Curso Online de Gestão na Administração Eficaz do Tempo - Módulo 04
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Curso Online de Gestão na Administração Eficaz do Tempo - Módulo 04

*Gestão na Administração Eficaz do Tempo - Módulo 04; *Como ter o Tempo Como Parceiro; *Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de se...

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Carga horária: 5 horas

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*Gestão na Administração Eficaz do Tempo - Módulo 04;
*Como ter o Tempo Como Parceiro;
*Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano;
*"O TEMPO NA ADMINISTRAÇÃO: DE QUEM É O PROBLEMA ?"
*Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano;
*Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada;
*Onde está O "Macaquinho"?
*AFINAL, QUEM TRABALHA PARA QUEM?
*Afinal, Quem Trabalha para Quem;
*Mas o tempo está sendo perdido (o que não é bem verdade);
*COMO LIVRAR-SE DOS "MACAQUINHOS;
*Deliberação mais Concreta por Parte do Subordinado;
*TRANSFERINDO A INICIATIVA;
*Transferindo a Iniciativa;
*Como Cuidar da Perda de Tempo;

Minas Especializações; *Graduando em Gestão Ambiental, *Técnico em Segurança do Trabalho Reg.MTE nº 25.482/MG; *Bombeiro Profissional Civil - Nível 2 -ABNT/NBR 14.276; *NR 33 Supervisor de Entrada em Espaço Confinado; *Instrutor de Curso de Operador de Empilhadeiras; *Coordenador de Brigada de Emergência; E-mail: tecsegtrab.aguiar@hotmail.com.br ou tecsegtrab.aguiar@gmail.com - Siga no Blog: http://aguiarsst.blogspot.com/ Cursos Complementares: *Política Nacional de Gerenciamento de Resíduos Sólidos - PNGRS; * OHSAS 18000:2007 - Sistema de Gestão de saúde e Segurança Ocupacional; *Brigadista de Incêndio; * TPM - Total Perfeição da Manufatura; *NR 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade; *Curso de Operador de Empilhadeiras -SEST/SENAT; *MOPP - Movimentação e Operação de Produtos Perigosos; *Curso de Auto Controle (Qualidade) - SENAI; *Legislação Trabalhista - SENAI; *Educação Ambiental -SENAI; *Saúde e Segurança Rural - SENAR; * PPRA, PCMAT, PPP,CIPA, SIPAT, LTCAT, FMEA, PAE, PGR. *NR 12 Segurança de Máquinas e Equipamentos;


- Iracema De Miranda Maues

- Luan Silva Vitor

- Vitor Antonio

- Izaias De Souza Aguiar

- Eliana De Sousa Aguiar

- Pedro Henrique

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  • Gestão na Administração Eficaz do Tempo Módulo 04

    Gestão na Administração Eficaz do Tempo Módulo 04

    Izaias de Souza Aguiar

  • Como ter o Tempo Como Parceiro

    Como ter o Tempo Como Parceiro

    Reflita sobre seus objetivos na vida, para facilitá-los trace pequenas metas para atingir cada um deles e coloque prazos.

    Focalize todas as oportunidades (pontos fortes) e as oportunidades surgirão, tornando você muito mais auto suficiente para rebater as influências negativas que aparecerão como “contribuiçãozinha”.

  • Como ter o Tempo Como Parceiro

    Como ter o Tempo Como Parceiro

    Lembre-se que o “workaholic” (pessoa obcecada por trabalho) não tem capacidade de fazer um trabalho com qualidade como aquele executivo que sabe dividir o seu tempo com o trabalho, família e lazer.

    Na administração do tempo como parceiro, a delegação é uma função básica. Delegação é a transferência de responsabilidade (tarefas) e autoridade (poder do subordinado de tomar decisões na tarefa delegada).

  • Como ter o Tempo Como Parceiro

    Como ter o Tempo Como Parceiro

    Como estão suas reuniões? Quais os resultados? As reuniões são esbanjadoras de tempo imensos. Porém, já que são inevitáveis, é vantajoso nós a conduzirmos ou participarmos de forma mais eficaz e lucrativa possível.

    Evita a procrastinação: comece um trabalho quando você tiver condições de terminá-lo.

    Saber tomar decisão pode ser aprendido e desenvolvido.

    Submeta toda solicitação de seu tempo ao teste de prioridade.

    Diga não a uma solicitação inadequada de ajuda, de maneira cordial, mas com firmeza.

  • Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Planeje seu trabalho e trabalhe a partir de seu plano: o combate a incêndio é uma forma dispendiosa de fazer as coisas, deixe para os bombeiros.

    Lembre-se: a crise é “fabricada”. Saiba dar “peso” certo para as tarefas urgentes e importantes. Muitas vezes, o urgente não é importante.

    Utilize o tempo ganho com a boa administração do seu tempo em projetos e contribuições inovadoras e criativas. Atenção! Não deixe que a rotina absorva novamente este tempo conquistado.

  • Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Organize-se: cuidado com os papéis em sua mesa, procure uma agenda prática e atenção com seus arquivos.

    Ser organizado acrescenta poder e confiança às suas ações, fazendo do tempo o seu parceiro e tornando-o um executivo eficaz.

  • "O TEMPO NA ADMINISTRAÇÃO: DE QUEM É O PROBLEMA ?"

    "O TEMPO NA ADMINISTRAÇÃO: DE QUEM É O PROBLEMA ?"

    Izaias de Souza Aguiar

  • Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Planeje seu Trabalho e Trabalhe a Partir de seu Plano

    Capítulo Primeiro:

    Esta é a primeira parte da "estória dos macaquinhos", ou seja, da delegação "para cima", "para o lado" ou "para baixo", para sua reflexão. Este artigo foi cedido a muitos anos atrás pelo consultor e amigo Renato Bernhoeft.

    Observe, em seu dia-a-dia nas próximas 4 semanas, quantos e quais simpáticos macaquinhos você está carregando e reflita por que nunca parece haver tempo suficiente para realizar tudo o que necessita ser feito...

  • Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    Porque razão os administradores não têm tempo para nada, enquanto seus subordinados nada têm a fazer? Neste artigo vamos analisar a fundo o significado do tempo na administração, no que tange ao inter-relacionamento do administrador com seu "big boss“ (como chamaremos o "chefe" maior) e com seus subordinados.

  • Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    Mais especificamente, vamos tratar aqui de três tipos diversos de tempo do administrador, a saber:

    O tempo imposto pelo superior - para execução das atividades exigidas pelo superior e que o administrador não pode menosprezar sem sofrer uma admoestação direta e imediata.

    O tempo imposto pela organização - para atender aos pedidos formulados ao administrador, para um apoio efetivo aos seus colegas. Essa ajuda também deve ser proporcionada, sob pena de ocorrerem admoestações, embora nem sempre diretas e imediatas.

  • Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    Porque Razão os Administradores não Têm Tempo para Nada

    O tempo imposto por ele mesmo - para realizar aquilo que o administrador criar ou resolver por conta própria. Uma parte deste tipo de tempo, porém, será tomada por seus subordinados e é chamada de "tempo imposto pelos subordinados".

    O tempo restante será todo seu e é chamado "tempo discricionário", imposto por seu livre arbítrio. O tempo auto imposto não está sujeito a nenhuma imposição externa, pois nem o "big boss" nem a organização podem repreender o administrador por não fazer o que eles nem sabiam que ele tencionava realizar.


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  • *Deliberação mais Concreta por Parte do Subordinado;
  • *TRANSFERINDO A INICIATIVA;
  • *Transferindo a Iniciativa;
  • *Como Cuidar da Perda de Tempo;
  • Izaias de Souza Aguiar - Gestor de Saúde, Segurança e Meio Ambiente - Reg.MTE nº 25.482/