Curso Online de GERENCIAMENTO AGIL COM SCRUM

Curso Online de GERENCIAMENTO AGIL COM SCRUM

Este curso trata da utilizção da metodologia scrum para o gerenciamento de projetos. Esta metodologia tem crescido de relevância a nível ...

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Carga horária: 7 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
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Este curso trata da utilizção da metodologia scrum para o gerenciamento de projetos. Esta metodologia tem crescido de relevância a nível global e assume se como um instrumento muito importante no âmbito da gestão.

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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • 4

    Definição informal:

    Estratégia em um jogo de rugby onde jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em equipe.

  • Origens do Scrum

    Origens do Scrum

    Jeff Sutherland
    Uso inicial do scrum na Easel em 1993
    IDX e mais de 500 pessoas usando scrum
    Ken Schwaber
    ADM
    Apresentação na OOPSLA 95 com Sutherland
    Três livros sobre Scrum
    Mike Beedle
    Padrões para o Scrum na PLOPD4
    Ken Schwaber and Mike Cohn
    Fundaram a Scrum Alliance em 2002, inicialmente junto com a Agile Alliance

  • Origens de Scrum

    Origens de Scrum

    Jeff Suttherland - jeffsutherland.com
    Ken Schwaber - www.controlchaos.com
    Mike Beedle - www.mikebeedle.com

    Conferências
    OOPSLA 96, PLoP 98

    Inspiração
    Desenvolvimento Iterativo e Incremental em empresas (DuPont) nos anos 80

    7

  • Origens de Scrum

    Origens de Scrum

    Desenvolvimento de software
    a partir de padrões de projeto
    (design patterns)

    8

  • Origens do Scrum

    Origens do Scrum

    The Mythical Man Month by Frederick Brooks, 1975.
    Quando um projeto está atrasado, adicionar pessoas ao projeto servirá apenas para atrasá-lo ainda mais.

  • Fundamentos de Scrum

    Fundamentos de Scrum

    Desenvolvimento de software depende muito de criatividade e de trabalho

    Logo, não é um bom candidato a processos pré-definidos
    modelo de controle de processo empírico

    O desenvolvimento nem sempre será repetitivo e bem definido

    Mas existem padrões que podem ser usados

    13

  • História (processos)

    História (processos)

    Processo definido
    Funciona em ambientes controlados
    Processo empírico
    Processos de controle industrial
    Babatunde "Tunde" Ogannaike
    Process Dynamics, Modeling and Control, 94
    Funciona para processos
    Complexos e Imprevisíveis
    Princípios:
    Visibilidade, Inspeção e Adaptabilidade

    14

  • Ênfases

    Ênfases

    Comunicação

    Trabalho em equipe

    Flexibilidade

    Fornecer software funcionando
    incrementalmente

    15

  • Quem usa o Scrum?

    Quem usa o Scrum?

    Microsoft
    Yahoo
    Google
    Electronic Arts
    High Moon Studios
    Lockheed Martin
    Philips
    Siemens
    Nokia
    Capital One
    BBC
    Intuit

    Intuit
    Nielsen Media
    First American Real Estate
    BMC Software
    Ipswitch
    John Deere
    Lexis Nexis
    Sabre
    Salesforce.com
    Time Warner
    Turner Broadcasting
    Oce

  • Scrum tem sido usado para:

    Scrum tem sido usado para:

    Software comercial
    Desenvolvimento interno
    Desenvolvimento contratado (terceirização)‏
    Projetos de preço fixo
    Aplicações Financeiras
    Aplicações certificadas pela isso 9001
    Sistemas embarcados
    Sistemas disponíveis 24x7
    Desenvolvimento por hackers solitários

    Video games
    Sistemas para suporte à vida
    Sistemas para controle de satélites
    Websites
    Software para handhelds
    Telefones celulares
    Aplicações para redes
    Aplicações de ISV (Independent Software Vendors)‏
    Algumas das maiores aplicações em produção

  • Características

    Características

    Equipes que se auto-organizam
    O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais
    Os requerimentos são listados em um “Product Backlog”
    Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a todas)‏
    Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos
    É uma das “metodologias ágeis”


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  • Características
  • Manifesto Ágil - Valores
  • Nível de ruído em um projeto
  • Em resumo...
  • O quê são padrões ?
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  • Caso de Scrum Distribuído
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