Curso Online de Gestão por competências
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Curso Online de Gestão por competências

Esse treinamento mostra como se implementar a gestão por competências na prática. Esse tipo de gestão ajuda muito o desempenho técnico, c...

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Esse treinamento mostra como se implementar a gestão por competências na prática. Esse tipo de gestão ajuda muito o desempenho técnico, comportamental e motivacional de cada colaborador. Inclui também como montar uma avaliação de desempenho por competência.

Sergio Torrean Coach, Leader Coach e Analista Comportamental credenciado pelo Instituto Brasileiro de Coaching, European Coaching Association (Alemanha, Itália, Áustria e Suíça), Global Coaching Community (Alemanha), Behavioral Coaching Institute (Tailândia), Metaforum International (Estados Unidos), BCI Accredited MLC Trainer (Alemanha) e International Association of Coaching Member (EUA). Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Formação em Balanced Scorecard pela FGV.


- Leonardo Antonio Da Silva

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  •   IMPLEMENTANDO NA PRÁTICA A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

      implementando na prática a gestão por competências

    consultor organizacional sergio torrean

  • RH IMPACTANDO NOS RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO

    rh impactando nos resultados da organização

    consultor organizacional sergio torrean

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    introdução

     
     
    a busca contínua pela melhoria dos nossos processos de informação tem como premissa facilitar a compreensão e a aplicação uniforme de conceitos e conteúdos vinculados às nossas estratégias de negócios, que tem como resultante a elevação da nossa capacitação humana e mercadológica.

    consultor organizacional sergio torrean

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    a política de recursos humanos é parte integrante da nossa estratégia empresarial e reconhecemos o valor que este instrumento representa para os nossos profissionais. portanto, reforçamos a mensagem de que o entendimento, a disseminação e aplicação dos seus princípios contribuirão para elevar o nível de sintonia entre as expectativas dos nossos profissionais e os objetivos da nossa organização.

    introdução

    consultor organizacional sergio torrean

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    assim sendo, o presente treinamento objetiva tornar transparentes os aspectos essenciais que fazem da gestão por competência uma ferramenta que identificará o potencial da empresa e trabalhar de maneira focada os pontos fortes e pontos de melhoria, disponibilizando ao nosso corpo gerencial, no dia-a-dia, o acesso a uma fonte de consulta aos conceitos e procedimentos de sua administração.

    introdução

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    1- conceito
     
    o que diferencia uma empresa são as pessoas: os profissionais compõem a principal vantagem competitiva das empresas que sabe como lidar com eles.
    gerir pessoas não é mais sinômino de controle e padronização. gerir pessoas, com eficácia, significa estimular e desenvolver as competências, obtendo resultados efetivos para a organização e para os profissionais.

    consultor organizacional sergio torrean

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    gestão de pessoas com foco em competências representa um modelo de empreendimento, nas instituições de ensino, apoiado na participação ativa e comprometida de toda a força de trabalho, com incentivo e criatividade para a concretização de estratégias e alta produtividade. sintoniza e vincula os profissionais que dela fazem parte. dentro desse contexto, podemos enfatizar 3 eixos:

    consultor organizacional sergio torrean

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    efetividade nos resultados- alcance das metas estabelecidas, com redução nos custos içou maximização nos lucros.

    efetividade técnica- alta qualidade no desenvolvimento dos produtos e serviços.

    efetividade comportamental- atendimento às necessidades e expectativas do corpo de colaboradores, criando condições favoráveis para que a motivação aflore.

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    2-cha (conhecimentos, habilidades e atitudes)
     
    em todas as atividades que desenvolvemos, precisamos de conhecimentos, habilidades, atitudes específicas e motivação, que são os nossos diferenciais de qualidade, excelência e resultados. esses atributos têm impacto no desempenho e, conseqüentemente, nos resultados atingidos.

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    conhecimentos: saber. (o que sabemos “o que, o porquê”, mas não necessariamente colocarmos em prática).
     
    habilidades: saber fazer. o que praticamos. experiência e domínio que temos de algo. conjunto de técnicas, princípios e capacidades.
     
    atitudes: fazer. as características pessoais, que nos levam a praticar ou não o que conhecemos ou sabemos.

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    3-implementação
     
    3.1- definindo as competências principais:
     
    foi elaborada uma listagem com várias competências, no qual foram passados para que gestores “chaves” da organização fizessem sua pontuação, de acordo com grau de importância, levando sempre em consideração a cultura, visão, missão e valores da mesma.
     
    no próximo slide a listagem das competências. mapeamento de perfis de competência que pode ser usado num modelo de avaliação de desempenho por competências:

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