Curso Online de RECURSOS HUMANOS: ESTRATÉGIAS E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL

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O curso Recursos Humanos: Estratégias e integração organizacional tem por objetivo capacitar o profissional, por intermédio de métodos, t...

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O curso Recursos Humanos: Estratégias e integração organizacional tem por objetivo capacitar o profissional, por intermédio de métodos, técnicas e práticas modernas, enfatizando a importância das pessoas no contexto de uma organização, tornando-o competente para atuar nos diversos subsistemas que integram a área de Recursos Humanos das empresas.

Equipe de professores especialistas, mestres e doutores nas disciplinas de administração, história, pedagogia, psicologia, sociologia, matemática, língua portuguesa,ciências biológicas, produção cultural, administração pública,engenheiros, advogados, cineastas, fotógrafos, jornalistas, profissionais e técnicos da saúde.



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  • Gestão de PessoasEstratégias e integração organizacional

  • Gestão de Pessoas

    1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução

    Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

    “Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas.
    É o titular (ou a titular) da área de pessoas.
    Mas, para se tornar um excelente gestor
    terá de agir estrategicamente.
    Sempre!”

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

    1.1 Preliminares

    .Luiz Inácio Lula da Silva;

    .A força do novo sindicalismo brasileiro;

    .Negociação: Sindicato, Empresa e RH; e

    .Novo profissional: o gerente de recursos humanos.

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

     1.2  Histórico

    .Administração de pessoal, funções básicas: recrutamento e seleção de pessoas;

    .1º de maio de 1943: assinatura do Decreto-lei nº 5452 Consolidação das Leis Trabalho (CLT);

    .Departamentos (de pessoal): rotinas trabalhistas;

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

     1.2 Histórico

    .Tarefas administrativas: recrutamento, seleção, treinamento, admissão, demissão e a folha de pagamento;

    .Atividades mais importantes: recrutamento e seleção, prova específica e testes psicológicos e treinamento;

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

     1.2 Histórico

    .Planos de saúde, benefícios, segurança no trabalho e outras atividades;

    .Por que surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional?

    .R: Explosão da informação (TI): RS, TD, PC, AD, Benefícios, Saúde e Segurança entre outras; e

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

     1.2  Histórico

    .Curso de administração de recursos humanos: primeira turma, 90% de profissionais da área do direito;

    .Três anos depois: 70% ou 80% administradores e psicólogos; e

    . Estágio atual: solução para as demandas de excelência organizacional.

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

    1.3 O corpo funcional

    Clima organizacional, três fatores, (SIROTA e MELTZERI, 2005):

    Eqüidade: perceber que os superiores são justos na sua relação com a estrutura social;

    - Realização: crescer na carreira, na empresa e estar bem na organização, ser considerado, respeitado; e

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

    1.3 O corpo funcional

    Clima organizacional, três fatores, (cont.):

    - Companheirismo: as pessoas buscam uma relação amistosa (maiores possibilidades de manutenção na posição), “Uma mão lava a outra”.

  • Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

    1 Gestão de pessoas:
    evolução e estágio atual; uma introdução

    1.3 O corpo funcional

    Etapas para um processo de comunicação, (BERLO,1999):

    1ª) Fonte: a origem pode ser uma pessoa ou uma pessoa em nome de um grupo com um dado objetivo;


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