Curso Online de Gestao de Projetos para o concurso do TRT- 10ª regiao

Curso Online de Gestao de Projetos para o concurso do TRT- 10ª regiao

Gestão de Projetos para o concurso do TRT - 10ª região. Cargo de Analista e Tecnico administrativo. Com exercicios CESPE.

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 7 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Mais de 0 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Gestão de Projetos para o concurso do TRT - 10ª região. Cargo de Analista e Tecnico administrativo.
Com exercicios CESPE.

Especialista em Gestão da Administração Pública pela UCB/EB- Exercito- Universidade castelo Branco (2010)- Especialista em Transportes pela UFRJ- Univ. Federal do Rio de janeiro (2006). - Graduado em Engenharia de Produção pela UNESP - Univ. Estadual Paulista (2003). Graduando em Direito pela UNIVERSO.- Experiência profissional na area de Logística e Administração de materiais em grandes empresas como UNILEVER e PERDIGÂO. - Atualmente é servidor público federal atuando na Advocacia Geral da União-AGU e Professor na área de Logística, Administração de Materiais e Administração Publica com foco em Concursos Públicos.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Noções de ADMINISTRAÇÃO para o TRT-10

    Noções de ADMINISTRAÇÃO para o TRT-10

    Alex Diniz Lopes

  • Ementa da Aula

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    2

    Ementa da Aula

    Gestão de Projetos:
    Conceitos.
    Fundamentos.
    Ciclo de vida.
    Ferramentas.
    Benefícios.

  • Projetos -Conceitos

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    3

    Projetos -Conceitos

    Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias.

    Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade.

  • Projetos -Características

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    4

    Projetos -Características

    FINITUDE: possui início, meio e fim.
    O fim de um projeto não é apenas atingido quando os objetivos são alcançados (impossível ou desnecessário)
    Projetos não são esforços contínuos embora possam durar muito tempo. (Projeto x Rotinas)

    FOCO : Tem um objetivo claro e definido
    Minimizar as incertezas
    Base para se medir o sucesso do projeto

    SINGULARIDADE : Visa à criação de um produto, serviço ou resultado ÚNICO, com características exclusivas, mesmo que haja similares, ou que projetos parecidos se repitam de tempos em tempos.

    LIMITES :Possui parâmetros de custo, recursos, qualidade e tempo . (Restrições)

  • Projetos -Características

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    5

    Projetos -Características

    INCERTEZA: Como um projeto visa ao desenvolvimento de algo único e novo, sempre há um componente de incerteza, em menor ou maior grau, na sua execução.
    Minimizar as incertezas: o planejamento e o controle devem ser realizados de maneira muito cuidadosa, com análises de risco e viabilidade, de acordo com o tipo de projeto.

    ELABORAÇÃO PROGRESSIVA: desenvolver em etapas e continuar por incrementos .
    Não deve ser confundida com aumento do escopo.

    INTERDISCIPLINARIEDADE: requer uma gama de conhecimentos diferenciados.

  • Adm de Projetos-CESPE

    39. (CESPE/INMETRO/2007) Projeto é um empreendimento temporário, ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, cujo objetivo seja fornecer um produto singular, sem qualquer restrição orçamentária.
    (CESPE/DATAPREV/2006) Serviços continuados e projetos diferem entre si principalmente porque, enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os segundos são temporários e únicos.
    41. (CESPE/ANCINE/2005) A principal característica de um projeto é o fato de ser executado apenas uma vez. Ao contrário de grande parte das atividades de uma organização, um projeto tem início, meio e fim. Mesmo que não seja denominado como
    tal, qualquer conjunto de atividades únicas, com objetivo bem definido e finito, é um projeto.
    42. (CESPE/DATAPREV/2006) Um projeto pode ser corretamente definido como um empreendimento temporário com o objetivo de criar produtos e serviços diversos.

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    7

    Adm de Projetos-CESPE

    E

    Há restrições

    C

    C

    E

    Produto singular, e não produtos diversos.

  • Adm de Projetos-CESPE

    43. (CESPE/ANATEL/2006) Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.
    44. (CESPE/SECGE-PE/2010) Elaboração progressiva é a característica de projeto que integra os conceitos de temporário e único.
    45. (CESPE/INMETRO/2007) Ao seu término, um projeto pode fornecer um produto físico ou conceito, serviço ou evento, bem como uma combinação entre essas categorias.

    4. (CESPE/INMETRO/2007) Por seu caráter não-habitual, a metodologia de projetos não pode ser utilizada para a organização de eventos que se repitam de tempos em tempos.

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    8

    Adm de Projetos-CESPE

    E

    C

    C

    Segundo Maximiano, os produtos dos projetos classificam-se em três categorias: produtos físicos, conceitos e eventos.

    E

    podem ser realizados para eventos que se repitam de tempos em tempos, já
    que cada evento é único, é diferente do anterior

  • Projeto, Programa e Portfólio

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    9

    Projeto, Programa e Portfólio

    Programa : Grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

    Portfólio : conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos
    Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados

  • Projeto, Programa e Portfólio

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    10

    Projeto, Programa e Portfólio

  • Gerenciamento de Projetos

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    11

    Gerenciamento de Projetos

    É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
    Gerenciar um projeto inclui:
    Identificação das necessidades;
    Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis;
    Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
    Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas
    Objetivo primordial: alcançar o controle adequado do projeto, de modo a assegurar sua conclusão no prazo e orçamento determinado, obtendo a qualidade estipulada

  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos

    12:36

    Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

    12

    Benefícios do Gerenciamento de Projetos


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 23,00
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...
Autorizo o recebimento de novidades e promoções no meu email.

  • Noções de ADMINISTRAÇÃO para o TRT-10
  • Ementa da Aula
  • Projetos -Conceitos
  • Projetos -Características
  • Adm de Projetos-CESPE
  • Projeto, Programa e Portfólio
  • Gerenciamento de Projetos
  • Benefícios do Gerenciamento de Projetos
  • O PMI e o PMBOK
  • Origens de Um projeto
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos:
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 1) Organizacao Funcional
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 2) Organizacao Projetizada
  • Influência da estrutura organizacional nos projetos: 3) Estrutura Matricial
  • Escritório de Projetos
  • O que é preciso antes do inicio do projeto?
  • Seleção e Priorização de Projetos
  • Critérios de seleção
  • Alinhamento dos projetos com a estratégia
  • Métodos de Seleção de Projetos
  • Ciclo de Vida dos projetos
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Fases do Ciclo de vida dos projetos
  • Restrições
  • Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
  • Areas do Conhecimento do PMBOK
  • As nove “gerências”
  • Escopo do produto x Escopo do projeto
  • As nove “gerências”
  • Processos do gerenciamento de projetos
  • 1) Grupo de processos de iniciação
  • Processos de Iniciação
  • 2) Grupo de processos de planejamento
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.1) Definição do escopo.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) EAP –Regra dos 100%.
  • 2) Processos de Planejamento 2.1) Planejamento do Escopo 2.1.2) Estrutura analítica de projetos EAP -WBS.
  • 3)Grupo de processos de execução.
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle
  • 4) Grupo de processos de monitoramento e controle 4.1) Controle Integrado de Mudanças
  • 5) Grupo de processos de encerramento
  • Perguntas / Dúvidas