Curso Online de A CULTURA DA SUSPEITA - Quando a iniciativa precisa se justificar antes mesmo de ser compreendida: confiança, boa-fé e o custo de presumir o pior

Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

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A CULTURA DA SUSPEITA - Quando a iniciativa precisa se justificar antes mesmo de ser compreendida: confiança, boa-fé e o custo de presumir o pior

Especialista em Direito Civil e Processual Civil

Descrição

A CULTURA DA SUSPEITA - Quando a iniciativa precisa se justificar antes mesmo de ser compreendida: confiança, boa-fé e o custo de presumir o pior
Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

Especialista em Direito Civil e Processual Civil
Capítulos
- A CULTURA DA SUSPEITA
- Objetivos do curso
- Percurso do curso
- A cultura da suspeita
- A inversão
- Sinais da cultura da suspeita
- Suspeita não é prudência
- O ciclo da suspeita
- A tese do curso
- O que diz a pesquisa sobre confiança
- Mayer, Davis e Schoorman: o que gera confiança
- McGregor: as teorias X e Y
- Ghoshal: a suspeita que se autorrealiza
- Sitkin e Roth: os limites das soluções formais
- Zak: o efeito da confiança
- Como a suspeita opera
- O viés de atribuição hostil
- O ônus invertido
- Julgar o motivo em vez do conteúdo
- Burocracia defensiva
- A narrativa de intenção
- A boa-fé no direito
- A boa-fé se presume
- A direção da legislação recente
- Suspeita exige fundamento
- LINDB: julgar com contexto
- Os deveres de conduta
- Efeitos
- Nas pessoas
- Nas relações
- Na instituição
- O paradoxo da segurança
- Confiança não é ingenuidade
- Confiança calibrada
- Controles legítimos
- Quando a suspeita é justificada
- Confiar e verificar
- Construir confiança
- Curiosidade antes do julgamento
- Para gestores
- Para profissionais
- Para a instituição
- Reduzir controles redundantes
- Autoavaliação do gestor
- Casos práticos
- Caso 1: a proposta e o motivo
- Caso 2: a narrativa que circula
- Caso 3: a dúvida legítima
- Caso 4: a confiança construída
- Checklist da confiança calibrada
- Síntese do curso
- Referências
- Perguntar antes de supor

Vantagens
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A CULTURA DA SUSPEITA
Quando a iniciativa precisa se justificar antes mesmo de ser compreendida: confiança, boa-fé e o custo de presumir o pior
Fundamentado em pesquisa sobre confiança organizacional, no Código Civil, na Lei 13.460/2017, na LINDB e em códigos de conduta · Outubro de 2026
Objetivos do curso
Reconhecer a suspeita
Quando o motivo é julgado antes do conteúdo.

Compreender a confiança
Mayer, Davis e Schoorman, Ghoshal, Sitkin e Roth, Zak.

Conhecer a boa-fé no direito
Presunção de boa-fé, motivação e indícios.

Construir confiança calibrada
Perguntar antes de supor, verificar sem presumir.
*
Percurso do curso

1. A suspeita

2. Confiança

3. Mecanismos

4. Boa-fé no direito

5. Efeitos

6. Não é ingenuidade

7. Construir confiança

8. Casos práticos

Checklist

Encerramento
*
A cultura da suspeita
MÓDULO 1
A inversão

Cultura de confiança
"O que você está propondo?"
Conteúdo examinado pelo mérito
Boa-fé presumida
Dúvida resolvida com pergunta

Cultura da suspeita
"Qual o seu interesse nisso?"
Motivo examinado antes do conteúdo
Má-fé presumida
Dúvida resolvida com hipótese
*
Sinais da cultura da suspeita

"Qual o interesse?"
Primeira reação a qualquer proposta.

"Quem autorizou?"
Antes de entender o que foi feito.

Justificativas
Toda iniciativa exige defesa prévia.

Narrativas de intenção
"Está querendo aparecer", "quer o cargo".

Dupla checagem
Tudo é conferido duas vezes.

Informação retida
"Para que você quer saber?"

Novidade como ameaça
O diferente é presumido perigoso.

Histórico como sentença
Um episódio define a pessoa.
*
Suspeita não é prudência
*
O ciclo da suspeita
1
Suspeita
A iniciativa é lida como interesse

2
Defesa
A pessoa passa a justificar tudo

3
Reserva
Compartilha menos, documenta mais

4
Leitura
"Por que tanta cautela? Algo esconde"

5
Confirmação
A suspeita se reforça
*
A tese do curso
Presumir a boa-fé não é ingenuidade: é ponto de partida. A dúvida legítima se resolve com pergunta e com fatos, e não com a atribuição antecipada de intenções.

Perguntar
Antes de supor.

Verificar
Fatos, não intenções.

Confiar
Com calibragem.
*
O que diz a pesquisa sobre confiança
MÓDULO 2
Mayer, Davis e Schoorman: o que gera confiança

Habilidade
Competência para fazer o que se propõe.

Benevolência
Intenção de fazer o bem a quem confia, além do próprio interesse.

Integridade
Adesão a princípios que quem confia considera aceitáveis.
Na cultura da suspeita, a benevolência é negada de antemão: presume-se que toda iniciativa sirva a interesse próprio.
*