Curso Online de ESTRATÉGIAS EMPRESARÍAIS

Curso Online de ESTRATÉGIAS EMPRESARÍAIS

Estratégias Empresariais você saberá como elaborar as estratégias do seu negócio para que as tomadas de decisões sejam mais acertadas.

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Descrição

Estratégias Empresariais você saberá como elaborar as estratégias do seu negócio para que as tomadas de decisões sejam mais acertadas.

Autor(a): Carlos Alberto Da Silva

UEMG - Universidade do Estado de Minas Gerais, em Ciência da Computação. Técnico em Contabilidade. pelo Colégio SOER Sociedade de Ensino Regional Ltda. Araçatuba, São Paulo.

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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso

  • 1

  • Estratégia Empresarial

    Carlos Alberto da Silva
    Carlosalberto.silva1@hotmail.com

  • Desenvolvimento de Estratégias

    Desenvolvimento de Estratégias

    Estratégia Pretendida

    Estratégia Implementada

    Estratégia Abandonada

    Estratégia Emergente

    Estratégia Deliberada

  • Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica

    Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica

  • Processo Genérico de Planejamento Estratégico

    Processo Genérico de Planejamento Estratégico

    1. Formulação de
    Objetivos

    2. Análise Ambiental

    Adaptado de Stoner & Freeman;
    1995:139 e Miller, 1998:49

    3. Análise SWOT

    8. Controle

    6. Criação dos Planos de Médio Prazo

    7. Criação dos Planos de Curto Prazo

    5. Criação do Master Plan ou Programa

    4. Desenvolvi//o, Avaliação e Seleção de Alternativas

    Feedback

    Formulação de Estratégias

    Implementação
    de Estratégias

  • Objetivos

    Objetivos

    Visão

    Missão

    Objetivos

    Metas

    Planos

    + genérico

    + específico

    em menor
    número

    em maior
    número

    Atemporal

    Horizonte
    de Tempo

    Negócio ou
    Organização

    Áreas
    Funcionais

  • Missão

    Missão

    Características:
    Informadas
    Compartilhadas
    Competitivas (Motivadoras)
    Capacitantes

    Conceito:
    Razão de ser de uma organização. Tema-guia que articula suas ações. Pode ter caráter mais geral (normalmente relacionado a benefícios) ou mais específico (normalmente relacionado a uma categoria de produtos).

  • Missão: Exemplos

    Missão: Exemplos

    Nós nos tornaremos a companhia mais valorizada do mundo para pacientes, clientes, colegas, investidores, parceiros comerciais e as comunidades onde trabalhamos e vivemos. (Pfizer Br.)

    “Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas”. (Grupo Pão de Açúcar)

    “Produzir energia para a humanidade” ( Shell)

  • Visão

    Visão

    visão
    Conjunto de aspirações futuras da empresa (sem especificar como serão atingidas), a partir das perspectivas da Alta Direção.

    VISÃO

    IMAGEM

    SENSO DE
    DIREÇÃO

    mais uma inspiração do que um plano plenamente articulado

    senso daquilo que precisa ser feito

  • Visão - Exemplos

    Visão - Exemplos

    a empresa "se diferenciará pela imagem de sua marca, por excelência nos serviços, inovação e qualidade dos produtos" (Sadia)

    Conquistar alto desempenho econômico e atratividade para todas as partes interessadas da Companhia, através da liderança mundial em comercialização de produtos para o segmento Denim, com plataformas industriais em todas as regiões estratégicas, e liderança no Cone Sul nos segmentos Sportswear e Workwear. (Santista Textil)

    Ser o Banco líder em performance e perene, reconhecidamente sólido e ético, destacando-se por equipes motivadas, comprometidas com a satisfação dos clientes, com a comunidade e com a criação de diferenciais competitivos (Banco Itaú)

  • Objetivos

    Objetivos

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Capítulos

  • Desenvolvimento de Estratégias
  • Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
  • Processo Genérico de Planejamento Estratégico
  • Objetivos
  • Missão
  • Missão: Exemplos
  • Visão
  • Visão - Exemplos
  • Objetivos
  • Formulação de Objetivos Empresariais
  • Formulação de Estratégias (1)
  • Formulação de Estratégias (2)
  • Metas
  • O método (1)
  • O método (2)
  • O método (3)
  • Montagem* (1)
  • EXEMPLO
  • Mapeamento da Estratégia (1)
  • Mapeamento da Estratégia (2)
  • Comunicação - Exemplo
  • Análise Ambiental
  • Ambiente
  • Lista de Verificação: Ambientes (1)
  • Lista de Verificação: Ambientes (2)
  • Lista de Verificação: Ambientes (3)
  • Lista de Verificação: Ambientes (4)
  • Tendências
  • Estratégia e Ecologia das Populações (3)
  • Análise da Concorrência: o Modelo de Porter
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (1)
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (2)
  • Intensificadores das Forças que Dirigem a Concorrência (3)
  • Grupos Estratégicos
  • Grupos Estratégicos
  • Ciclo de Vida
  • Análise do Ciclo de Vida: introdução
  • Análise do Ciclo de Vida: crescimento
  • Análise do Ciclo de Vida: maturidade
  • Análise do Ciclo de Vida: declínio
  • Evolução Setorial
  • Análise de Recursos: Recursos Estratégicos
  • Visão Baseada em Recursos (1)
  • Visão Baseada em Recursos (2)
  • Cadeia de Valor
  • Análise da Cadeia de Valor
  • Vinculações da Cadeia de Valor
  • Competências Essenciais
  • VBR vs. Competências Essenciais
  • Análise de Port-Folio: matriz BCG
  • Análise Estratégica
  • Análise de Port-Folio: matriz GE/McKinsey (1)
  • Vantagem Competitiva: Fatores Críticos de Sucesso
  • Desenvolvimento de Estratégias
  • Estratégias Genéricas
  • Requisitos para Adoção das Estratégias Genéricas
  • Vantagem em Custos
  • Evolução das Estratégias Genéricas
  • Direções Alternativas: Matriz Produto vs Mercado
  • Diversificação Relacionada
  • Diversificação Não Relacionada
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (1)
  • Direções Alternativas: matriz GE/McKinsey + ciclo de vida + tamanho empresa (2)
  • Direções Alternativas: Matriz SWOT
  • Matriz Decisória
  • Capacitação
  • Alianças Estratégicas
  • Redes
  • GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
  • MÓDULOS
  • MÓDULO 1
  • MÓDULO 2
  • MÓDULO 3
  • MÓDULO 4
  • Metodologia de ensino
  • Aprendizagem x Avaliação
  • RECIPROCIDADE: ALUNO X PROFESSOR
  • MÓDULO 1 - Histórico
  • MÓDULO 1
  • Conceitos de ESTRATÉGIA
  • TIPOS DE ESTRATÉGIAS
  • Escopo estratégico
  • Escopo estratégico II
  • MÓDULO 1
  • Módulo 1- Visão Tradicional
  • RESUMO: VISÃO TRADICIONAL
  • Visão fundamentada em recursos
  • Visão do Público Interessado
  • MÓDULO 1
  • Os proprietários da empresa
  • MÓDULO 1 - Fluxo da G.E.
  • G.E. em uma abordagem sistêmica
  • Fluxo para elaboração do Planejamento Estratégico
  • GESTÃO EMPRESARIAL- MODELO
  • Gestão – O NEGÓCIO (what)
  • Gestão – A MISSÃO (why)
  • Missão, segundo Kotler
  • Exemplos de “Missão”
  • Gestão – A VISÃO (where)
  • Exemplos de “Visão”
  • Gestão – Os VALORES (who)
  • Exemplos de “Valores”
  • A Gestão Estratégica compreende três requisitos
  • Requisito 1: Planejamento Estratégico I
  • Requisito 1: Planejamento Estratégico II
  • Requisito 1:Planejamento Estratégico III
  • OBJETIVOS
  • A Administração envolve 3 níveis de análise que geram ameaças ou oportunidades
  • NÍVEL 1- Ambiente Geral ou macro-ambiente
  • NÍVEL 2 - Ambiente Operacional ou Setorial – Fonte: Michael Porter
  • NÍVEL 3 - Organização
  • Análise dos ambientes (I/E)
  • Análise dos Ambientes
  • Fontes de possíveis PONTOS FRACOS e PONTOS FORTES (organização)
  • Checklist dos PONTOS FRACOS e PONTOS FORTES
  • Empresas que mais investem em P & D
  • Checklist de Variáveis Ambientais (ameaças e oportunidades)
  • Como obter a vantagem competitiva?
  • VCS: 1 - Recursos Humanos
  • VCS: 2 - Recursos Organizacionais
  • VCS: 3 - Recursos Físicos
  • Vantagem Competitiva Sustentável
  • FLUXO da VCS
  • Exemplos de Vantagens Competitivas que induzem o consumidor
  • Cadeia de Valor (Michel Porter)
  • Esquema da Cadeia de Valor de Porter
  • Sustentação das empresas emergentes (EE)
  • Arquitetura das estratégias
  • FORMULAÇÃO da estratégia I
  • FORMULAÇÃO da estratégia II
  • FORMULAÇÃO da estratégia III
  • FORMULAÇÃO da estratégia IV
  • Estratégias em nível Empresarial
  • 1- ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS OU ESTRATÉGIAS BÁSICAS
  • Vantagens/desvantagens das Estratégias Básicas
  • Fusões e Aquisições I
  • Fusões e Aquisições II
  • 2- Reestruturação Empresarial
  • Estratégias em nível da Unidade de Negócios
  • Estratégias em nível Funcional
  • Estratégias em nível Funcional II
  • Posturas Estratégicas (Ansoff)
  • Avaliação da Postura Estratégica
  • Classificação das Estratégias
  • Tipos de Estratégias
  • Principais tipos de estratégia
  • Requisito 2: Implementação da Estratégia
  • Requisito 3: Acompanhamento e avaliação da estratégia implementada
  • Expressões utilizadas
  • Referências
  • Objeto das Estratégias de Negócios
  • Os fatores estratégicos
  • A Abordagem de Michel Porter
  • As Cinco Forças Competitivas
  • Três Estratégias Gerais de Porter
  • Liderança pela Diferenciação
  • Qual a função estratégica da área de gestão de pessoas?
  • Visão Geral
  • Hoje a área de gestão de pessoas precisa ter concentração no core business
  • O Ambiente
  • Era da Informação
  • Ganhos da visão por processos
  • Visão por Processos
  • Qual a distância entre a estratégia planejada e a implementada? Resistência?
  • Questões críticas
  • Análise Estratégia x Cenários
  • Análise Estratégia x Cenários
  • Como sua instituição realiza estes Processos de RH?
  • Exemplo: Macroprocesso
  • O Processo de Provisão
  • O Macroprocesso de Seleção
  • A Escolha do Método de Seleção
  • O Processo de Seleção
  • O Processo de Seleção
  • O Processo de Seleção
  • A Contratação
  • O Processo de Contratação
  • Processos de RH
  • As Competências
  • Mapeamento do K disponível e necessário nas áreas
  • Conceito de Competência
  • Tipos de Competência
  • Exemplo de Competências Corporativas
  • Exemplo de Competências Comportamentais
  • Treinamento Métodos de Socialização Organizacional-
  • Estratégia de Negócio
  • Estratégia de Negócio (“Business”)
  • Estratégia e Competências Nucleares
  • Aspectos Fundamentais da Estratégia de Negócio
  • O Papel Central dos Clientes
  • Gerir as Relações com os Clientes
  • Segmentação de Mercado
  • Segmentação de Mercado: Mercados de Consumo
  • Segmentação de Mercado: Mercados Industriais
  • Tipos de Estratégia de Negócio
  • As 5 Estratégias Genéricas (Porter)
  • Estratégia de Liderança pelo Custo
  • Como Obter Vantagem de Custo
  • “Drivers” de Custos
  • Como Reduzir Custos?
  • Estratégia de Liderança pelo Custo e as 5 Forças Competitivas
  • Principais Riscos da Estratégia de Liderança pelo Custo
  • Estratégia de Diferenciação
  • Como Obter uma Vantagem de Diferenciação
  • Factores que Potenciam a Diferenciação
  • Estratégia de Diferenciação e as 5 Forças Competitivas
  • Principais Riscos da Estratégia de Diferenciação
  • Principais Riscos da Estratégia de Diferenciação (cont.)
  • Estratégias Focalizadas
  • Factores Favoráveis às Estratégias Focalizadas
  • Principais Riscos das Estratégias Focalizadas
  • Vantagens das Estratégias Integradas
  • Vantagens das Estratégias Integradas (cont.)
  • Principais Riscos das Estratégias Integradas