Curso Online de Humanas Desenvolvendo Pessoas: Administração de Pessoas

Curso Online de Humanas Desenvolvendo Pessoas: Administração de Pessoas

Qualificar ainda mais para o exercício de suas atividades, preparando para sucessão, desenvolvendo o capital intelectual da organização. ...

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Qualificar ainda mais para o exercício de suas atividades, preparando para sucessão, desenvolvendo o capital intelectual da organização.
Alinhamento de informações corporativas referente ao papel do líder em rotinas de administração de pessoas demonstrando as melhores práticas.

Graduada em Administração de Empresas. Especialista em Marketing e Propaganda. Especialista em Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional. Atuação por 10 anos em Liderança e Gestão de Equipes. Atuação por 4 anos na Área de Treinamento, Recrutamento e Seleção. Experiência em Atendimento ao Cliente, Monitoramento e Capacitação de Operadores de Telemarketing, Gestão de Pessoas, Campanhas Motivacionais, Rotinas Administrativas para garantir a qualidade e efetividade dos processos que permeiam o atendimento, identificando oportunidades, melhorias e sugestões das mesmas, implantação e análise de relatórios e planejamento estratégico. Vasta experiência em realizações de Atividades Pedagógicas-Administrativas e de Qualificação Profissional, além de funções gerenciais.



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  • Humanas: Desenvolvendo Pessoas

    Administração de Pessoas

    Humanas: Desenvolvendo Pessoas

  • Objetivo:

    Objetivo:

    Alinhamento de algumas informações corporativas, referente ao papel do líder em rotinas de administração de pessoas , demonstrando as melhores práticas.

  • Introdução a Administração de Pessoas

    Introdução a Administração de Pessoas

    A Administração de Pessoas dentro de uma organização, tem como objetivo a gestão de funcionários, ou seja, organizar e facilitar o convívio entre os empregados.
    .

  • Introdução a Administração de Pessoas

    Introdução a Administração de Pessoas

    Dentro desse contexto, essa é uma das áreas que mais sofre mudanças. As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando.

  • Processos de Admissão e Integração

    Processos de Admissão e Integração

  • Recrutamento

    Recrutamento

    Segundo Idalberto Chiavenato, podemos definir recrutamento como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupa cargos dentro da organização”.

  • Recrutamento

    Recrutamento

    O papel do recrutamento é divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuem determinas características desejadas. A través do recrutamento, a organização que faz parte do mercado de trabalho , sinaliza para determinados candidatos que fazem parte do mercado de RH a oferta de oportunidades de emprego. O recrutamento funciona como uma ponte entre mercado de trabalho e o mercado de RH. Neste caso, o recrutamento é a atração e mão d obra para a empresa.

  • Recrutamento Interno e Externo

    Recrutamento Interno e Externo

    Do ponto de vista de sua aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo.
    O Recrutamento Interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, isto é, funcionários. Para promovê-los ou transferi-los para outras atividades.
    O Recrutamento Externo atua sobre candidatos que estão no mercado de trabalho, portanto, fora a organização. O primeiro privilegia os funcionários para oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não-existentes atualmente na organização.

  • Recrutamento Interno e Externo

    Recrutamento Interno e Externo

    Recrutamento

    Externo

    Interno

    O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através dos próprios funcionários atuais;
    Os funcionários internos são os candidatos preferidos;
    Isto exige que sejam promovidos ou transferidos para as novas oportunidades;

    O preenchimento das vagas e oportunidades é feito através da admissão de candidatos externos;
    Os candidatos externos são os candidatos preferidos;
    Isto exige que sejam recrutados externamente e selecionados para preencher as oportunidades.

  • Prós e Contras Recrutamento Interno

    Prós e Contras Recrutamento Interno

    Pós:
    Aproveita melhor o potencial humano da organização;
    Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários;
    Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade à organização;
    Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental;
    Não requer socialização organizacional de novos membros;
    Probabilidade de uma melhor seleção pois os candidatos são bem conhecidos;
    Custo financeiro menor do que fazer recrutamento externo.

    Contras:
    Pode bloquear a entrada e novas ideias, experiências e expectativas;
    Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual;
    Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização;
    Ideal para empresas burocráticas;
    Mantém e conserva a cultura organizacional existente;
    Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

  • Prós e Contras Recrutamento Externo

    Prós e Contras Recrutamento Externo

    Pós:
    Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas;
    Enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades;
    Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas;
    Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
    Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho;
    Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

    Contras:
    Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização;
    Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos;
    Requer aplicação e técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais;
    Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;
    É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.


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  • Integrando o Funcionário a Equipe
  • Rotinas Administrativas (Conforme Normas Coletivas de 2009)
  • Acidente de Trabalho e Doença Profissional
  • Processos de Desligamento