Curso Online de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Curso Online de COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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  • Comportamento Organizacional

    comportamento organizacional

  • lidar com o ser humano, é uma experiência sem precedentes. nada é tão perigoso, nada é tão sedutor, nada é tão inesperado, e por tudo isto, nada é tão fascinante.

  • Organização

    organização

  • 1- mudanças organizacional
    2- clima orgnizacional
    3- cultura organizacional
    4- comportamento organizacional
    5- desenvolvimento organizacional
    6- liderança
    7- motivação

  • COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

    comportamento organizacional

    comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
    se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como este comportamento afeta o desempenho das empresas

  • APRESENTAÇÃO

    apresentação

    cultura está relacionada a tudo que sofre alteração do homem e que exerce forte influência nos caminhos de qualquer organização.
    através da cultura que se determinam a missão, a visão, os objetivos e os princípios corporativos, as formas de se estabelecer relações e de se comunicar.

  • ORGANIZAÇÃO

    organização

    uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, com o intuito de atingir um objetivo comum.

  • 1. Comportamento Organizacional

    1. comportamento organizacional

  • comportamento organizacional (co)

    refere-se ao estudo sistemático das ações e das atitudes das pessoas dentro das organizações.

  • OBJETIVOS DO CO

    objetivos do co

    ajudar os administradores a:
    explicar;
    prever; e
    controlar o comportamento humano.

  • abordagem contingencial

    a realidade não pode ser explicada por teorias simples - é necessário desenvolver ações gerenciais apropriadas para situações específicas.


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  • Comportamento Organizacional
  • Organização
  • COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
  • APRESENTAÇÃO
  • ORGANIZAÇÃO
  • 1. Comportamento Organizacional
  • OBJETIVOS DO CO
  • IMPLICAÇÕES GERENCIAIS
  • PRINCIPAIS VARIÁVEIS QUE AFETAM O COMPORTAMENTO
  • Quatro níveis de analise do CO
  • Comportamento organizacional
  • Disciplinas que contribuiram com a CO
  • Definição e estruturação do campo do comportamento organizacional
  • Para estruturar a dinâmica de relações entre as variáveis de cada um dos quatro níveis de análises, os autores as organizaram em quatro categorias distintas:
  • Em 1984 nova revisão sobre CO
  • Novo modelo básico para CO (Robbins 1999)
  • Medidas do comportamento organizacional
  • PRATICAS ADMINISTRATIVAS IMPOSTANTES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO
  • QUESTÕES PARA DISCUSSÃO
  • Transformação organizacional – a teoria e a prática de inovar
  • A organização e sua identidade cultural
  • MOTIVAÇÃO
  • Definição
  • TIPOS DE MOTIVAÇÕES
  • FATORES MOTIVACIONAIS
  • MOTIVAÇÕE PARA O TRABALHO
  • SISTEMAS MOTIVACIONAIS
  • Comportamento dos Serial Killers
  • O Líder - COACHING
  • DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
  • ANALISANDO O FUTURO
  • FEEDBACK
  • O PROCESSO DO D.O
  • Características
  • Negociação
  • A importância da Negociação na Administração
  • NEGOCIAÇÃO EMPRESARIAL
  • O QUE É COMUNICAÇÃO?
  • ELEMENTOS QUE COMPÕEM A COMUNICAÇÃO
  • OBJETIVOS DA COMUNICAÇÃO
  • REFLEXÃO
  • VENCER O TEMPO E A DISTÂNCIA
  • O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
  • ELEMENTOS DA COMUNICAÇÃO
  • FEEDBACK
  • FEEDBACK – MITO E REALIDADE
  • FEEDBACK – DÁ VIDA À COMUNICAÇÃO
  • DAMOS FEEDBACK PARA
  • DIFICULDADES EM RECEBER FEEDBACK
  • DIFICULDADES EM DAR FEEDBACK
  • REAÇÕES AO FEEDBACK
  • APRENDIZAGEM E COMUNICAÇÃO
  • QUANDO APRENDEMOS
  • O HÁBITO
  • A IMPORTÂNCIA DO OUVIR
  • COMO AS PESSOAS PROCESSAM O QUE OUVEM
  • DICAS PARA MELHORAR A ATENÇÃO AO OUVIR
  • COMO RETEMOS A INFORMAÇÃO
  • COMO GASTAMOS NOSSO TEMPO
  • O QUE DIFICULTA O ATO DE OUVIR
  • O QUE FACILITA O ATO DE OUVIR
  • MUITO IMPORTANTE
  • RAIVA – COMO ADMINISTAR
  • NÍVEIS DE ATENÇÃO
  • PARA PENSAR SEMPRE
  • COMUNICAÇÃO NÃO-VERBAL
  • ALGUMAS ATITUDES QUE EMPERRAM A COMUNICAÇÃO
  • BASES PARA UMA BOA COMUNICAÇÃO
  • TORRE DE BABEL
  • PARA REFLETIR
  • SENTIDO E COMUNICAÇÃO
  • PARA PENSAR
  • INSTRUMENTOS DA COMUNICAÇÃO
  • ALGUNS INSTRUMENTOS
  • COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
  • INDAGAÇÃO
  • IMAGEM INSTITUCIONAL
  • VISÃO ESTRATÉGICA
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  • A COMUNICAÇÃO E A EMPRESA
  • O PORQUÊ DA EMPRESA INVESTIR EM COMUNICAÇÃO
  • A COMUNICAÇÃO E A EMPRESA
  • MODELOS DE GESTÃO E A COMUNICAÇÃO
  • COMUNICAÇÃO NA EMPRESA
  • O QUE É A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
  • DIVISÃO DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
  • O PLANEJAMENTO DA COMUNICAÇÃO NA EMPRESA
  • PLANO DE COMUNICAÇÃO