Curso Online de Motivação e Gestão de Equipas
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Curso Online de Motivação e Gestão de Equipas

O sucesso de uma equipa está em muito dependente da capacidade do seu líder coordenar e dinamizar a actividade de cada um dos seus membro...

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O sucesso de uma equipa está em muito dependente da capacidade do seu líder coordenar e dinamizar a actividade de cada um dos seus membros assim como de motivar o seu trabalho e a sua colaboração em equipa. Neste sentido, o sucesso de qualquer empreendimento está inteiramente relacionado com as capacidades coordenadoras, motivadoras e de liderança dos seus dirigentes.
Pretende-se com este curso que os alunos saibam desenvolver competências de liderança, motivação e gestão de equipas perspectivando a actuação no contexto organizacional e desenvolver técnicas fundamentais para elevar os níveis de desempenho e de realização numa equipa.

Nossos cursos são elaborados por grandes profissionais e feitos com dedicação, temos intuito de propagar o conhecimento de uma forma fácil e eficiente, sem complicação, visando principalmente a qualidade de nossos cursos e a satisfação de nosso alunos e cursistas.


- Maria Ângela Henrique Alves

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  • Motivação e Gestão de Equipas

    Motivação e Gestão de Equipas

  • Objetivos do Curso

    Objetivos do Curso

    Implementar a melhoria contínua utilizando as melhores práticas de gestão na produção, nas perspectivas da comunicação, trabalho em equipa e motivação dos colaboradores.

  • Desenvolver competências centradas no trabalho em equipa;
    Reforçar as competências de motivação e auto-motivação para o objectivo comum do trabalho;
    Reconhecer a importância do comportamento individual, individualista e interpessoal nas organizações;

  • Enquadrar a comunicação na estratégia de trabalho;
    Desenvolver competências na transmissão de informações e na aplicação das técnicas de comunicação no contexto organizacional;
    Compreender o processo de mudança;
    Adquirir ferramentas e metodologias de pró-actividade.

  • “Um problema partilhado é um problema meio resolvido.
    A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias.”
    (Ditados populares)

  • INTRODUÇÃO

    INTRODUÇÃO

  • Durante toda a vida somos afectados pela nossa habilidade de nos relacionarmos com outras pessoas, quer com indivíduos quer com grupos. Em tudo o que fazemos existe o princípio das relações humanas. A comunicação é o meio principal em que este relacionamento acontece. Em todas as situações, pessoais e profissionais, o bom uso da comunicação é indispensável.

  • No ambiente de trabalho as relações humanas devem adquirir uma postura mais formal do que as que desenvolvemos no dia-a-dia com a família e os amigos.

  • Trabalhamos assim, muitas vezes em grupos de trabalho que assumem a forma de equipas de trabalho uma vez que todos partilham um ou vários objectivos comuns, responsabilizam-se pelo trabalho, criam sentimentos de entreajuda, enfrentam a necessidade de gestão e resolução de problemas e conflitos, entre outras características que impõem o bom ou mau funcionamento do grupo enquanto equipa.

  • As equipas são uma das fórmulas de que as organizações se socorrem para atingir os seus objectivos e cumprir a sua missão.

  • Mais importante do que ficar constrangido pelos riscos é tomá-los em consideração, actuar com vista ao seu evitamento, adoptar medidas preventivas e correctivas, erigir grupos com características e modos de funcionamento que permitam o aproveitamento do seu potencial.


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  • Motivação e Gestão de Equipas
  • Objetivos do Curso
  • INTRODUÇÃO
  • OS GRUPOS EM CONTEXTO ORGANIZACIONAL
  • Conceito de Grupo e porque se formam
  • Tipos de grupos
  • Funções dos grupos
  • Vantagens e desvantagens dos grupos
  • Diferença entre grupo e equipa
  • trabalho em equipa
  • ESTRUTURA E FORMAÇÃO DE EQUIPAS
  • Fases do trabalho em equipa
  • Porquê trabalhar em equipa?
  • EFICÁCIA E EFICIÊNCIA DO TRABALHO EM EQUIPA
  •   Barreiras ao trabalho em equipa
  • VANTAGENS E DESVANTAGENS DO TRABALHO EM EQUIPA
  • GESTÃO DE EQUIPAS
  • COMPETÊNCIAS PARA TRABALHAR EM EQUIPA
  • Comunicação
  • Percepção e objectividade
  • Elementos da comunicação
  • Barreiras à comunicação
  • Comunicação verbal e não verbal
  • Atitudes comunicacionais
  • ESTILOS comunicacionais
  • COMUNICAÇÃO ASSERTIVA
  • Estratégias para treinar a Assertividade
  • Motivação no Trabalho
  •   teorias da motivação
  • Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow (1951)
  • Teoria ERG de Alderfer (1972)
  • Teoria das Três Necessidades de David McClelland (1961)
  •   Teoria Bifactorial de Herzberg
  • Liderança
  •   conceito
  • A Liderança
  • As características do Líder
  • Características dos Três Estilos de Liderança
  • CONCLUSÃO