Curso Online de Gestão Integrada de Recursos Humanos - Avançado

Curso Online de Gestão Integrada de Recursos Humanos - Avançado

Este curso visa potencializar as competências dos profissionais de Recursos Humanos para que possam atuar em processos de mudança de form...

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Carga horária: 25 horas

De: R$ 50,00 Por: R$ 29,90
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Este curso visa potencializar as competências dos profissionais de Recursos Humanos para que possam atuar em processos de mudança de forma sistêmica e integrada, alinhando missão, valores e visão de suas empresas aos níveis de exigência do mercado, garantindo uma atuação estratégica com maiores e melhores resultados.

Licenciada em Estudos Europeus pela Universidade Lusófona do Porto. Desenvolve a sua actividade profissional como Assessora de Imprensa e como formadora. Tem conhecimento e experiência em Formação a distância, tanto em ambientes síncronos como assíncronos, nomeadamente através de plataformas LMS. Possuí várias formações realizadas através de plataformas de formação à distância. Ministra formação sobre variados assuntos.Os seus interesses são diversificados salientando-se a política, as artes decorativas, saúde, alimentação saudável e bem-estar, religião e esoterismo.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • 1

  • Gestão Integrada de Recursos Humanos

    2

    Gestão Integrada de Recursos Humanos

  • 3

    1º - Bases Conceptuais de GRH
    2º - Comportamentos de Recursos Humanos
    3º - Análise e descrição de funções
    4º - Recrutamento e Selecção
    5º - Formação e Desenvolvimento
    6º - Definição e Desenvolvimento de carreiras
    7º - Gestão do Conhecimento
    8º - Politica de Benefícios e Compensação
    9º - Gestão e Avaliação do Desempenho
    10 º - Boas práticas de GRH

  • Gestão Integrada de Recursos Humanos

    4

    Gestão Integrada de Recursos Humanos

    1º Capitulo – Bases conceptuais de GRH

  • Definição de Gestão de Recursos Humanos

    Definição de Gestão de Recursos Humanos

    5

    Entre as várias actividades do sistema de gestão dos
    Recursos Humanos podemos referir: o recrutamento e a
    selecção, a formação, a avaliação de desempenho, os
    salários e outros benefícios, e as relações laborais.

    Todo o conjunto de actividades que permite aos gestor
    gerir as pessoas que pertencem à organização, à qual
    também pertence, e assegurar que estas têm um bom
    desempenho e que contribuem para alcançar os objectivos
    da empresa.

  • Definição de Gestão de Recursos Humanos

    Definição de Gestão de Recursos Humanos

    De uma forma mais simples, e de acordo com Havard Business
    School, podemos dizer a Gestão de Recursos Humanos, diz respeito:

    “a todas as decisões que afectam a relação
    entre a organização e os empregados”

    6

  • GRH – Importância e Tipologia

    GRH – Importância e Tipologia

    7

    Porquê Gerir Pessoas?

  • GRH – Importância e Tipologia

    GRH – Importância e Tipologia

    8

    As práticas de Gestão de Recursos Humanos podem ajudar as
    organizações a:

    Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências (técnicas e comportamentais) que mais se adequam aos objectivos da organização, utilizando processos de recrutamento e selecção adequados, e sistemas de recompensa e de desenvolvimento de carreiras que satisfaçam os objectivos e necessidades da organização e de todos os seus colaboradores.

    Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização, através do desenvolvimento de competências e de planos de carreira que permitam que as pessoas tenham uma perspectiva de evolução profissional.

  • GRH – Importância e Tipologia

    GRH – Importância e Tipologia

    9

    Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais, ao desempenho das equipas e da organização como um todo.

  • GRH – Importância e Tipologia

    GRH – Importância e Tipologia

    10

    Tipos de GRH

    Gestão Administrativa
    de RH

    Gestão de Pessoas
    por Processos

    Gestão Funcional
    de RH

    Gestão de Pessoas

  • GRH – Importância e Tipologia

    GRH – Importância e Tipologia

    11

    Gestão Administrativa de RH:

    As actividades são basicamente administrativas.
    Não existe formalização dos procedimentos ao nível das práticas de Gestão de Recursos Humanos.
    As actividades realizadas têm um impacto a curto prazo e referem-se a: processamento de salários, gestão do absentismo, duração do tempo de trabalho e realização e cessação de contractos.
    As relações de trabalho estão baseadas e reguladas nos Contractos Colectivos de Trabalho, sendo as categorias e os salários por estas definidos. É dada prioridade à regulamentação jurídica e aplicação de normas internas.
    A gestão de pessoas é da competência da hierarquia.


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  • Comportamento Humano nas Organizações
  • Comportamento Organizacional Determinantes
  • Comportamento Organizacional Comportamentos essenciais a um Gestor de RH
  • Análise e descrição de Funções
  • Fases do processo de análise e descrição de funções
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  • Recrutamento e Selecção
  • Fontes de recrutamento
  • Métodos de Selecção
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  • Noção de Competência
  • Destinatários da Formação
  • Operacionalização da Formação
  • Equipa da Formação
  • Desenvolvimento de Carreiras
  • Objectivos
  • Etapas de evolução da Carreira
  • Orientações de Carreira
  • Movimentações de Carreira
  • Metodologias
  • Instrumentos
  • Implementação de um sistema
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