Curso Online de Teoria Geral da Administração

Professora: Scheila de Fátima Scisloski

A administração estratégica é um processo que envolve todos os níveis de uma empresa para implementar os objetivos e as estratégias da organização a longo prazo.

Envolve atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

É um processo amplo e sistêmico. As constantes mudanças no meio organizacional faz com que a empresa visualize essas alterações e adote um posicionamento estratégico.

O planejamento estratégico se tornou uma das mais importantes ferramentas para a gestão das empresas no mundo atual.

É uma das principais funcionalidades da administração pelo qual o administrador e sua equipe escolhem o padrão para o direcionamento da empresa, execução das atividades e a liderança.

Esse planejamento é essencial para auxiliar na tomada da decisão e adiantando possíveis situações conflituosas e mudanças no mercado de atuação.

A sorte pode ajudar muitas empresas, mas o que diferencia o sucesso de uma organização é antecipar os problemas e conflitos, ou seja, planejar.

É necessário usar as ferramentas do planejamento de maneira consciente para que elas se encaixem na situação da empresa.

O diagnóstico estratégico é a primeira etapa durante o planejamento e por ele a empresa irá estabelecer parâmetros para direcionar sua estratégia.

Esse diagnóstico mantém a empresa sempre informada sobre o ambiente em que está inserido e problemas que influenciam no seu desempenho.

É esse diagnóstico que ajuda a empresa a se preparar para agir às possíveis mudanças em seu ambiente.

As organizações privadas, estatais ou pertencentes ao terceiro setor estão interagindo com o meio ambiente.

Para conseguir produzir, as empresas necessitam de recursos (trabalhadores, dinheiro e material), que são convertidos em bens e serviços para repassar ao consumidor no intuito de atender as necessidades dessas pessoas.

Justamente por isso é muito importante que elas mantenham uma relação harmoniosa com o ambiente externo.

Dessa forma, o ambiente organizacional é dividido da seguinte forma: 
Macroambiente
Microambiente

Composto por situações que influenciam indiretamente a organização.

Pode-se citar exemplos de taxas e índices como a inflação ou alguma medida governamental que influencie diretamente seu setor de atuação.

Ou seja, o macroambiente contém diversos pontos que influenciam organizações distintas, mas essa influencia diferencia de indústria para indústria.

O ambiente geral afeta da mesma forma as empresas, mas possui aspectos que só atingem determinados setores econômicos.

Aspectos do ambiente geral

Aspectos Socioculturais: estilo de vida, idade e localização da população de interesse da empresa, cultura, escolhas, grau de analfabetismo;

Aspectos Legais: taxas do setor, impostos, legislações;

Aspectos políticos/governamentais: políticas de incentivo, influências governamentais no setor, etc;

Aspectos Econômicos: taxa de empregabilidade, índice de preços, inflação, juros, rendimento, câmbio;

Aspectos Tecnológicos: crescimento da tecnologia e pesquisa e avanço da produção na área.

O meio industrial possui organizações com produtos parecidos que disputam entre si.

A área de atuação da empresa e a grandiosidade do mercado onde a empresa atua pode interferir nessa definição.

A empresa deve analisar a situação em que está competindo.