Curso Online de LIDERAR É INFLUENCIAR PESSOAS

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Palavras do autor:

Bem vindo a este curso!

“As massas de uma forma geral clamam por lideres, observando esta necessidade elaboramos este curso que é um manual em todos os aspectos para quem quer exercer a liderança”.
 
O constante processo de mudanças do mercado, envolvido com a globalização, tem feito as empresas buscarem novas formas de administração, tornando-se cada vez mais estrategistas. Essa atitude vem apresentando resultados como a evolução e integração do profissional, aumentando o comprometimento com sua carreira e os negócios da empresa.

Nós ensinaremos a liderança compartilhada e você descobrirá que este modelo realmente funciona, liderança de uma forma suave, sem atritos e poucos questionamentos, fazendo com que o liderado perceba que agora sim, seu ambiente de trabalho é lugar que dá prazer!

Fazendo este curso e respondendo as 30 perguntas do exercício, receberá o CERTIFICADO disponibilizado pela Buzzero.com

Gostaria que agendasse horário comigo para esclarecermos dúvidas:
Skipe: atendimentowilsonmartins
MSN: wmpalestrante@hotmail.com

Bons estudos!

Wilson Martins

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Wilson Martins

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Capítulo 1

ADMIRAVEL MUNDO NOVO

Antigos modelos de liderança não tem espaço no Século XXI

As pessoas e organizações estão percebendo que os antigos Modelos de Liderança e Gestão não estão atendendo mais às suas necessidades e estão se voltando em busca de novos modelos que atendam a estas necessidades. Dentro deste processo de busca de formas mais Eficientes de Liderar Pessoas, o treinamento tem se destacado como uma das mais completas soluções para o Desenvolvimento da Liderança – senão a mais completa. As razões para isto são várias, gostaríamos de destacar algumas das que consideramos serem as principais:

O Líder técnico tem como ponto de partida o respeito incondicional pelo liderado enquanto ser humano. Isto é natural e imediatamente percebido pelo liderado – seja de uma forma consciente ou inconscientemente – o que diminui o antagonismo e as barreiras ao exercício da Liderança por parte do líder, melhorando e solidificando, desta forma, a relação de liderança.       

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A Relação de Liderança, por sua vez, se traduz por um melhor aproveitamento do potencial do liderado: é esta característica em especial que tem tornado o líder técnico o modelo de liderança mais adaptado aos tempos modernos. Em uma Sociedade Globalizada e Interconectada, onde concorrência acirrada e a Alta Competitividade são as regras do jogo, a Criatividade e o Talento dos colaboradores se tornam verdadeiramente os maiores ativos de qualquer Organização – independentemente do porte, do setor ou do número de funcionários.

Você simplesmente não consegue mobilizar TALENTOS na base do chicote: isto só é possível se houver de fato lideranças capazes de despertar o potencial para o melhor nas pessoas – e o líder treinador atende perfeitamente a esta necessidade. Isto significa que aquele chefe autoritário e carrancudo que era um verdadeiro "feitor" de escravos – e não um Gestor de Pessoas vejam bem – está hoje mais que nunca, com os seus dias contados. Isto por que este Estilo de Liderança simplesmente não funciona mais – se é que algum dia funcionou.

Napoleão Bonaparte
Líder técnico/inovador

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ELAS QUEREM RECONHECIMENTO E RESPEITO

As Pessoas não mais suportam serem destratadas ou tratadas como peças de maquinário: elas querem e precisam ser tratadas como os seres humanos que são. Isto é Fundamental se uma Empresa quer atingir a Excelência em Atendimento ao Cliente, se ela quer colocar novos produtos e serviços no Mercado ou se ela quer se destacar perante a Concorrência.

Todos estes processos envolvem Pessoas, e Pessoas, para serem Criativas e Produtivas, devem estar verdadeiramente comprometidas com aquilo que fazem e isto tem que partir da Liderança. Dentro deste ponto de vista, o Treinador tem se mostrado como um dos Modelos de Liderança mais eficientes para garantir o comprometimento dos liderados.

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Capitulo 2

LIDER: ESTRATÉGICO, INOVADOR E ADEPTO ÀS MUDANÇAS

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Compartilharei um banquete de idéias e experiências pessoais com você – estratégias que sei vão satisfazer seu apetite por se tornar um líder com prosperidade e felicidade.

Você deve se esforçar para realmente fazer a diferença.
   A partir deste momento, agir para fazer acontecer. Dessa forma, o que você irá fazer para preencher o vazio entre o conhecimento e a ação? Eu depositarei em suas mãos essa responsabilidade.

Só o conhecimento aplicado conta, espero estimular você a ter e compartilhar idéias.
O desenvolvimento e liderança se fazem com pensamentos, estes se desdobram em sentimentos e você coloque por cima a atitude.

À medida que as empresas percebem o valor de uma boa idéia então vamos valorizar a idéia e o seu criador.

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Assim, não se faz a diferença!

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O líder apresente a idéia como um projeto. Uma idéia não merece ser papo de corredor. Ela deve ser apresentada com respeito: por escrito, com estimativa do custo-benefício de sua implantação e/ou em uma reunião. Mesmo se a idéia for simples, de implementação rápida, não deixe que ela se evapore ou fique no inconsciente de alguém.

Não confunda pirataria com trabalho em equipe. Sua idéia tem grandes chances de ser aprimorada com a ajuda de outros que também merecerão desfrutar do sucesso. 
Escolha para quem contar a idéia primeiro. Não use apenas o critério técnico. Seja sensível. Não magoe ninguém, mas pense em quem saberá valorizá-lo. Esta é uma escolha difícil e importante.

Sua idéia foi roubada? Não se deixe envenenar pela sensação de injustiça. Quanto mais você remoer mágoas, mais se distanciará da capacidade de gerar outras idéias. Lembre-se que o desapego é um dos componentes do processo criativo, portanto passe para outras idéias o quanto antes.

Alguém roubou ou copiou sua idéia? Inove tendo outras!

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CONHECIMENTO É OURO, MAS A TÉCNICA FAZ A DIFERENÇA E PODE SER ROUBADA

Se o roubo de idéias só acontece com você, analise: a idéia era mesmo sua ou era algo que pairava no ar e poderia ser visto por outras pessoas?

Você não é o tipo de pessoa que adora a inspiração e se esquece da transpiração? Será que não permitiu que esta segunda fase fosse parar nas mãos de outros?
Será que você levaria mesmo a idéia adiante? 

Você merece os parabéns pela idéia, mas quem finalmente a colocou em prática também merece reconhecimento.

O roubo de idéias é comum em sua empresa? Ou seus colegas simplesmente não estão motivados a dar idéias? Pense em formas de influenciar uma mudança de comportamento ou em alternativas profissionais.