Curso Online de Humanas Desenvolvendo Pessoas: Administração de Pessoas

Administração de Pessoas

Humanas: Desenvolvendo Pessoas

Objetivo:

Alinhamento de algumas informações corporativas, referente ao papel do líder em rotinas de administração de pessoas , demonstrando as melhores práticas.

Introdução a Administração de Pessoas

A Administração de Pessoas dentro de uma organização, tem como objetivo a gestão de funcionários, ou seja, organizar e facilitar o convívio entre os empregados.
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Introdução a Administração de Pessoas

Dentro desse contexto, essa é uma das áreas que mais sofre mudanças. As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando.

Processos de Admissão e Integração

Recrutamento

Segundo Idalberto Chiavenato, podemos definir recrutamento como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupa cargos dentro da organização”.

Recrutamento

O papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuem determinas características desejadas. A través do recrutamento, a organização que faz parte do mercado de trabalho , sinaliza para determinados candidatos que fazem parte do mercado de RH a oferta de oportunidades de emprego. O recrutamento funciona como uma ponte entre mercado de trabalho e o mercado de RH. Neste caso, o recrutamento é a atração e mão d obra para a empresa.

Recrutamento Interno e Externo

Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo.
O Recrutamento Interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, funcionários. Para promovê-los ou transferi-los para outras atividades.
O Recrutamento Externo atua sobre candidatos que estão no mercado de trabalho, portanto, fora a organização. O primeiro privilegia os funcionários para oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não-existentes atualmente na organização.

Recrutamento Interno e Externo

Recrutamento

Externo

Interno

O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais;
Os funcionários internos são os candidatos preferidos;
Isto exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades;

O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos;
Os candidatos externos são os candidatos preferidos;
Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades.

Prós e Contras Recrutamento Interno

Pós:
Aproveita melhor o potencial humano da organização;
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização;
Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
Não requer socialização organizacional de novos membros;
Probabilidade de uma melhor seleção pois os candidatos são bem conhecidos;
Custo financeiro menor do que fazer recrutamento externo.

Contras:
Pode bloquear a entrada e novas ideias, experiências e expectativas;
Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual;
Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização;
Ideal para empresas burocráticas;
Mantém e conserva a cultura organizacional existente;
Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Prós e Contras Recrutamento Externo

Pós:
Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades;
Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho;
Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

Contras:
Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização;
Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos;
Requer aplicação e técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais;
Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;
É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.