Curso Online de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
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Curso Online de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Este curso apresenta os principais aspetos relacionados com a gestão de recursos humanos

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Este curso apresenta os principais aspetos relacionados com a gestão de recursos humanos

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- Júlio César De Souza Ferreira

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  • GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

    GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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  • Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

    2

    Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

    Final do século XIX e as duas primeiras décadas do Século XX

    Função de Recursos Humanos se institucionalizou pela oposição de duas vertentes teóricas e concorrentes: Mecanicista e Humanista.

    Desenvolvimento tecnológico aumentou a sofisticação do trabalho, demandando habilidades mais variadas dos trabalhadores

    - com a mecanização do trabalho, a seleção oportunista e subjetiva dá
    lugar a seleção científica o recrutamento fica mais seletivo

    - começa a preocupação em reter os profissionais selecionados

    - tratar bem os funcionários, passou a ser um fator de necessidade e
    eficiência pois atrair e reter pessoas “adequadas” começou a ficar
    mais difícil, o mercado tornou-se mais competitivo
    (Tonelli, Lacombe e Caldas 2002),

  • Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

    3

    Os métodos aplicados em pequenas empresas, não eram eficientes nas grandes empresas, como resultado, surgem conflitos dificultando as relações de trabalho

    São criados os sindicatos mais fortes, com espírito de confrontação e barganha aumentando as greves.

    Os reformistas americanos preocupados em aliviar a ameaça que representavam os trabalhadores com idéias socialistas, à sociedade incentivam a introdução de preceitos das ciências sociais. (Tonelli, Lacombe e Caldas 2002),

    Neste momento surgem os primeiros departamentos de pessoas e seus defensores nas empresas.

    Nota-se que a introdução do humanismo deve-se às condições sociais e históricas acirram os conflitos e não por altruísmo dos empresários (Tonelli, Lacombe e Caldas 2002),

    Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

  • Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

    4

    Após a 2ª guerra até 1980 – ocorrem grandes avanços na gestão de pessoas

    Passagem do DP para RH com ênfase em recrutamento e seleção, treinamento, avaliação de desempenho, estudos sobre liderança e outros.

    Contratação de mão de obra mais cara leva a necessidade de retenção das pessoas

    Reestruturação – reengenharia – eliminação de milhares de empregos

    À partir de 1990, a intensificação da tecnologia possibilitou o aumento do individualismo – abertura da economia – flexibilização das relações de trabalho e um atuação estratégica de gestão de pessoas

    Os programas de gestão de pessoas, devem ser desenhados de modo a oferecer benefícios e oportunidades de crescimento profissional aos empregados, alinhados ao negócio e estratégias da organização.

    (Tonelli, Lacombe e Caldas 2002),

    Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

  • Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

    5

    Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005).

    Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta de conhecimentos e competências e não pela falta de recursos financeiros. (Chiavenato, 2005).

    Histórico do Desenvolvimento de Recursos Humanos

  • Gestão de Recursos Humanos

    6

    MULTIFUNCIONALIDADE

    As organizações hoje, necessitam de profissionais de RH que
    tenham perfil generalista e não mais de especialistas, dando
    maior abrangência as atividades e responsabilidades, devendo
    possuir maior qualificação e capacitação profissional (Resende
    e Takeshima, 2000)

    GESTÃO INTEGRADA DE RH

    Entrosar as atividades, os projetos, planos e sistemas para
    garantir que a missão e objetivo da área sejam cumpridos,
    obtendo sinergia nas funções principais de recursos humano
    (Resende e Takeshima, 2000)

    Gestão de Recursos Humanos

  • Gestão de Recursos Humanos

    7

     

    GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH

    Integrar-se com os objetivos maiores da organização e como
    suporte mais efetivo às áreas produtivas e de negócios,
    favorecendo o cumprimento de suas metas (Resende e
    Takeshima, 2000);

    Gestão de Recursos Humanos

  • 8


    A função de administrar Recursos Humanos é dos gestores das organizações.

    A função dos profissionais de Recursos Humanos é de buscar ferramentas e práticas modernas de gestão de pessoas para:

     facilitar, dar suporte e apoiar as lideranças:
    ● na fixação das estratégias;
    ● na identificação e manutenção dos profissionais
    ● na implementação dos processos de mudança
    organizacional;
    ● nos processos de aprendizagem e desenvolvimento das
    pessoas;

    Gestão de Recursos Humanos

  • Gestão de Recursos Humanos

    9

    alinhar a gestão de pessoas a missão, valores e aos objetivos
    almejados pela organização, gerando elevado nível de satisfação
    dos profissionais;

    propor processos para atrair e reter os profissionais da organização;

    estimular o crescimento e auto-desenvolvimento das pessoas;

     manter os referenciais da organização transparente;

    contribuir com a geração de resultados financeiros adequados.

    Mensurar resultados das ações de RH, através de indicadores que
    permitam identificar oportunidades de melhorias de desempenho
    e produtividade.

    Gestão de Recursos Humanos

  • 10

    ALGUNS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS

    Gestão de Pessoas

    Treinamento e
    Desenvolvimento

    Processo de
    Desligamento

    Análise de
    Performance

    Compensação
    (Salários e Benefícios)

    Integração de Novos
    Empregados

    Recrutamento e
    Seleção

    Planejamento
    Estratégico

    Relações com
    Empregado

    Responsabilidade
    Social

    Pesquisa de Clima

    Gestão do
    Conhecimento

    Qualidade de Vida /
    Saúde no Trabalho

  • PLANEJAMENO ESTRATÉGICO

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    PLANEJAMENO ESTRATÉGICO

     

    DEFINIÇÃO
     
    Sistema estruturado, projetado e que visa organizar e coordenar as várias atividades gerenciais, em função de objetivos e estratégias da Empresa. 

    Compreende a tomada de decisões que afetam a empresa no médio e longo prazos e o meios para realizá-los. 

    Deve enfatizar a importância da ligação entre o processo de planejar objetivos em sintonia com as ameaças (situações, tendências ou fenômenos externos que podem prejudicar o bom desempenho) e oportunidades (tendências- fenômenos externos atuais ou potenciais) presentes no ambiente. 

    Cria um clima de comprometimento dos empregados levando-os a contribuírem para o sucesso da Empresa, assumindo responsabilidade pessoal pelas metas que apoiam as estratégias.


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