Curso Online de Recrutamento e seleção
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Curso Online de Recrutamento e seleção

Curso de qualificação profissional, para pessoas interessadas em atuar nas atividades de recrutamento e seleção dentro de uma organização...

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Carga horária: 6 horas

De: R$ 40,00 Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Mais de 150 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Curso de qualificação profissional, para pessoas interessadas em atuar nas atividades de recrutamento e seleção dentro de uma organização.
desenvolve habilidades para realizar recrutamento e seleção de pessoas para preenchimento de vagas, desenvolvendo atividades relacionadas à descrição de perfil, captação de candidatos, análise crítica das competências identificadas e encaminhamento para contratação, visando atender de forma eficaz a demandas corporativas específicas dentro da área de recursos humanos

Atualizar seu Currículo, aumentando suas chances para conquistar um bom emprego;
Aumentar suas chances de promoção no emprego (atual);
Completar horas em atividades Extracurriculares (geralmente exigidas em Faculdades);
Progressão Funcional para Servidores Públicos;
Pré-Requisito para concursos e cursos.

Graduando em Psicologia e técnica em Recursos Humanos. Conhecimento em processos mentais como percepção, emoções, motivação, satisfação, liderança. Dentro da organização, experiência em Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Cargos e Salário e Benefícios e Avaliação de Desempenho e na realização de Cálculos de aplicação da legislação trabalhista na administração de pessoal da organização.


- Isabella Vermelho Lazaroni

- Francisco Rodrigo Ferreira Da Silva

- Danuse Lima Da Silva Abreu

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.
  • Recrutamento e seleção

    Recrutamento e seleção

    Certificado
    Confira e saia qualificado para o mercado profissional

  • Unidade curricular: recrutamento e seleção

    Unidade curricular: recrutamento e seleção

    Introdução-recrutamento e seleção de pessoal
    1. Processo de recrutamento de pessoal..........................................................3
    1.1 Abertura/análise de cargo ....................................................................... 5
    1.2 Definição de perfil ..................................................................................7
    1.3 Boa Práticas de contratação....................................................................8
    1.4 Tipos de recrutamento .............................................................................8
    1.5 Divulgação interna/externa....................................................................10
    1.6 Recrutamento interno/externo: vantagens e desvantagens....................12
    1.7 fatores que pode influenciar no recrutamento.........................................
    2. Seleção pessoal............................................................................................13
    2.1 Análise curricular ..................................................................................15
    2.1.1 Dicas de um bom currículo.................................................................16
    2.1.2 Modelo de currículo............................................................................17
    2.2 Métodos e técnicas de seleção..............................................................18
    2.3 Entrevista..............................................................................................19
    2.4 Aperfeiçoamento da ENTREVISTA..............................................
    2.5 Modelos de perguntas..........................................................................20
    2.6 Como fazer uma entrevista?..................................................................21
    3. Uso de testes em seleção............................................................................22
    3.1 Modelos de testes comuns....................................................................23
    3.2 Dinâmica de grupo...............................................................................24
    3.3 Escolha do melhor candidato................................................................25
    3.4 Ambientação ........................................................................................27
    Referencia bibiografica.............................................................................28
    Excercícios .................................................................................................29

  • Processo de recrutamento

    Processo de recrutamento

    Requisição

    Banco de candidatos

    Mercado

    Empresa

    Recrutamento

    Descrição do cargo

    Perfil

    Candidato recrutado

  • Recrutamento e seleção de pessoal

    Recrutamento e seleção de pessoal

    O mundo dos negócios caracteriza-se, atualmente, pela forte competitividade entre as empresas, o que impõe a busca por candidatos que melhor possam cumprir as tarefas dos cargos a serem ocupados, bem como contribuir para que a organização atinja seus objetivos. atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.
    Veja algumas definições, segundo Chiavenato (1999):
    “Conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair talentos capazes de ocupar cargo na organização. Esta etapa deve atrair um contingente suficiente para suprir o processo seletivo”;
    “Conjunto de técnicas de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É, basicamente, um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher.”

  • Abertura

    Abertura

    SURGIMENTO DE VAGAS ocorre:

    Saída do atual ocupante do cargo
    Promoção ou Demissão
    Crescimento da Empresa
    Aperfeiçoamentos e Mudanças Tecnológicas
    Aposentadoria
    Criação de Novos Cargos

  • Conceitos de Cargos

    Conceitos de Cargos

    O conceito de cargos baseia-se nas noções de tarefa, atribuição e de função, a saber:
    Tarefa: é toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargos. Geralmente é a atividade atribuídas a cargos simples e repetitivos (cargos de horistas ou operários), como montar uma peça, rosquear um parafuso, usinas um componente, injetar uma peça etc.
    Atribuição: é toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente é a atividade atribuída a cargos mais diferenciados (cargos de mensalistas ou funcionários), como preencher um cheque, emitir uma requisição de material. Na realidade, a atribuição é uma tarefa um pouco mais sofisticada, mais mental e menos braçal.

  • Função: é um conjunto de tarefas (cargos horistas) ou atribuições (cargos mensalistas) exercícios de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. Pode ser exercido por uma pessoa que, sem ocupar um cargo, desempenha provisória ou definitivamente uma função. Para que um conjunto de atribuições constitua uma função é necessário que haja reiteração em seu desempenho.
    Cargo: é um conjunto de funções (conjunto de tarefas ou de atribuições) com uma posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma. A posição define as relações entre cargo e os demais outros cargos da organização. No fundo, são relações entre duas ou mais pessoas

  • Análise de cargo

    Análise de cargo

    Antes que as decisões quanto ao Processo de Seleção possam ser tomadas, a organização precisa ter um conhecimento atualizado do cargo a ser preenchido.
    Estas informações são encontradas na ANÁLISE DO CARGO, que lista as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, a capacitação, o conhecimento e a experiência necessários para exercê-lo.
    Da ANÁLISE DO CARGO resulta:

    ESPECIFICAÇÃO DO CARGO Lista o conhecimento - nível de instrução e experiência - as habilidades, as capacitações e outras qualificações requeridas da pessoa que ocupa o cargo.

    DESCRIÇÃO DO CARGO
    Inclui informações sobre as tarefas que devem ser executadas como parte do cargo, o equipamento que deve ser utilizado, as condições das instalações de trabalho, a autoridade supervisora, as horas e os dias de trabalho, o salário e a estrutura de promoções.
    .

  • Especificação do Cargo:
    Relato dos requisitos, responsabilidades e incômodos impostos ao OCUPANTE do cargo
    As condições exigidas do ocupante do cargo com relação à escolaridade, experiência, iniciativa, habilidades, etc.
    Estuda as responsabilidades do ocupante por erros, materiais, equipamentos, ferramentas, condições de trabalho, requisitos físicos.
    Descrição do Cargo:
    Relato das TAREFAS descritas de forma organizada
    Relação sistematizada da atividades:
    O QUÊ – PORQUÊ - COMO é feita a tarefa

  • Tipos de recrutamento

    Tipos de recrutamento

  • Definição de perfil

    Definição de perfil

    Logo após identificar a necessidade de contratação do novo funcionário, é preciso determinar o perfil adequado para a vaga em questão. O perfil deve ter informações técnicas e comportamentais. Para definição desse perfil, os profissionais de recrutamento devem verificar as atribuições e os requisitos de provimento do cargo (nível de escolaridade, tempo de experiência, cursos específicos, etc.) e o perfil de competências (ex.: liderança, criatividade).


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  • Processo de recrutamento
  • Recrutamento e seleção de pessoal
  • Abertura de vaga
  • Análise de cargo
  • Tipos de recrutamento
  • Definição de perfil
  • Divulgação de vagas
  • Recrutamento externo e interno Vantagens x Desvantagens
  • Processo de seleção
  • SELEÇÃO DE PESSOAL
  • Análise curricular
  • Dicas de um bom currículo:
  • Métodos e técnicas de seleção
  • Entrevista
  • Aperfeiçoamento da ENTREVISTA
  • Modelos de perguntas
  • Como organizar uma entrevista
  • Uso de testes em seleção
  • Principais testes de avaliação
  • Dinâmica de grupo
  • Escolha do(s) candidato(s)
  • Ambientação