Curso Online de Planejamento e Gerenciamento de Projetos de Software

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Neste curso serão abordados todos os temas e tópicos relacionados a realização do planejamento e gerenciamento dos projetos de software.

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Neste curso serão abordados todos os temas e tópicos relacionados a realização do planejamento e gerenciamento dos projetos de software.

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  • PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

    PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE

    Curso de Atualização

  • Alguns estudos e pesquisas que foram realizados nos anos 1990 demonstraram
    que o gerenciamento de projeto é a causa mais evidente das falhas na execução e
    entrega de produtos e serviços de software. O SEI-Software Engineering Institute
    constatou, já em 1993, que o principal problema que aflige as organizações de
    software é gerencial e preconizou que “as organizações precisam vencer o seu buraco
    negro, que é o seu estilo de gerenciar de maneira informal, sem métodos e sem
    técnicas” [Paulk1993].

  • Um estudo conduzido pelo DoD-Department of Defense [Dod1994] indicou que
    75% de todos os sistemas de software falham e que a causa principal é o pobre
    gerenciamento por parte do desenvolvedor e adquirente, deixando claro que o
    problema não é de desempenho técnico.

  • De acordo com um estudo realizado pelo Standish Group [Standish2001],
    publicado no artigo “Extreme CHAOS 2001”, no período 2000/2001 apenas 28% dos
    projetos de desenvolvimento pesquisados nos E.U.A. obtiveram sucesso, ou seja,
    foram completados no tempo e no custo previstos, e possuíam todas as
    funcionalidades inicialmente planejadas. Apesar do aumento de sucesso em relação
    ao ano de 1994, quando apenas 16% dos projetos conseguiram êxito, este ainda é um
    percentual bastante reduzido. Este estudo aponta o gerenciamento de software como
    sendo a principal razão para o sucesso ou a falha de um projeto de software.

  • Através de uma análise e acompanhamento de cem projetos de software, Jones
    [Jones1996] relata: “os seis primeiros dos dezesseis fatores associados aos desastres
    do software são falhas específicas no domínio do gerenciamento de projeto, e os três
    dos outros dez fatores restantes estão indiretamente associados às praticas de
    gerenciamento pobre”.

  • Walker [Walker1997] conclui que: “o desenvolvimento de software ainda é
    imprevisível; somente 10% dos projetos de software são entregues com sucesso
    dentro das estimativas de orçamento e custo; a disciplina de gerência é, portanto, mais
    um discriminador de sucesso ou falha dos projetos”.

  • Muitas pesquisas enfatizam que o gerenciamento é a principal causa do sucesso
    ou fracasso dos projetos de software. Apesar disso, o gerenciamento de projetos de
    software ainda é pouco abordado e praticado nas ODSs [Machado2001]. Jones
    [Jones1999] destaca que a ausência de um processo de gerenciamento apropriado,
    aliado a estimativas deficientes de custo e de tempo, é uma das principais causas das
    falhas dos projetos de software.

  • Os principais padrões e normas para SPA/SPI (Software Process Assessment/
    Software Process Improvement) têm colocado o gerenciamento de projetos como um
    dos requisitos básicos para que uma empresa inicie a melhoria de seu processo.
    Contudo, a introdução de padrões e normas dentro das ODSs tem se mostrado
    complexa demais, além de causar uma sobrecarga de trabalho significativa. Segundo
    Belloquin [Belloquin1999], esses padrões e normas definem práticas que devem ser
    realizadas, porém não determinam como executá-las. O capítulo 6 irá discorrer sobre
    esses padrões.

  • DIFICULDADES DO GERENCIAMENTO

    DIFICULDADES DO GERENCIAMENTO

    Já em 1989, Humphrey [Humphrey1989] constatou que: “a ausência de práticas
    administrativas no desenvolvimento de software é a principal causa de sérios
    problemas enfrentados pelas organizações, tais como: atrasos em cronogramas, custo
    maior do que o esperado e presença de defeitos, ocasionando uma série de
    inconveniências para os usuários e enorme perda de tempo e de recursos”. Ainda hoje
    esta afirmação tem sido confirmada por diversos autores.

  • Na atual cultura das ODSs, o planejamento, quando ocorre, é feito de forma
    superficial [Weber1999] [Sanches2001]. A maioria dos projetos de software é realizada
    sem um planejamento de como a idéia modelada, durante o levantamento de
    requisitos e necessidades dos clientes, pode ser transformada em produto.

  • Os gerentes de projeto estão desacostumados a estimar [Vigder1994]. Quando
    estimam, costumam basear-se em estimativas passadas, mesmo sabendo que elas
    podem estar incorretas (não sabem também precisar o quanto elas estão incorretas).
    Há gerente que se recusa a estimar somente por julgar perda de tempo, uma vez que
    se corre o risco de obter resultados incorretos e, portanto, estar desperdiçando tempo.


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  • PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE
  • DIFICULDADES DO GERENCIAMENTO
  • ATIVIDADES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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  • Gerenciamento de Riscos
  • Definição das Atividades, Marcos de Referência e Produtos
  • Definição do Cronograma
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  • Referência