Curso Online de Recursos Humanos
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Curso Online de Recursos Humanos

O objetivo do curso de Recursos Humanos é proporcionar aos alunos conhecimentos e técnicas básicas necessárias para a prática na área de ...

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O objetivo do curso de Recursos Humanos é proporcionar aos alunos conhecimentos e técnicas básicas necessárias para a prática na área de recursos humanos.

Licenciada em Estudos Europeus pela Universidade Lusófona do Porto. Desenvolve a sua actividade profissional como Assessora de Imprensa e como formadora. Tem conhecimento e experiência em Formação a distância, tanto em ambientes síncronos como assíncronos, nomeadamente através de plataformas LMS. Possuí várias formações realizadas através de plataformas de formação à distância. Ministra formação sobre variados assuntos.Os seus interesses são diversificados salientando-se a política, as artes decorativas, saúde, alimentação saudável e bem-estar, religião e esoterismo.


- Ana Claudia Ferreira

- Diógenes Ferreira De Andrade Sousa

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  • Recursos Humanos

    Recursos Humanos

  • Administração de Recursos Humanos

    Administração de Recursos Humanos

    “Quando venço, não sou eu quem vence.
    De certa forma, termino o trabalho
    de um grupo de pessoas”.
    Ayrton Senna

  • Noções de Administração de Recursos Humanos

    Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização.
    A função do órgão de Recursos Humanos: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais.
    Recrutamento e Seleção: técnicas e processo decisório.
    Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens.
    Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação.
    Gestão por competências.

  • 5

    Gestão Estratégica de Pessoas

    Entende-se como gestão estratégica de pessoas a gestão que privilegia como objetivo fundamental, por meio de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
    Marras (2000)

  • Objetivo

    Participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização, além de ter estreita ligação com o planejamento estratégico organizacional e com a mudança de paradigmas.

  • Posição Orgânica

    Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a Gestão Estratégica de Pessoas não se posiciona em linha no organograma da empresa, mas atua, de certa forma, em toda a organização.

  • Diretrizes Gerais

    Qualidade dos talentos que compõem a
    organização.
    Desenvolvimento individual e organizacional.
    Políticas de manutenção de RH.
    Produtividade.
    Qualidade total.

  • Modificar substancialmente:
    O rumo dos resultados organizacionais, otimizando-os por meio de maiores índices de qualidade e produtividade no trabalho, alavancados pelo desempenho humano.

    Diretrizes Estratégicas

  • Modificar substancialmente:
    O perfil cultural da organização, redesenhando-o em concordância com um conjunto de valores e crenças compartilhadas entre empregados e empresa para permitir ambientes participativos e comprometidos com objetivos comuns.

    Diretrizes Estratégicas

  • O Porquê da Evolução da Gestão de Pessoas

  • A Globalização dos Mercados e seus Desdobramentos

    A influência internacional da economia.
    A competitividade das empresas multinacionais.
    A revolução da qualidade total.
    O despertar da consciência do consumidor.
    A mudança global do perfil do trabalho intra- empresarial.
    A prática constante do downsizing.


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