Curso Online de RECURSOS HUMANOS: ESTRATÉGIAS E INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL

1 Gestão de pessoas: evolução e estágio atual; uma introdução

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

“Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas.
É o titular (ou a titular) da área de pessoas.
Mas, para se tornar um excelente gestor
terá de agir estrategicamente.
Sempre!”

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

1.1 Preliminares

.Luiz Inácio Lula da Silva;

.A força do novo sindicalismo brasileiro;

.Negociação: Sindicato, Empresa e RH; e

.Novo profissional: o gerente de recursos humanos.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

 1.2  Histórico

.Administração de pessoal, funções básicas: recrutamento e seleção de pessoas;

.1º de maio de 1943: assinatura do Decreto-lei nº 5452 Consolidação das Leis Trabalho (CLT);

.Departamentos (de pessoal): rotinas trabalhistas;

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

 1.2 Histórico

.Tarefas administrativas: recrutamento, seleção, treinamento, admissão, demissão e a folha de pagamento;

.Atividades mais importantes: recrutamento e seleção, prova específica e testes psicológicos e treinamento;

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

 1.2 Histórico

.Planos de saúde, benefícios, segurança no trabalho e outras atividades;

.Por que surgiu uma nova roupagem para a melhor gestão do quadro funcional?

.R: Explosão da informação (TI): RS, TD, PC, AD, Benefícios, Saúde e Segurança entre outras; e

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

 1.2  Histórico

.Curso de administração de recursos humanos: primeira turma, 90% de profissionais da área do direito;

.Três anos depois: 70% ou 80% administradores e psicólogos; e

. Estágio atual: solução para as demandas de excelência organizacional.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

1.3 O corpo funcional

Clima organizacional, três fatores, (SIROTA e MELTZERI, 2005):

Eqüidade: perceber que os superiores são justos na sua relação com a estrutura social;

- Realização: crescer na carreira, na empresa e estar bem na organização, ser considerado, respeitado; e

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

1.3 O corpo funcional

Clima organizacional, três fatores, (cont.):

- Companheirismo: as pessoas buscam uma relação amistosa (maiores possibilidades de manutenção na posição), “Uma mão lava a outra”.

Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006.

1 Gestão de pessoas:
evolução e estágio atual; uma introdução

1.3 O corpo funcional

Etapas para um processo de comunicação, (BERLO,1999):

1ª) Fonte: a origem pode ser uma pessoa ou uma pessoa em nome de um grupo com um dado objetivo;