Curso Online de Gestão de Projetos

Curso Online de Gestão de Projetos

Compreender os conceitos fundamentais de projeto; Conhecer as várias fases de um projeto e a sua interdependência. O QUE É A GESTÃO DE ...

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Carga horária: 16 horas

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Compreender os conceitos fundamentais de projeto;
Conhecer as várias fases de um projeto e a sua interdependência.
O QUE É A GESTÃO DE PROJETO
OS PROCESSOS DO PMBOK®
Critério das áreas de conhecimento
Critério do Ciclo de Vida do Projeto
O GESTOR DE PROJETO
AS PARTES INTERESSADAS (Stakeholders)
CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE PROJETO
Objetivo do projeto
Envolventes dos projetos
Restrições dos projetos
Pressupostos dos projetos
Ciclo de vida dos projetos
Compreender o que é o Documento Inicial do Projeto e quais os seus componentes e importância
EXECUÇÃO, CONTROLO E
ENCERRAMENTO/FECHO DO PROJETO


EUROPA LEARNING é um programa especializado em ensino à distância. Apresentamos cursos em todas as areas, criados a pensar em voce. Investimos não só na qualidade de nosso material didático, como também em novos meios para difundir conceitos e técnicas de forma eficiente para todos alunos. Por isso hoje este projeto orgulhosamente traz ao Brasil cursos de primeira linha criando novas tendências de mercado quando o assunto é e-learning



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  • GESTÃO DE PROJETOS

  • Índice Módulo 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETO

    Objetivos
    Introdução
    CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE PROJETO
    Objetivo do projeto
    Envolventes dos projetos
    Restrições dos projetos
    Pressupostos dos projetos
    Ciclo de vida dos projetos

  • Módulo 1 - Enquadramento
    Objetivo, envolventes, restrições, pressuposto e ciclo de vida dos projetos

    OBJETIVOS:
    Compreender os conceitos fundamentais de projeto;
    Conhecer as várias fases de um projeto e a sua interdependência.

  • INTRODUÇÃO

    O cenário atual nos negócios e organizações requer maior velocidade, coerência, flexibilidade e consistência durante a execução das estratégias e políticas aprovadas pelos seus líderes.

  • A implementação destas estratégias recorrendo a projetos é feita por etapas que envolvem recursos humanos, financeiros e materiais, muitas vezes desviados do destino inicial o que aumenta a complexidade da gestão empresarial.

  • A adoção da Gestão de Projetos pelos executivos das empresas decorre da observação do sucesso desta metodologia em empresas como a NASA, a IBM e recentemente em grandes multinacionais na área das tecnologias de informação.


  • Estudos demonstram que empresas empenhadas numa visão estratégica da gestão profissional de projetos tornam-se mais competitivas do que as concorrentes.

  • A Gestão de Projectos é atualmente uma área do conhecimento que se traduz por um conjunto de competências específicas e que são muito pretendidas em profissionais, independentemente das suas origens de formação ou áreas de atuação.


  • Surge assim a figura do gestor de projeto, um profissional com formação nas ferramentas e práticas inerentes à Gestão de Projetos, contribuindo com as suas funções para o aumento quer da produtividade quer da efetividade da organização.

  • Neste curso iremos entender como se deve montar um projeto e que ferramentas e técnicas devem ser utilizadas em cada momento até ao seu encerramento e qual o papel que o gestor de projeto (GP) desempenha ao longo do processo.

  • CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE PROJETO
    Não é fácil encontrar uma definição perfeita e inequívoca de projecto. Existe, no entanto, unanimidade em associar o conceito de projeto a um esforço concertado para atingir um objetivo, ou objetivos, esforço esse que é realizado num determinado tempo e dispondo de um determinado conjunto de recursos.


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  • Os projetos são orientados para dois tipos de clientes:
  • Formas de realização de trabalho
  • FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETO
  • OBJETIVOS:
  • 1. O DOCUMENTO INICIAL DO PROJETO (o project charter)
  • O Documento Inicial do Projeto ou project charter é pois o documento que define, de forma mais clara, os objetivos do projeto e permite passar à fase seguinte de planeamento, após a recolha e síntese de muita informação relacionada com a definição dos requisitos iniciais de custo e de recursos para o projeto.
  • O conteúdo deste documento deverá responder às seguintes questões:
  • Para responder a estas questões, o project charter, aborda em regra, os seguintes aspetos:
  • O orçamento relativo aos custos do projeto deve ser dividido em três grandes áreas:
  • 1.1. Estrutura de um Documento Inicial do Projeto (Project Charter)
  • Podendo ter algumas variações, a sua estrutura deverá ser como se segue:
  • Introdução
  • Necessidades e Ambiente de Negócio
  • Objetivo
  • Enquadramento da Solução Proposta
  • Pressupostos / Limitações / Constrangimentos
  • Riscos
  • Estimativa de Recursos e Orçamento
  • Equipa de Projeto
  • Principais Partes Interessadas
  • A apresentação de um Project Charter deve assemelhar-se a um Business Case (caso tenha sido elaborado, poderá servir de base ao Project Charter).
  • 1.2. Diagrama de fluxo de dados para o desenvolvimento do Documento Inicial do Projeto), segundo o PMBOK®