Curso Online de Introdução á Administração, Administração Rural e Segurança do Trabalho.
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Curso Online de Introdução á Administração, Administração Rural e Segurança do Trabalho.

Conceitos Básicos de Introdução á Administração Introdução ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO MAPA CONCEITUAL Para Maximiliano: Porque...

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Conceitos Básicos de Introdução á Administração
Introdução
ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO
MAPA CONCEITUAL
Para Maximiliano:
Porque Administrar?
Eficácia e Eficiência
Atividade Prática 1

Conceito de Habilidades
Três tipos de Habilidades
Tipos de Habilidades
Habilidade Técnica
Habilidades Humanas
Habilidade Conceitual
Competências do Administrador
Competências que são essenciais:
Atividade Prática 2


Organização
Organização é dividida em três setores:
Primeiro Setor
Segundo Setor
Terceiro Setor
Principais funções organizacionais:
Atividade Prática 3

EMPRESA:
Tarefas da Administração:
Planejamento
Projetos
Podemos dizer que o valor dos projetos são:
Atividade Especial
Organização
A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões:
Direção
Principais meios de direção empresarial:
Controle
As características do controle administrativo são:
Existem outros meios pelos quais a administração de uma empresa procura controlar seu desenvolvimento operacional, tais como:
Atividade Prática 4

Transição da Relação Empregado X Empresa
Mudanças no contrato de trabalho
Processos de tomada de decisão (Herbert Simon)
Mintzberg e os papéis gerenciais
Fred Luthans e o desempenho dos gerentes
Papel do Administrador


Escola das Relações Humanas
Cronologia das origens do pensamento administrativo:
Introdução á Administração
Vídeo Aula
Desafio Prático
Passo á Passo

Conceitos Básicos da Administração Rural

Administração Geral
A importância da Administração Rural
Fazendeiro
Empresário Rural
Características agrícolas que afetam a produção
Barril
ÁREAS DE ABRANGÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO
ADM DE RECURSOS HUMANOS
Administração financeira
Administração mercadológica
Administração de produção
FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
Administrador
Empresa Rural
Conceito
Gerenciamento rural
Por que gerenciar?
Como gerenciar?
Enfoque empresarial
Controle dos resultados
Objetivos definidos
Ambiente das empresas rurais
Ambiente
Classificação de ambiente
Fornecedores
Características de bons fornecedores
Concorrência
Estratégias de concorrência
Cliente
Considerações finais

Conceitos Básicos de SEGURANÇA DO TRABALHO
INTRODUÇÃO
ACIDENTE DO TRABALHO
Algumas atribuições da Segurança do Trabalho:
Pontos a recordar
RISCOS OCUPACIONAIS
Riscos Físicos Cor verde
Riscos Quimicos Cor vermelha
Biológicos Cor marrom
Ergonômicos Cor Amarela
Acidentes Cor Azul
RISCOS DE ACIDENTES
Outros riscos de acidentes:
Equipamento de Proteção Individual EPI
O seu uso deve seguir a NR-6:
Os EPI?s devem ser:
Proteção auditiva Proteção respiratória
Proteção de membros inferiores
Proteção para o tronco Roupas de proteção
Proteção contra quedas com diferença de nível
NR 18
Prescrições da NR 18
Elaboração do PCMAT
Dificuldades para redução de acidentes
SEGURANÇA DO TRABALHO X CONSTRUÇÃO CIVIL
Atividade Prática Pesquise e Responda
ACIDENTES DE TRABALHO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
Nível de Gravidade dos Acidentes
TIPOS DE LESÕES DOS ACIDENTADOS
Maiores Incidências no BRASIL
3 etapas para uma Gestão de Riscos efetiva
Passo (1): Diagnóstico de riscos
Passo (2): Priorização dos riscos
Passo (3): Mitigação dos riscos
Atividade:   Identificar e Avaliar Riscos
Agora tente elaborar o plano de Risco de Sua empresa por meio do modelo dado.

- João Marcos Torres Leal

- Rosana Rodrigues

"muito bom material completo bem explicativo"

- Taís Da Silva Lopes

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  • Super Promoção 3 cursos em 1

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    Introdução á Administração
    Administração Rural
    Segurança do Trabalho

    24 Horas

  • Introdução á Administração

    Introdução á Administração

    Conceitos e atividades Práticas

    Ivan Ferreira
    Disciplina: Administração

  • Introdução

    Introdução

    “A Administração é uma ciência que estuda as organizações e as empresas com fins descritivos para compreender seu funcionamento, sua evolução, seu crescimento e seu comportamento.

    A palavra administração vem do latim AD
    (direção para, tendência para).

  • Neste sentido, como ciência, a administração gera teorias e hipóteses que permitem uma abordagem prescritiva e normativa intimamente vinculada á técnica de administração, que trata de conduzir as organizações e empresas aos objetivos visados.

    Se a técnica atua sem o conhecimento do que esta acontecendo, ela passa a ser um ensaio meramente empírico e não cientifico.”

  • ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Áreas de atuação de uma administrador:

    ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO Áreas de atuação de uma administrador:

    • Administração financeira
    • Administração da produção
    • Administração pública
    • Administração Sistema de Informação
    • Administração de Materiais
    • Administração de Logística
    • Administração de Marketing
    • Administração de Recursos humanos
    • Organização de Sistemas e Métodos
    • Outros campos conexo

  • Introdução á Administração

    Introdução á Administração

    Teoria da Administração

  • BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27

    BATEMAN & SNELL, 1998 – P. 27


    “É o processo de trabalhar com pessoas e recursos para realizar objetivos organizacionais, de maneira eficiente e eficaz.”

  • STONER, James, 1995 – P. 5

    STONER, James, 1995 – P. 5

    “Processo de planejar, organizar, liderar e controlar o trabalho, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objetivos estabelecidos.”

  • MAPA CONCEITUAL

    MAPA CONCEITUAL

  • Para Maximiliano :

    Para Maximiliano :

    Administrar : é o processo de tomar e colocar em prática decisões e sobre objetivos e utilização de recursos.

    DECISÕES
    Planejamento
    Organização
    Execução e Direção
    Controle

    RECURSOS
    Pessoas
    Informação e Conhecimento
    Espaço
    Dinheiro
    Instalações

    OBJETIVOS
    Resultados Esperados
    Do Sistema

  • Porque Administrar?

    Porque Administrar?

    Organizações precisam ser gerenciadas
    Organizações têm objetivos a atingir:
    Oferecer serviços a sociedade
    Consegue harmonizar objetivos conflitantes
    Permite que as organizações alcancem
    eficiência e eficácia


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  • Três tipos de Habildades
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  • Habilidade Técnica
  • Habilidades Humanas
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  • Competências do Administrador
  • Competências que são essenciais:
  • Atividade Prática 2
  • Organização
  • Organização é dividida em três setores:
  • Primeiro Setor
  • Segundo Setor
  • Terceiro Setor
  • Principais funções organizacionais:
  • Atividade Prática 3
  • EMPRESA:
  • Tarefas da Administração:
  • Planejamento
  • Projetos
  • Podemos dizer que o valor dos projetos são:
  • Atividade Especial
  • Organização
  • A organização ou estruturação da empresa deve levar em conta três questões:
  • Direção
  • Principais meios de direção empresarial:
  • Controle
  • As características do controle administrativo são:
  • Existem outros meios pelos quais a administração de uma empresa procura controlar seu desenvolvimento operacional, tais como:
  • Atividade Prática 4
  • Transição da Relação Empregado X Empresa
  • Mudanças no contrato de trabalho
  • Processos de tomada de decisão (Herbert Simon)
  • Mintzberg e os papéis gerenciais
  • Fred Luthans e o desempenho dos gerentes
  • Papel do Administrador
  • Escola das Relações Humanas
  • Cronologia das origens do pensamento administrativo:
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  • Desafio Prático
  • Passo á Passo
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  • Fazendeiro
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  • Empresa Rural
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  • Gerenciamento rural
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  • Como gerenciar?
  • Enfoque empresarial
  • Controle dos resultados
  • Objetivos definidos
  • Ambiente das empresas rurais
  • Ambiente
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  • Características de bons fornecedores
  • Concorrência
  • Estratégias de concorrência
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  • INTRODUÇÃO
  • ACIDENTE DO TRABALHO
  • Algumas atribuições da Segurança do Trabalho:
  • Pontos a recordar
  • RISCOS OCUPACIONAIS
  • Riscos Físicos Cor verde
  • Riscos Quimicos Cor vermelha
  • Biológicos Cor marrom
  • Ergonômicos Cor Amarela
  • Acidentes Cor Azul
  • RISCOS DE ACIDENTES
  • Outros riscos de acidentes:
  • Equipamento de Proteção Individual EPI
  • O seu uso deve seguir a NR-6:
  • Os EPI?s devem ser:
  • Proteção auditiva Proteção respiratória
  • Proteção de membros inferiores
  • Proteção para o tronco Roupas de proteção
  • Proteção contra quedas com diferença de nível
  • NR 18
  • Prescrições da NR 18
  • Elaboração do PCMAT
  • Dificuldades para redução de acidentes
  • SEGURANÇA DO TRABALHO X CONSTRUÇÃO CIVIL
  • Atividade Prática Pesquise e Responda
  • ACIDENTES DE TRABALHO NA CONSTRUÇÃO CIVIL
  • Nível de Gravidade dos Acidentes
  • TIPOS DE LESÕES DOS ACIDENTADOS
  • Maiores Incidências no BRASIL
  • 3 etapas para uma Gestão de Riscos efetiva
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