Curso Online de GESTÃO DE PROJETOS

Curso Online de GESTÃO DE PROJETOS

O objetivo desse curso é ensinar sobre os fatores de sucesso e fracasso de um projeto, definição de escopo e etc.

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Carga horária: 10 horas


Por: R$ 23,00
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Mais de 5 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

O objetivo desse curso é ensinar sobre os fatores de sucesso e fracasso de um projeto, definição de escopo e etc.

Licenciado em filosofia, Técnico em Hardware (Montagem e Manutenção de Computadores) Técnico em informática,Técnico em Farmácia.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Definição

    Definição

    “Projeto é um empreendimento único, que tem por objetivo atingir um resultado claro e definido, caracterizado por uma seqüência de atividades temporárias, dentro de parâmetros pré-definidos de recursos, tempo, custo e qualidade.”

  • Gestão de Projetos

    Gestão de Projetos

    “Gerenciamento de Projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas à eventos não repetitivos, únicos e complexos, a fim de satisfazer as necessidades e expectativas dos interessados de um projeto.”

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    •Gerenciamento do escopo
    •Gerenciamento de tempo
    •Gerenciamento de custos
    •Gerenciamento da qualidade
    •Gerenciamento de recursos humanos
    •Gerenciamento de riscos
    •Gerenciamento das comunicações
    •Gerenciamento de aquisições
    •Gerenciamento de integração

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto tem um trabalho a ser feito

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto tem um prazo para ser concluído

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto necessita de recursos para ser feito

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto endereça necessidades dos interessados

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Restrição tripla: áreas essenciais do gerenciamento são as demandas concorrentes

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto é implementado por pessoas

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto é único, portanto tem incertezas

  • Áreas de Conhecimento

    Áreas de Conhecimento

    Todo projeto requer relacionamentos entre as pessoas.


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  • Definição
  • Gestão de Projetos
  • Áreas de Conhecimento
  • Fase 1
  • Identificação dos interessados
  • Principais interessados
  • Relação e partes interessadas
  • O gerente de projetos
  • Relacionamentos
  • Critérios para a seleção do GP
  • Conflitos
  • Conflito tradicional x moderno
  • Intensidade dos conflitos
  • Como lidar com conflitos
  • Critérios p/ Identificar Projetos
  • Classificação dos Projetos
  • Case – Construir uma casa
  • Atividade 1
  • Fase 2 – Ciclo de Vida
  • Ciclo de vida
  • Ciclo de vida dos projetos
  • Influência das partes interessadas
  • Fases do projeto
  • Fase do projeto
  • Fases do Projeto
  • Sequencia de fases do projeto
  • Iniciação do Projeto
  • Iniciação
  • Resultado da iniciação
  • Resultado da Iniciação
  • Resultado da iniciação
  • Declaração de Escopo
  • Atividade 2
  • Planejamento
  • Quanto de planejamento?
  • Plano de projeto
  • Escopo
  • Definição do escopo
  • Estrutura análitica de projeto (EAP)
  • Estrutura analítica de projeto (EAP)
  • Estrutura Analítica de projeto (EAP)
  • Construção da EAP
  • Benefícios e uso da EAP
  • Estrutura das tarefas
  • Atividade 3
  • Atividade 4
  • Definição de atividades (tempo)
  • Atividades ou tarefas
  • Indicar e estabelecer dependências
  • Sequenciamento das atividades
  • Sequenciamento de atividades
  • Duração
  • Duração: calendário e decorrida
  • Qual seria o tamanho de uma atividade
  • Estimando durações
  • Atividade 5
  • Atividade 6
  • Risco
  • Exemplo Risco
  • Risco em projetos
  • Fatores e Natureza dos Riscos
  • Classificação de riscos
  • Definição do Ger. De Riscos
  • Ações para o Gerenciamento
  • Atividade 7