Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS
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Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS

O curso Gestão de pessoas e Recursos humanos tem como objetivo capacitar o profissional no desenvolvimento e gerenciamento de planos de c...

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Carga horária: 200 horas


Por: R$ 34,90
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Mais de 50 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

O curso Gestão de pessoas e Recursos humanos tem como objetivo capacitar o profissional no desenvolvimento e gerenciamento de planos de carreira nas empresas, analisando estratégias institucionais, elaborando planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal.

Equipe de professores especialistas, mestres e doutores nas disciplinas de administração, história, pedagogia, psicologia, sociologia, matemática, língua portuguesa,ciências biológicas, produção cultural, administração pública,engenheiros, advogados, cineastas, fotógrafos, jornalistas, profissionais e técnicos da saúde.


- Delanne Ribeiro De Araujo

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • GESTÃO DE PESSOAS

  • SUMÁRIO RESUMIDO
    PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

    PARTE 2: Agregando Pessoas

    PARTE 3: Aplicando Pessoas

    PARTE 4: Recompensando Pessoas

    PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas

    PARTE 6: Mantendo Pessoas

    PARTE 7: Monitorando Pessoas

    PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas

  • Os Novos
    Desafios
    da
    Gestão
    de
    Pessoas
    O Futuro
    da
    Gestão
    de
    Pessoas
    Agregando
    Pessoas
    Aplicando
    Pessoas
    Mantendo
    Pessoas
    Recompensando
    Pessoas
    Desenvolvendo
    Pessoas
    Monitorando
    Pessoas
    Estrutura Básica do Livro

  • PARTE UM

    OS NOVOS DESAFIOS DA
    GESTÃO DE PESSOAS

    Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas.
    Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo.
    Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

  • Capítulo 2

    A Gestão de Pessoas em um
    Ambiente Dinâmico e Competitivo
    As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial.
    As Mudanças e Transformações na Função de RH.
    Os Desafios do Terceiro Milênio.
    Os Novos Papéis da Função de RH.
    A Administração de Talentos e do Capital Intelectual.

  • Caso Introdutório:

    O novo papel do gerente.
    Roberto Cerqueira é um engenheiro que ingressou na Beta Indústria
    S/A e está sendo promovido a gerente do Depto de Novos Produtos.
    Feliz, mas preocupado, pois sempre trabalhou com coisas concretas:
    produtos, protótipos, especificações de materiais, ou seja, com
    medidas exatas, números, tamanhos. Nunca lidou com pessoas.
    Agora, é responsável por uma equipe de 34 pessoas, entre técnicos,
    engenheiros, projetistas e desenhistas. Sua maneira lógica,
    matemática e quantitativa no trabalho precisa ser trocada por uma
    conduta psicológica e humana para ser bem-sucedido no trabalho.
    Percebeu que muitos profissionais como engenheiros, economistas,
    médicos, advogados quando bem-sucedidos são promovidos a
    gerentes e deixam de lado suas especialidades para assumirem a
    gestão de equipes. Ele também precisa aprender a lidar com
    pessoas.
    Que sugestões você daria a Roberto?
    Pág: 34

  • 2.1. O desenho mecanístico.

  • 2.2. O desenho matricial.

  • 2.3. O desenho orgânico.

  • 2.4. As etapas das organizações

  • Voltando ao Caso Introdutório:

    O novo papel do gerente.
    Pág: 40
    Roberto Cerqueira procurou ajuda no Departamento de Treinamento da Beta. Seu objetivo: aprender as novas habilidades e obter o conhecimento para alcançar sucesso na nova posição.

    Em um rápido levantamento, concluiu que precisa urgentemente conhecer alguma coisa sobre liderança, motivação e comunicação para poder lidar com seus subordinados. Cerqueira sentia-se um peixe fora d’água. Nunca imaginou passar por um aperto como este.

    Como você poderia ajudá-lo?


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  • A teoria administrativa
  • Modelo de Gestão de pessoas
  • A importância do modelo de gestão de pessoas
  • Departamento de pessoal
  • Gestão de pessoas e competências
  • Treinamento e desenvolvimento e cargos
  • Avaliação de desempenho e cargos
  • Remuneração e cargos
  • Recrutamento, seleção e cargos
  • Análise e descrição de cargos
  • Análise de cargo
  • Treinamento e Desenvolvimento (T&D)
  • Os níveis do desenvolvimento
  • Processo de treinamento
  • Níveis de Avaliação do Treinamento
  • Treinamento e Desenvolvimento
  • Recompensa, remuneração ou salário
  • Gestão da remuneração e recompensas
  • Remuneração na organização
  • Planejamento de Remuneração Estratégica
  • Remuneração fixa: o salário
  • Fatores da composição de salário
  • Remuneração fixa: os benefícios
  • Remuneração variável
  • Sistema de Remuneração Funcional
  • Avaliando o cargo: Sistema de pontos
  • Críticas a remuneração Funcional
  • Remuneração por competências
  • Remuneração Estratégica
  • Contrato do tempo
  • Modelo tradicional de gestão
  • A aprendizagem é a mais natural das atividades.
  • Liderar e gerir pessoas
  • Fundamento para liderança
  • Os quatro mitos na gestão
  • Gestão por Competências
  • Definição de Competências
  • Mapeamento de Competências
  • Benefícios da Gestão por Competências
  • Mudaram os hábitos Mudou o trabalho
  • Gerenciando relacionamentos
  • Qualificando os profissionais
  • Atualização Profissional
  • Estilos de liderança
  • O Mecanismo do Pensamento
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  • Formação e desenvolvimento de equipes de alta performance
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