Curso Online de ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

Curso Online de ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

O Analista de Recursos Humanos é o profissional responsável por analisar, implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento ...

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Carga horária: 70 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 24,90
(Pagamento único)

Mais de 10 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

O Analista de Recursos Humanos é o profissional responsável por analisar, implantar e realizar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção por meio de processos seletivos internos ou externos.

Seja bem vindo ao curso ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS.

Curso de formação e qualificação profissional. Com carga horária de 70 horas aula.


ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS

    70 HORAS

  • SEJA BEM VINDO AO CURSO ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS.

  • CURSO DESTINADO AOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO, GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS.

    CURSO SEM PRÉ REQUISITO PARA PARTICIPAÇÃO.

  • 1. TREINAMENTO

    A expressão Treino ou Treinamento refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competênciascomo resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas. Isto forma o núcleo da aprendizagem e fornece a espinha dorsal de conteúdo em escolas politécnicas. Além do Treino básico exigido por um ofício, ocupação ou profissão, os avanços tecnológicos e a competitividade do mundo moderno exigem que os trabalhadores atualizem constantemente suas habilidades, ao longo de toda sua vida profissional.

  • VOCÊ COMO EMPREENDEDOR DEVE BUSCAR O ENVOLVIMENTO DOS SEUS EMPREGADOS NOS TREINAMENTOS.

    POR VEZES O TREINADOR ESTÁ PRESENTE E NECESSARIAMENTE NÃO PRECISA GASTAR DINHEIRO PARA TREINAR OS OUTROS COLABORADORES.

  • TREINO EMPRESARIAL

    Treino interno: ocorre nas próprias instalações da empresa, em situações normais de trabalho, com ferramentas, máquinas, documentos e outros materiais que o treinando irá utilizar em suas atividades laborais cotidianas. O Treino interno costuma ser muito utilizado no ensino profissionalizante

  • CONCEITOS

    Treinamento é o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos

  • Treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos

  • Treinamento é o processo sistemático de alterar o comportamento dos empregados na direção do alcance dos objetivos organizacionais. O treinamento está relacionado com as atuais habilidades e capacidades exigidas pelo cargo. Sua orientação é ajudar os empregados a utilizar suas principais habilidades e capacidades para serem bem sucedidos 

  • Treinamento é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade de desempenhar um cargo.

  • O treinamento pode envolver uma mudança de habilidades, conhecimento, atitudes ou comportamento. Isto significa mudar aquilo que os empregados conhecem, como eles trabalham, suas atitudes frente ao seu trabalho ou suas interações com os colegas ou supervisor 


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  • ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
  • 1. TREINAMENTO
  • TREINO EMPRESARIAL
  • CONCEITOS
  • SETE IDEIAS PARA TREINAR A SUA EQUIPE
  • ENTENDENDO TREINAMENTO
  • A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO
  • TENDÊNCIAS GLOBAIS
  • TIPOS DE CURSOS
  • CARACTERÍSTICAS DOS CURSOS
  • CONCEITO
  • DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL
  • COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS
  • PROCESSO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • DIAGNÓSTICO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • ISSO 10015
  • INDICADORES DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • AVALIAÇÃO DO RESULTADO
  • EDUCAÇÃO CORPORATIVA
  • 2. QUALIDADE
  • HISTÓRIA
  • PRINCÍPIOS DE QUALIDADE
  • PRINCÍPIOS DEMING
  • FERRAMENTAS DE QUALIDADE
  • William Edward Deming
  • Armand Feigenbaum
  • Joseph Juran
  • Kaoru Ishikawa
  • Philip Crosby
  • PDCA
  • Utz Certified
  • Diagrama de Pareto
  • INTRODUÇÃO
  • ENTENDO ISO 9001
  • ISO 9000
  • ANTECEDENTES
  • ISO 9000
  • ISO 9001
  • ISO 9001: 2000
  • ISO 9000:2005
  • ISO 9001:2008
  • CRITÉRIOS DE NORMATIZAÇÃO
  • ELEMENTOS
  • TERMINOLOGIA
  • CERTIFICAÇÃO
  • ENTENDO O ISSO 9001
  • NO BRASIL
  • EM PORTUGAL
  • PBQP-H
  • QUALIDADE
  • BENEFÍCIOS NORMATIZAÇÃO NOS NEGÓCIOS
  • O QUE É UMA NORMATIZAÇÃO
  • OBJETIVOS DA NORMATIZAÇÃO
  • BENEFÍCIOS DA NORMATIZAÇÃO
  • CERTIFICAÇÃO DE PRODUTOS OU SERVIÇOS
  • PROGRAMAS EVOLUTIVOS
  • ABNT E CONSULTORIA
  • PRINCÍPIOS DA NORMATIZAÇÃO
  • IMPORTANTE
  • NORMATIZAÇÃO E MPE
  • VÍDEO IMPORTANTE
  • AUDITORIA DA QUALIDADE
  • OBJETIVOS DE UMA AUDITORIA
  • MELHORAS DA AUDITORIA
  • CLASSIFICAÇÃO DA AUDITORIA DA QUALIDADE
  • Controle de Qualidade Total (TQC)
  • QUALIDADE SEMPRE
  • 3. LIDERANÇA
  • ESTILOS DE LIDERANÇA
  • LIDERANÇA AUTOCRÁTICA
  • LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
  • LIDERANÇA LIBERAL
  • LIDERANÇA SITUACIONAL
  • CHEFE
  • 4. SELEÇÃO E RECRUTAMENTO
  • SELEÇÃO
  • 5. MOTIVAÇÃO
  • 6 GESTÃO DE PESSOAS
  • 7. COMUNICAÇÃO
  • COMUNICAÇÃO INTERNA
  • COMUNICAÇÃO EXTERNA
  • GESTÃO DE MARCA
  • ENTENDENDO GESTÃO DE MARCA
  • UM POUCO DE HISTÓRIA
  • O QUE É UMA MARCA?
  • IMPORTÂNCIA DAS MARCAS PARA AS ORGANIZAÇÕES
  • Branding
  • ESTRATÉGIA DE MARCA
  • PORTFÓLIO DE MARCA
  • LINHA DO PRODUTO
  • MIX DE MARCA
  • MARCA GUARDA CHUVA
  • VANTAGENS
  • DESVANTAGENS
  • MARCA CORPORATIVA
  • MARCA INDIVIDUAL
  • VANTAGENS
  • DESVANTAGENS
  • MARCAS MISTAS
  • EXTENSÃO DE MARCA
  • EXTENSÃO DE LINHA
  • EXTENSÃO DE IMAGENS
  • Co-paternidade ou cobranding
  • Marcas Múltiplas
  • HIERARQUIA DAS MARCAS
  • ASSESSORIA DE IMPRENSA
  • RELAÇÕES PÚBLICAS
  • ENDOMARKETING
  • OMBUDSMAN
  • ESQUEMA DE COMUNICAÇÃO
  • REGRAS DE COMUNICAÇÃO
  • BARREIRAS DA COMUNICAÇÃO
  • 9. AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
  • 10 GESTÃO POR COMPETÊNCIA
  • 11 RECURSOS HUMANOS
  • 12 DIREITO DO TRABALHO
  • 13 TRABALHO EM EQUIPE
  • AGRADECIMENTO