Curso Online de planejamento estratégico

Curso Online de planejamento estratégico

Este curso tem como objetivo orientar os treinandos a utilizar a ferramenta BSC como forma de atingir novas metas empresariais.

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Carga horária: 6 horas

De: R$ 100,00 Por: R$ 69,90
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Este curso tem como objetivo orientar os treinandos a utilizar a ferramenta BSC como forma de atingir novas metas empresariais.



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  • Planejamento Estratégico BSC

    Planejamento Estratégico BSC

    Ferdinand Moura
    Administrador de Empresas
    Consultor Organizacional

  • Processos de Planejamento Estratégico

    Ferdinand Moura

    Processos de Planejamento Estratégico

    Desenvolvimento do Planejamento Estratégico

    Desenvolvimento do Plano de Ações

    Construção do Mapa Estratégico

    Construção do Balanced Scorecard

  • Planejamento Estratégico

    Planejamento Estratégico

  • Ferdinand Moura

    Intenção
    Estratégica

    Declaração
    da missão

    Explicitação
    da visão

    Análise do
    Ambiente
    Externo

    Análise do
    Ambiente
    Interno

    Fixação
    Da
    Estratégia

    Elaboração
    Da Linha
    Estratégica

    Implementação
    (Plano de Ação)

    Controle
    E
    Monitoria

    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - MODELO CONCEITUAL

  • As Organizações e Seus Ambientes

    Ferdinand Moura

    As Organizações e Seus Ambientes

  • Intenção Estratégica

    Ferdinand Moura

    Intenção Estratégica

    Advém da percepção que a alta administração desenvolve acerca da necessidade de se planejar por períodos mais longos os assuntos essenciais ao adequado funcionamento da organização

  • Ferdinand Moura

    Missão
    A Missão ou Propósito Básico da organização nada mais é do que sua razão de existir; o objetivo geral que define a própria organização no mercado e na sociedade.
    A Missão é a Identidade da Empresa. Ela define “quem sou”, “onde sou”, “para quem sou”, “como pretendo ser visto”.
    A Missão define, em linhas gerais:
    Tipo de negócio (produtos e serviços).
    Público Alvo (mercado e clientes).
    Contribuição esperada.
    Forma geral de atuação.

  • Visão

    Ferdinand Moura

    Visão

    A Visão ou Perspectiva Básica da organização nada mais é do que sua razão ser e estar; a definição da forma que a empresa vai se colocar no mercado e na sociedade.
    A Visão é a Personalidade da Empresa e dá base para a definição dos valores e filosofias gerenciais.

  • Valores

    Ferdinand Moura

    Valores

    Sistema de princípios e crenças que influenciam as atitudes, percepções e padrões de comportamento dos indivíduos de uma organização, servindo de base para a criação de significados compartilhados.

  • Objetivos e Metas

    Ferdinand Moura

    Objetivos e Metas

    Determinar objetivos é determinar formas de atuação dentro da empresa e do mercado a partir da definição de ações desejadas e esperadas. Assim, pode-se determinar, por exemplo, Em que mercados pretendemos atuar, para que Público-alvo, o que pretendemos como expansão do mercado, como queremos participar do mercado, como queremos ser vistos pelo público etc.
    Os objetivos podem ser gerais e específicos (dando competência para alcançar os gerais).
    Determinar metas é determinar objetivos específicos a longo prazo, levando-no necessariamente a sempre passar por momentos de avaliação.

  • Análise de Potencial Mercadológico

    Ferdinand Moura

    Análise de Potencial Mercadológico

    Análise PESTA (ambiente Político, Econômico, Sociológico, Tecnológico e Ambiental)
    A Análise de Potencial Mercadológico também é conhecida como “Análise SWOT” (Analysis of Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), ou “Análise FFOA” (Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças)


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  • Planejamento Estratégico BSC
  • Processos de Planejamento Estratégico
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  • As Organizações e Seus Ambientes
  • Intenção Estratégica
  • Visão
  • Valores
  • Objetivos e Metas
  • Análise de Potencial Mercadológico
  • Competências Essenciais
  • O que não são Competências Essenciais
  • Fatores Críticos de Sucesso
  • Modelo de Formulação da Estratégia
  • Entendimento do Negócio
  • Objetivos Corporativos
  • Avaliação Interna
  • Avaliação Externa
  • A execução da estratégia
  • O Balanced Scorecard como uma estratégia para ação
  • Por quê o negócio precisa de um Balanced Scorecard ?
  • Construindo o BSC: respondendo as quatro perguntas chave
  • AVALIAÇÃO DE COORDENADORES
  • PROPOSIÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE