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Curso Online de PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Autor(a): Ana Katiussa Wunder

Carga horária: 3 horas

Por: R$ 25,00
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Curso voltado para técnicas usadas no processo de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Ferramenta utilizada por administradores e cargos de gerencias afins.

Formada em Administração pela Universidade Estadual do Mato do Grosso do Sul. Consultora de trabalhos acadêmicos. Auxiliar técnica de consultoria agropecuária.

- Ketlen Rafaele Costa Duarte

Vantagens
Saiba Mais

Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

Planejamento e controle de produção
Planejamento e controle de produção

Administradora: Ana Wunder
Introdução
Introdução

Henry Gantt foi o criador do sistema de programação de produção, onde analisou através da administração cientifica de Taylor, a possibilidade de controle de estoque através de cálculos feito manualmente.
O primeiro a adotar o método foi Henry Ford, em meados do século XX, utilizou o método para realizar a fabricação em massa dos automóveis. A partir daí o método foi se aprimorando, outros pesquisadores exploraram o método, até o desenvolvimento de um software para utilização em industrias.
Introdução
Introdução

As empresas exercem seu serviço para um determinado objetivo, o lucrar ou desenvolvimento de atividades sem preocupação com a lucratividade. Entre as definições mais usuais de empresas estão:
Empresas estatais: são empresas sem fins lucrativos e pertencem ao Governo.
Empresas Privadas: São de propriedade de pessoas, há fundadores nestas empresas, seu objetivo principal é lucrar, para que a empresa tenha rentabilidade.
Empresas mistas: um exemplo nítido de empresa mista é o Banco do Brasil, onde a União tem a principal cota de votos, mas existem pessoas físicas que tem direito a votos nas decisões.
Introdução
Introdução

Chiavenato (2008) apresenta as características que cada divisão de empresa deve ser para ser classificada por tamanho.
Empresas grandes: tamanho das instalações, volume de capital envolvido e número de empregados. Empresas médias: Volume razoável de recurso. Número de funcionário de cinquenta a quinhentos pessoas. Empresas pequenas: Número de funcionários menos que cinquentas pessoas, não há subdivisão dos cargos, geralmente o administrador é o proprietário. Recursos financeiros escassos ou muito pequenos. (CHIAVENATO, 2008).
Introdução
Introdução

A classificação das empresas através do seu tamanho é importante para seu administrador, pois ele quem controla os impostos que a empresa paga e se ela está sendo rentável para manter seu porte.
Segundo a Revista Exame, em seu artigo publicado em 2017, apresenta as organizações que mais cresceram até o ano de 2016 e as organizações que mais lucraram.
Introdução
Introdução

Figura 1 Empresas que mais crescem nos últimos anos
Fonte: Revista Exame, 2017.
Introdução
Introdução

Figura 2 Empresas com o maior lucro no exercício de 2017
Fonte: Revista Exame, 2017
Classificação da empresa através da sua produção
Classificação da empresa através da sua produção

Cada classe de empresa é importante, pois nenhuma vai para frente sem a outra.
Conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Conceito de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Conceito de PCP
Conceito de PCP

Para se produzir em uma empresa, o gerente da organização realiza uma pesquisa de mercado para saber quanto irá vender no próximo período, pode ser próximo mês, próximo ano, próximo semente, depende de como foi classificada a linha de produção desta empresa. Para esse planejamento de fabricação usa-se o Planejamento de controle da produção, o qual através de métodos e ferramentas, auxiliam na fabricação da quantidade correta de produto sem deixar sobrar grande quantidade no estoque.
Conceito de PCP
Conceito de PCP

Chiavenato (2008) usa a seguinte metodologia para planejar o PCP.

Figura 3 Passo a passo do planejamento e controle da produção
Fonte: CHIAVENATO,2008