Curso Online de TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

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MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL PARA SEREM APLICADOS EM QUAISQUER EMPRESA.

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MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL PARA SEREM APLICADOS EM QUAISQUER EMPRESA.

JOANA CARLA PINTO SILVA; CIÊNCIAS CONTÁBEIS, PEDAGOGIA, RECURSOS HUMANOS,TÉCNICO EM NUTRIÇÃO; PROFESSORA DE CURSO DE CAPACITAÇÃO E CURSO TÉCNICO.CONHECIMENTOS EM Gestão de Pequenas e Micro Empresas Leitura de Mercado e Tomada de Decisão (GPME 1); Marketing, Telemarketing, E-commerce, Secretariado Administrativo, Departamento Pessoal, Contabilidade; Empregabilidade com qualidade de vida; Gestão Pública; Gestão Contemporânea nas Organizações; Administração Contábil e Financeira,Auditoria Interna entre outras.



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Frente do certificado Frente
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  • MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL

    PROFª. ESP. JOANA CARLA

  • OBJETIVO

    Expor os principais métodos e técnicas de treinamento eficazes para desenvolver a força de trabalho da empresa.

  • TREINAMENTO

    Goldstein (1991) Treinamento “é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho.”

  • Nadler (1984)

    Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa atual do empregado.
    Educação seria a aprendizagem que visa a preparação do indivíduo para uma tarefa futura, já identificada.
    Desenvolvimento é a aprendizagem adquirida para o crescimento do indivíduo, mas não relacionada a uma tarefa presente (ou futura).

  • MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL

    EDGAR DALE - Quantidade de conhecimentos retidos num processo de ensino aprendizagem

  • MÉTODOS

    A empresa deve fazer o levantamento das necessidades de treinamento. Nesse levantamento, é estruturado um banco de dados em que estão situadas as descrições dos cargos e suas respectivas necessidades. A seguir, é feita uma comparação com o que o colaborador já possui de bagagem necessária para exercer o cargo e as necessidades requeridas pela empresa. A diferença é o que se constitui na necessidade de treinamento.

  • TÉCNICAS

    FASE INICIAL
    Avaliar a necessidade de treinamento;
    Analisar o que é necessário o colaborador aprender;
    Estruturar o conteúdo programático do campo empresarial;
    Estudar as formas de envolvimento das experiências passadas dos colaboradores.

  • FASE DA ESCOLHA DO MÉTODO DE APRENDIZAGEM

    Cognitiva (conhecimento);
    Afetiva (emocional);
    Psicomotora (equilíbrio e prática).

  • OBJETIVOS EDUCACIONAIS

    Transmissão de informações aumento do conhecimento das pessoas;
    Desenvolvimento de habilidades melhora as habilidades e destrezas;
    Desenvolvimento ou modificação de atitudes desenvolve ou modifica comportamentos (CHIAVENATO, 2003, p. 32).

  • CICLO DA VIDA DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EMPRESARIAL

  • QUANDO E COMO APLICAR ABORDAGENS METODOLÓGICAS?


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  • MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
  • OBJETIVO
  • TREINAMENTO
  • Nadler (1984)
  • MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
  • MÉTODOS
  • TÉCNICAS
  • FASE DA ESCOLHA DO MÉTODO DE APRENDIZAGEM
  • OBJETIVOS EDUCACIONAIS
  • CICLO DA VIDA DO PROCESSO DE APRENDIZAGEM EMPRESARIAL
  • QUANDO E COMO APLICAR ABORDAGENS METODOLÓGICAS?
  • CONHECIMENTOS
  • HABILIDADES
  • ATITUDES
  • RECURSOS INSTRUCIONAIS Segundo Chiavenato (2003)
  • AVALIAÇÃO SISTEMÁTICA DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • AVALIAÇÃO
  • MÉTODOS E TÉCNICAS DE TREINAMENTO EFICAZES NO MEIO EMPRESARIAL
  • GESTÃO DE TALENTOS
  • NO NÍVEL DAS TAREFAS E OPERAÇÕES
  • ESTRUTURA DE UM TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
  • TIPOS DE TREINAMENTOS E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
  • COMUNICAÇÃO ASSERTIVA
  • LIDERANÇA EFICAZ
  • PARA MANTER A MOTIVAÇÃO
  • DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
  • TREINAMENTO COMPORTAMENTAL
  • TREINAMENTO TÉCNICO
  • TREINAMENTO DE EQUIPE
  • VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE TREINAMENTOS E CAPACITAÇÃO
  • OS IMPACTOS DESSA ESTRATÉGIA NO SEU NEGÓCIO.
  • RETENÇÃO DE TALENTOS
  • DIFERENÇAS ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
  • A IMPORTÂNCIA DE TER TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA EMPRESA
  • Avaliação de desempenho por competências
  • GESTÃO DE CARREIRA
  • EDUCAÇÃO CORPORATIVA
  • ACONSELHAMENTO PROFISSIONAL
  • CONHEÇA OS 4 TIPOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
  • 2. AVALIAÇÃO DA EQUIPE
  • 3 ESCALA GRÁFICA
  • 4 ESCOLHA FORÇADA
  • CONSIDERAÇÕES FINAIS
  • REFERÊNCIA E INDICAÇÃO DE LIVRO Treinamento e desenvolvimento Harduin Reichel