Curso Online de Recursos Humanos

Recursos Humanos

Administração de Recursos Humanos

“Quando venço, não sou eu quem vence.
De certa forma, termino o trabalho
de um grupo de pessoas”.
Ayrton Senna

Noções de Administração de Recursos Humanos

Conceitos, importância, relação com os outros sistemas de organização.
A função do órgão de Recursos Humanos: atribuições básicas e objetivos, políticas e sistemas de informações gerenciais.
Recrutamento e Seleção: técnicas e processo decisório.
Avaliação de Desempenho: objetivos, métodos, vantagens e desvantagens.
Desenvolvimento e treinamento de pessoal: levantamento de necessidades, programação, execução e avaliação.
Gestão por competências.

5

Gestão Estratégica de Pessoas

Entende-se como gestão estratégica de pessoas a gestão que privilegia como objetivo fundamental, por meio de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem.
Marras (2000)

Objetivo

Participar e assessorar na formação das macro diretrizes da empresa, de modo a alterar o perfil dos resultados e, portanto, dos lucros da empresa, agregando valor por meio do capital humano existente na organização, além de ter estreita ligação com o planejamento estratégico organizacional e com a mudança de paradigmas.

Posição Orgânica

Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a Gestão Estratégica de Pessoas não se posiciona em linha no organograma da empresa, mas atua, de certa forma, em toda a organização.

Diretrizes Gerais

Qualidade dos talentos que compõem a
organização.
Desenvolvimento individual e organizacional.
Políticas de manutenção de RH.
Produtividade.
Qualidade total.

Modificar substancialmente:
O rumo dos resultados organizacionais, otimizando-os por meio de maiores índices de qualidade e produtividade no trabalho, alavancados pelo desempenho humano.

Diretrizes Estratégicas

Modificar substancialmente:
O perfil cultural da organização, redesenhando-o em concordância com um conjunto de valores e crenças compartilhadas entre empregados e empresa para permitir ambientes participativos e comprometidos com objetivos comuns.

Diretrizes Estratégicas

O Porquê da Evolução da Gestão de Pessoas

A Globalização dos Mercados e seus Desdobramentos

A influência internacional da economia.
A competitividade das empresas multinacionais.
A revolução da qualidade total.
O despertar da consciência do consumidor.
A mudança global do perfil do trabalho intra- empresarial.
A prática constante do downsizing.