Curso Online de Apresentação de NR 01 com introdução do sistema PDCA

Autor(a): Encordoamento

Carga horária: 4 horas

Por: R$ 49,90
(Pagamento único)

Com certificado digital incluído

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Treinamento de NR01, Como introduzir o metodo PDCA na empresa, eliminando os riscos de acidentes do trabalho.

Vantagens
Saiba Mais

Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**

* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

CICLO PDCA
CICLO PDCA
O ciclo PDCA foi idealizado por Shewart e mais tarde aplicado por Deming no uso de estatísticas e métodos de amostragem.

O Ciclo PDCA nasceu no escopo do TQC(Total Quality Control) como uma ferramenta que melhor representava o ciclo de gerenciamento de uma atividade.
Esse material foi desenvolvido pela Escola da Prevenção.

Caso você tenha adquirido em nosso site, ótimo. Obrigado por apoiar nossa missão.

Conheça mais produtos em nosso site

www.escoladaprevencao.com

Ajude as empresas brasileiras que se dedicam a produção de conteúdo na área de segurança do trabalho.

Obrigado!

Herbert Bento da Escola da Prevenção

VANTAGENS

Vantagens:

Reducão de custos
Aumento da produtividade

1
2
Possui espírito de melhoria contínua

O PDCA é um modelo dinâmico
D
EDUCAR E TREINAR;
COLETAR DADOS
P
DEFINIR METAS E MÉTODOS PARA ATINGÍ-LAS
C
VERIFICAR OS RESULTADOS DA TAREFA EXECUTADA
A
ATUAR CORRETIVAMENTE
Características da metodologia para análise e solução de problemas
MASP-MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

TABELA 1
TABELA 2

Não
Planejar
O mais importante:

“É estipular objetivos e determinar programas e procedimentos para o alcance desses objetivos”

PLAN
PERGUNTAS A SEREM RESPONDIDAS
Qual é o objetivo?

Quem será envolvido no processo?

Qual será o prazo para efetivação do plano?

Quais serão os recursos a serem gastos?

Quais serão os dados a serem coletados?
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA
Escolha do problema
Diretrizes da área de trabalho:
(qualidade, custo, atendimento, moral, segurança)

Histórico do problema
Gráficos, fotografias e dados históricos

Mostrar perdas atuais e ganhos viáveis
Gráfico perdas x Meses do ano

Fazer análise de Pareto

Nomear responsáveis
2. OBSERVAÇÃO
Descoberta das características do problema através da coleta de dados

Análise de pareto, estratificação, lista de verificação (5w2h), gráfico de pareto para priorizar

Descoberta das características do problema através de observação no local

Análise no local da ocorrência do problema pelas pessoas envolvidas na investigação

Cronograma, orçamento e meta