Curso Online de CURSO AVANÇADO DE ESPECIALIZAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS

Curso Avançado Especialização em Gestão de Recursos Humanos

Estrutura do Manual

1º - Bases Conceptuais de GRH
2º - Comportamentos de Recursos Humanos
3º - Análise e descrição de funções
4º - Recrutamento e Selecção
5º - Formação e Desenvolvimento
6º - Definição e Desenvolvimento de carreiras
7º - Gestão do Conhecimento
8º - Politica de Benefícios e Compensação
9º - Gestão e Avaliação do Desempenho
10 º - Boas práticas de GRH

Manual de Gestão Integrada de Recursos Humanos

1º Capitulo – Bases conceptuais de GRH

Definição de Gestão de Recursos Humanos

Entre as várias actividades do sistema de gestão dos
Recursos Humanos podemos referir: o recrutamento e a
selecção, a formação, a avaliação de desempenho, os
salários e outros benefícios, e as relações laborais.

Todo o conjunto de actividades que permite aos gestor
gerir as pessoas que pertencem à organização, à qual
também pertence, e assegurar que estas têm um bom
desempenho e que contribuem para alcançar os objectivos
da empresa.

Definição de Gestão de Recursos Humanos

De uma forma mais simples, e de acordo com Havard Business
School, podemos dizer a Gestão de Recursos Humanos, diz respeito:

“a todas as decisões que afectam a relação
entre a organização e os empregados”

GRH – Importância e Tipologia

Porquê Gerir Pessoas?

GRH – Importância e Tipologia

As práticas de Gestão de Recursos Humanos podem ajudar as
organizações a:

Melhorar a sua capacidade para atraírem e manterem pessoas com as competências (técnicas e comportamentais) que mais se adequam aos objectivos da organização, utilizando processos de recrutamento e selecção adequados, e sistemas de recompensa e de desenvolvimento de carreiras que satisfaçam os objectivos e necessidades da organização e de todos os seus colaboradores.

Estimular comportamentos alinhados com os objectivos estratégicos de longo prazo da organização, através do desenvolvimento de competências e de planos de carreira que permitam que as pessoas tenham uma perspectiva de evolução profissional.

GRH – Importância e Tipologia

Adoptar sistemas de remuneração associados ao desenvolvimento de competências individuais, ao desempenho das equipas e da organização como um todo.

GRH – Importância e Tipologia

Tipos de GRH

Gestão Administrativa
de RH

Gestão de Pessoas
por Processos

Gestão Funcional
de RH

Gestão de Pessoas

GRH – Importância e Tipologia

Gestão Administrativa de RH:

As actividades são basicamente administrativas.
Não existe formalização dos procedimentos ao nível das práticas de Gestão de Recursos Humanos.
As actividades realizadas têm um impacto a curto prazo e referem-se a: processamento de salários, gestão do absentismo, duração do tempo de trabalho e realização e cessação de contractos.
As relações de trabalho estão baseadas e reguladas nos Contractos Colectivos de Trabalho, sendo as categorias e os salários por estas definidos. É dada prioridade à regulamentação jurídica e aplicação de normas internas.
A gestão de pessoas é da competência da hierarquia.

GRH – Importância e Tipologia

Gestão Funcional de Recursos Humanos:

Existem políticas definidas relativamente a algumas das práticas de Recursos Humanos, cujas actividades são realizadas e têm um impacto a curto e médio prazo, nomeadamente: recrutamento e selecção, acolhimento, competências e formação, sistemas de recompensas, avaliação de desempenho e gestão de carreiras.

A relação estabelecida com a hierarquia assume-se ao nível da consulta na preparação das decisões.