Curso Online de DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

    gestão de desenvolvimento de produtos

  • Parti 1

    parti 1

    apresenta os conceitos sobre gestão do pro­cesso de desenvolvimento de produtos, discutindo a importância do pdp e suas características; a realidade do brasil nessa área; as principais abordagens e arranjos organizacionais para o pdp; e quais os fatores que afetam o desempenho desse processo.
    estudaremos uma visão geral do modelo, apresentando as suas macrofases e os principais conceitos que o modelo contém.

  • Parte 2

    parte 2

    na segunda parte, o modelo de referência para o pdp, des­creve as atividades gerais que se repetem em cada uma das fases. cada uma das nove fases do modelo é descrita em detalhes, quando suas atividades e tarefas são mostradas, assim como os concei­tos, métodos e ferramentas principais que podem ser utilizadas para o seu desenvolvimento.
    atividades genéricas do modelo
    planejamento estratégico de produtos . capítulo 5: planejamento do projeto
    projeto informacional
    projeto conceitual
    projeto detalhado
    preparação da produção do produto
    lançamento do produto
    acompanhar produto e processo
    descontinuar o produto
    processos de apoio

  • Parte 3

    parte 3

    a terceira parte discute a aplicação do modelo, mostrando quais os níveis de maturidade que o pdp de uma empresa pode possuir e como utilizar o modelo proposto para aumentar a eficácia do pdp .
    níveis de maturidade do pdp
    método de transformação do pdp
    o modelo, suas alternativas de aplicação e sua relação com outras abordagens para
    gestão do pdp

  • GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS

    gestão do processo de desenvolvimento de produtos

    desenvolver produtos consiste em um conjunto de atividades por meio das quais se busca,
    identificar as necessidades do mercado e das possibilidades,
    analise das restrições tecnológicas, considerando as estratégias competitivas
    chegar às especificações de projeto de um produto e de seu processo de produção, para que a manufatura seja capaz de produzi-lo.

  • O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

    o processo de desenvolvimento de produtos (pdp)

    acompanhamento do produto após o lançamento, como foco nas lições aprendidas ao longo do ciclo de vida do produto.
    negócio cada vez mais crítico para a competitividade das empresas;
    novos produtos são demandados e desenvolvidos para atender a segmentos específicos de mercado.

  • O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

    o processo de desenvolvimento de produtos (pdp)

    situa-se na interface entre a empresa e o mercado, cabendo a ele identificar - e até mesmo se antecipar - as necessidades do mercado e propor soluções (por meio de projetos de produtos e serviços relacionados) que atendam as necessidades plena ou latentes.

  • O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

    pesquisa & desenvolvimento (p&d), considerava-se que o êxito das empresas no desenvolvimento de produtos dependeria em grande parte da genialidade dos profissionais que atuavam nesse processo e de maiores montantes financeiros alocados a ele.

    o processo de desenvolvimento de produtos (pdp)

  • O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

    mesmo com tais especificidades;como:
    incerteza,
    baixa previsibilidade e
    criatividade.
    é possível e necessário gerenciar o pdp, planejando, executando, controlando e melhorando as atividades, em busca de melhores resultados de desempenho e de aprendizagem. desenvolvimento de produtos: interface entre a empresa e o mercado

    o processo de desenvolvimento de produtos (pdp)

  • INTELIGÊNCIA COMPETITIVA

    inteligência competitiva

    a inteligência competitiva é um sistema organizado e validado internacionalmente que utiliza redes de competências, informações e pessoas para buscar, cruzar e analisar informações de modo a produzir um dossiê estratégico de maneira ágil e preciso que atenda às necessidades atuais da empresa e ofereça uma visão direcionada para o futuro.

  • o que é ic:

    inteligência competitiva


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  • GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • Parti 1
  • Parte 2
  • Parte 3
  • GESTÃO DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
  • O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)
  • INTELIGÊNCIA COMPETITIVA
  • O papel do PDP no Brasil
  • Principais Características do PDP
  • Características do PDP
  • Curva de comprometimento do custo do produto
  • Características do PDP
  • Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos
  • Tipos de projetos
  • Tipos de projetos de desenvolvimento de produtos
  • Definição e escopo do PDP
  • Escopo do PDP
  • Definição de Desenvolvimento de Produto
  • Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)
  • Processos relacionados com o DP
  • Interrelação entre processos de negócio típicos
  • A importância da gestão do PDP
  • Características do desenvolvimento seqüencial tradicional
  • Características da engenharia simultânea
  • Característica do desenvolvimento integrado
  • Características do desenvolvimento por stage-gates
  • Características do Design for Six Sigma (DFSS)
  • Características do lean design
  • Visão geral das abordagens de desenvolvimento de produtos
  • Abordagens para gestão do PDP
  • Novas abordagens
  • Características das novas abordagens
  • Arranjos organizacionais para o PDP
  • Fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP
  • Modelo de referência é essencial para o PDP
  • Conceitos de Modelagem de Processo
  • Definição de processo (de negócio)
  • Definição de processo - ISO 9000
  • Elementos de um processo (de negócio)
  • Conceitos de Modelagem de Processo
  • Modelo de referência do Processo de Negócio
  • modelo de referência de processo como mapa comum na empresa
  • Conceitos de Modelagem de Processo
  • Definição de projeto
  • Diferença entre processos e projetos
  • Conceitos de Modelagem de Processo
  • Projetos resultantes de um processo
  • Importância de se especificar projetos a partir de processos de referência
  • Papel do modelo de referência
  • O Conceito de Fase
  • Visão geral do processo de desenvolvimento de produtos
  • Lista de Papéis para o Processo de Desenvolvimento de Produtos
  • Visão Geral da Macro-Fase Pré-Desenvolvimento
  • Características do desenvolvimento de produtos
  • O problema da evolução do custo de modificação
  • O objetivo da Engenharia Simultânea
  • Visão Geral da Macro-Fase Pré-Desenvolvimento
  • Visão geral do processo de desenvolvimento de produtos
  • Processo da sistemática de gates
  • Tipos de reuniões de avaliação nas sistemáticas de Gates
  • Diretrizes para reuniões produtivas
  • Relação entre o processo e os métodos e ferramentas
  • Suítes de sistemas envolvidos no desenvolvimento de produtos
  • Tipos de parceiros potenciais no PDP
  • Tipos de parcerias
  • Tipos de sistemas, subsistemas e componentes
  • Distribuição típica das atividades (esforço) por área de conhecimento nas fases do desenvolvimento
  • Gestão do Conhecimento
  • Modelos de referência genéricos, específicos e projetos
  • Tipo de Projeto
  • Posição na cadeia de suprimento
  • Relacionamento na cadeia de suprimentos
  • Estratégia de Produção
  • Síntese do que foi visto