Curso Online de Gerenciamento De Custos

Curso Online de Gerenciamento De Custos

Nos dias de hoje é muito difícil fazer estimativas adequadas e cumpri-las, por causa das inúmeras mudanças a que os projetos são submetid...

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Nos dias de hoje é muito difícil fazer estimativas adequadas e cumpri-las, por causa das inúmeras mudanças a que os projetos são submetidos. Muitos já iniciam com um orçamento predeterminado, resultado de um estudo de viabilidade que permitiu sua aprovação, e devem adequar o seu escopo e os recursos que serão utilizados a ele. O objetivo deste curso é apresentar o gerenciamento de custos em projetos de forma estruturada, mostrando como realizar o projeto respeitando o orçamento aprovado.

A Fragas Consultoria têm como finalidade prestar serviços de Auditoria interna da ISO 14001 e OSHAS 18001; Consultorias na área ambiental , na área de recursos humanos como treinamentos e desenvolvimento de pessoal ,descrição de cargos e salários, avaliação de desempenho, desenvolvimento organizacional.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
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  • GERENCIAMENTO
    DE
    CUSTOS

    1

  • O que é um Projeto?

    Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

  • Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK

  • Introdução

    A Gerencia de Custos do projeto tem como principal objetivo garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o projeto.

    Introdução

  • Pontos importantes

    Pontos importantes

    O foco principal é no custo dos recursos necessários para finalizar as atividades do projeto
    A estimativa deve ser baseada na EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
    A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o trabalho
    Informações históricas são extremamente importantes

  • Pontos importantes

    Pontos importantes

    Um custo base deve ser estimado e aprovado, só podendo sofrer alterações sob autorização
    Ações corretivas devem ser tomadas para garantir o custo durante a execução

    O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir as reais necessidades do projeto (custo, tempo, etc) independente que essas sejam impostas pela alta gerência!!!

  • Gerenciamento dos Custos do Projeto

    “Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.”
    (Guia PMBOK® - Quinta Edição)

  • Gerenciamento dos Custos do Projeto

    A estimativa do custo deve ser baseada na EAP

    O controle dos custos podem ser feitos em nível de conta de controle na EAP.

  • Gerenciamento dos Custos do Projeto

    Também devem ser considerados:
    O efeito das decisões do projeto sobre o custo de utilização;
    Manutenção e suporte do produto, serviço ou deliverable do projeto.

    A capacidade de influenciar o custo é maior nos estágios iniciais do projeto, esse é o motivo pelo qual a definição do escopo logo no início é essencial.

  • Ciclo de Vida de Um Projeto
    Capacidade de Adequação:

    10

  • Ciclo de Vida de Um Projeto
    Custo de Correção:

    11


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  • Introdução
  • Pontos importantes
  • Fase Planejamento
  • Fase Planejamento EAP – Estrutura Analítica do Projeto ou WBS – Work Breakdown Structure
  • Fase Planejamento
  • Processos de Gerência de Custo
  • Gerenciamento de Custos
  • ESTIMATIVA DOS CUSTOS
  • Lista de Atividades
  • Lista de Recursos
  • Estimativa de Duração das Atividades
  • Lista de Atividades, Recursos e Duração
  • ORÇAMENTAÇÃO
  • Custo e Orçamento do Projeto
  • ESTIMATIVA DE CUSTOS
  • PMBoK 5º Edição, PMI – Project Management Insitute PMBoK 2013.