Curso Online de RECURSOS HUMANOS
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Continue lendoAutor(a): Promovendo Conhecimento
Carga horária: 10 horas
Por: R$ 30,00
(Pagamento único)
Mais de 80 alunos matriculados no curso.
Com certificado digital incluído
Avaliação dos alunos: 2 no total
"O contexto do curso é muito bom, mas poderia ser oferecido no Word para podermos monta uma apostila do material. Más o conteúdo apesar de bem resumido é muito bom. Parabéns"
- Maria Aparecida Da Silva Ribeiro"deveria ter avaliação no final uma provinha."
- Aline Da Rocha Santos Costa- Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
- O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
- Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
- Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
** Material opcional, vendido separadamente.
Modelo de certificados (imagem ilustrativa):
Frente
Verso
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Gestão de Recursos Humanos A: T3019A
gestão de recursos humanos a: t3019a
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Conceitos:
conceitos:
recrutamento:é o conjunto de atividades desempenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização.
recrutamento: é o conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.é basicamente um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.2
-
seleção: é o processo pelo qual a organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado
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mercado de trabalho
recrutamento
seleção
organização
-
Seleção de pessoal como uma comparação:
seleção de pessoal como uma comparação:
x y
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especificação do cargo
características do candidato
o que o
cargo requero que o candidato oferece
análise e descrição do cargo, para saber quais os requisitos o cargo exige de seu ocupante.
técnicas de seleção para saber quais condições pessoais para ocupar o cargo.
versus
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O processo de seleção de pessoas:
o processo de seleção de pessoas:
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A identificação das características pessoais do candidato:
a identificação das características pessoais do candidato:
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Técnicas de Incidentes críticos para o cargo de vendedor no balcão:
técnicas de incidentes críticos para o cargo de vendedor no balcão:
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Informações sobre o cargo no processo seletivo:
informações sobre o cargo no processo seletivo:
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Recrutamento:
recrutamento:
recrutamento interno: atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização - isto é os ,funcionários- para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.privilegia os atuais funcionários,para melhores oportunidades dentro da organização.
recrutamento externo: atua sobre os candidatos que estão no mrh (mercado de recursos humanos).busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não-existentes atualmente na organização.10
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Recrutamento Interno e Externo:
recrutamento interno e externo:
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Pagamento único
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Capítulos
- Gestão de Recursos Humanos A: T3019A
- Conceitos:
- Seleção de pessoal como uma comparação:
- O processo de seleção de pessoas:
- A identificação das características pessoais do candidato:
- Técnicas de Incidentes críticos para o cargo de vendedor no balcão:
- Informações sobre o cargo no processo seletivo:
- Recrutamento:
- Recrutamento Interno e Externo:
- As diferenças entre recrutamento interno e externo:
- Recrutamento Externo-Prós:
- Recrutamento externo- Contras:
- Recrutamento interno- Prós:
- Recrutamento interno-contras:
- Técnicas de recrutamento:
- Como analisar um currículo:
- As principais técnicas de recrutamento:
- Exemplo de anuncio de recrutamento:
- Entrevista:
- Como escolher o local para entrevista:
- Como escolher o local para entrevista;
- Como eleger a Estratégia - Entrevista
- Como preparar perguntas para entrevistas:
- Evite os maus hábitos:
- Prepare seu material:
- A condução da entrevista:
- Personalidade - Entrevista
- Lidando com o candidato:
- Os sinais positivos:
- Candidato nervoso:
- Candidato evasivo:
- Como encerrar a entrevista:
- Como induzir perguntas:
- A análise da entrevista:
- Como fazer a pré – seleção:
- Pré – seleção:
- Como convocar novas entrevistas:
- Como tratar os candidatos reprovados:
- Questão de cortesia: Agradecimento
- Teste de habilidade:
- Testes Técnicos:
- Inteligência;
- Dinâmica de grupo:
- Primórdios da Dinâmica de Grupo
- Primórdios e conceito
- Primórdios
- Brasil:
- Dinâmica como ferramenta:
- Importância e vantagem da dinâmica:
- Dicas:
- Bibliografia:
- Gestão de Recursos Humanos 1 T3019A
- Para refletir:
- Definindo Carreira:
- Você é responsável por sua carreira!
- Mudanças ocorridas no mundo do trabalho e nas organizações:
- Mudanças ocorridas no mundo do trabalho e nas organizações-atualmente:
- O impacto das mudanças ocorridas no conceito de carreira:
- O papel das organizações no gerenciamento da carreira:
- Planejamento de carreira:
- Elaboração de um Plano de Desenvolvimento de Carreira:
- Administração de cargos e salários:
- Os tipos de salários:
- Composição dos salários:
- Conceitos:
- Objetivos da administração de salários:
- Os fundamentos da administração de salários:
- Sistema de avaliação e comparação dos cargos:
