Curso Online de SCRUM- Método Ágil para Gerenciamento de Projetos de TI
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Curso Online de SCRUM- Método Ágil para Gerenciamento de Projetos de TI

A palavra SCRUM tem sua origem ligada ao jogo de Rugby. Notou-se que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functio...

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Carga horária: 8 horas

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A palavra SCRUM tem sua origem ligada ao jogo de Rugby. Notou-se que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziam os melhores resultados.
Scrum é um framework que consiste em um conjunto formado pelos Times Scrum e seus papéis associados, Eventos com Duração Fixa (Time-Boxes), Artefatos e Regras, dentro do qual pode-se empregar processos e técnicas para melhorar o planejamento, execução, controle e gerenciamento de projetos relacionados a área de Tecnologia da Informação.O papel do Scrum é fazer transparecer a eficácia das suas práticas de desenvolvimento, com enfoque em melhoria contínua dos processos relacionados a Tecnologia da Informação.
OBSERVAÇÃO: COMUNICO AOS ALUNOS QUE NENHUM CURSO DO BUZZERO OFERECE MATERIAL OU APOSTILA PARA IMPRESSÃO.

Conteúdo Programático:

Histórico e Conceitos Básicos,

Os Papéis e suas Responsabilidades,

O Framework SCRUM (Comparativo PMBOK X Gerenciamento Ágil),

As Reuniões,

Como cobrar pelos serviços prestados,

Eu consigo implantar o Scrum na minha empresa ?,

Como obter certificações ? e

Referências na web.

Maria de Fatima F Araripe é Tutora da FGV On Line, tem mais de 12 anos de experiência nas área de Finanças, de Gestão Empresarial e Governança de TI, tem dois MBAs pela Fundação Getulio Vargas. O primeiro em Administração Financeira e o segundo em Gerenciamento de Projetos , especialista em Consultoria ERP, Planejamento Orçamentário e Gerenciamento de Projetos . Certificada em CSM ( Certified SCRUM MASTER) e COBIT (Control Objectives for Information and related Technology). Experiência profissional com os cargos de Gerente de Projetos, Analista Financeira, docência em cursos de metodologia SCRUM e melhores práticas do PMBOK, bem como consultoria em diversas empresas de médio e grande porte.


- Maria Cristina Fonseca

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* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • scrum

  • CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

    apresentação da instrutora

    histórico e conceitos básicos

    os papéis e suas responsabilidades

    o framework scrum

    as reuniões

    como cobrar pelos serviços prestados ?

    eu consigo implantar o scrum na minha empresa ?

    como obter certificações ?

    referências

    conteúdo programático

  • maria de fátima araripe

    economista atuante na área de gestão a mais de 12 anos
    experiência em gerenciamento de projetos
    experiência na área financeira e orçamentária
    csm - certified scrum master
    certificada em cobit 4.1
    tutora da fgv on line
    ead.fgv.maria.araripe@gmail.com

    1. apresentação da instrutora

  • 2. histórico e conceitos básicos

    a origem do scrum
    o manifesto ágil
    significado da palavra scrum
    conceitos básicos
    comprometimento ≠ envolvimento
    o que estão falando por aí...

  • 2. histórico e conceitos básicos

    a origem do scrum

    o scrum teve sua origem como um estilo de gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo, por takeuchi e nonaka no artigo "the new product development game" (harvard business review, janeiro-fevereiro 1986).

    jeff sutherland, john scumniotales e jeff mckenna conceberam, documentaram e implementaram o scrum na empresa easel corporation em 1993, incorporando os estilos de gerenciamento observados por takeuchi e nonaka. em 1995, ken schwaber formalizou a definição de scrum e ajudou a implantá-lo no desenvolvimento de softwares em todo o mundo.

    a disseminação do scrum se deu em maior escala com a publicação do chamado manifesto ágil, assinado em 2001 pelos principais profissionais veteranos na área de desenvolvimento de softwares, engajados em discutir uma nova forma de gestão de projetos, para melhorar a velocidade no desenvolvimento de seus sistemas, baseados em suas experiências de anos de programação.

  • 2. histórico e conceitos básicos

    estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. através deste trabalho, passamos a valorizar:

    manifesto para o desenvolvimento ágil de software

    indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
    software em funcionamento mais que documentação abrangente
    colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
    responder a mudanças mais que seguir um plano
    ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.

    fonte: http://www.manifestoagil.com.br

  • os 12 princípios do manifesto ágil

    nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.
    aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. processos ágeis se adéquam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
    entregar software funcionando com freqüência, na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos.
    pessoas relacionadas a negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto.
    construir projetos ao redor de indivíduos motivados. dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
    o método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
    software funcional é a medida primária de progresso.
    processos ágeis promovem um ambiente sustentável. os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes.
    contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
    simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
    as melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
    em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo.

    2. histórico e conceitos básicos

  • significado da palavra scrum

    a palavra scrum tem sua origem ligada ao jogo de rugby. notou-se que projetos usando equipes pequenas e multidisciplinares (cross-functional) produziam os melhores resultados.

    então estas equipes, altamente eficazes, foram associadas à formação scrum do rugby (utilizada para reinício do jogo em certos casos).

    2. histórico e conceitos básicos

  • - é um framework composto de processos, técnicas e regras.

    é um processo iterativo e incremental para desenvolvimento de produtos e gerenciamento de projetos.

    é baseado em comprometimento e auto-organização.

    conceitos básicos

    2. histórico e conceitos básicos

  • comprometimento ≠ envolvimento

    2. histórico e conceitos básicos

  • o que estão falando por aí...

    “serve para projetos curtos que estejam sendo criados e modificados ao mesmo tempo (escopo indefinido), para projetos emergenciais ou no "sprint" final de um projeto.”
    fonte: www.scrum.org.br

    “preconiza a comunicação verbal e constante entre os envolvidos no projeto, o que consideramos muito importante para qualquer projeto. enfatiza que nos métodos atuais é utilizada muita documentação, fazendo com que todos os envolvidos troquem informações por arquivos, com pouca comunicação verbal.”
    fonte: jornal o globo

    2. histórico e conceitos básicos


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