Curso Online de LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS
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Curso Online de LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS

*LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS; *O QUE LIDERANÇA; *COMO LIDERAR PELO EXEMPLO; *QUAL A DIFERENÇA EM LIDERAR E MANDAR; *RESUMO DAS AT...

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Descrição

*LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS;
*O QUE LIDERANÇA;
*COMO LIDERAR PELO EXEMPLO;
*QUAL A DIFERENÇA EM LIDERAR E MANDAR;
*RESUMO DAS ATRIBUIÇÕES DE UM VERDADEIRO LÍDER;
*ALGUMAS DIFERENÇAS ENTRE LÍDER E COACH;
*LIDERA COM LIDERANÇA;
*LIDERANÇA FACILITADORA;
*CONDIÇÕES PARA LIDERAR;
*CAPACIDADE DE INTERAGIR EM GRUPO;
*ESPAÇO DAS PESSOAS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES;
*O QUE O NOVO LÍDER DE SABER;
*IDENTIFICAR OS ATRIBUTOS NECESSÁRIOS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UM BOM LÍDER;
*LIDERES QUE DESENVOLVEM LIDERES;

Autor(a): Izaias De Souza Aguiar

Especializações & Competências: 1-Graduado em Gestão Ambiental; 2-Graduando Bacharel em Engenharia de Produção; 3-Graduando Bacharel em Administração; 4-Técnico em Logística (IFSUL de Minas Gerais); 5-Técnico em Segurança do Trabalho; 6-Técnico em Meio Ambiente; 7-Bombeiro Profissional Civil - Nível 2 -ABNT/NBR 14.276; 8-Instrutor de Curso de Operador de Empilhadeiras; 9-Coordenador de Brigada de Emergência; 10-Auditor Interno da ISO 14001 e ISO 45001; E-mail: tecsegtrab.aguiar@hotmail.com.br ou tecsegtrab.aguiar@gmail.com - Siga no Blog: http://aguiarsst.blogspot.com/ https://www.linkedin.com/mynetwork/ Cursos Complementares: *Política Nacional de Gerenciamento de Resíduos Sólidos - PNGRS; *OHSAS 18000:2007 - Sistema de Gestão de saúde e Segurança Ocupacional; *ABNT/NBR 14276 - NR 23 - Brigadista de Incêndio; *TPM - Total Perfeição da Manufatura; *NR 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade; *Curso de Operador de Empilhadeiras -SEST/SENAT; *MOPP - Movimentação e Operação de Produtos Perigosos; *Curso de Auto Controle (Qualidade) - SENAI; *Legislação Trabalhista - SENAI; *Educação Ambiental -SENAI; *Saúde e Segurança Rural - SENAR; *PPRA, PCMAT, PPP,CIPA, SIPAT, LTCAT, FMEA, PAE, PGR. *NR 12 - Segurança de Máquinas e Equipamentos; *NR 33 - Supervisor de Espaço Confinado; *Curso de Yellow Belt Lean Six Sigma; *Curso de White Belt Lean Six Sigma;

Avaliação dos alunos: 3 no total

- Scheila De Gomes Oliveira

- Taiane Dos Santos Reis

- Angelica Bayczar
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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso

  • LIDERANÇA

    ORIENTADA PARA

    RESULTADOS

    Izaias de Souza Aguiar

  • “Talvez o oposto seja verdade; talvez os empregados de talento se preocupem menos com remuneração e benefícios do que com a confiança que lhes é depositada por seu gerente. Estarão as empresas desperdiçando dinheiro investindo em bonitos espaços de trabalho e cantinas bem iluminadas?” Marcus BUCKINGHAM e Curt COFFMAN (1999: p.31)

    PENSAMENTO

    Izaias de Souza Aguiar

  • “Além disso as organizações passaram a personalizar as contratações em função do coeficiente emocional, da capacidade de interagir em grupo e da habilidade do indivíduo se comunicar, entre outros fatores.”
    ROCHA-PINTO et ali (2002: p.19)

    CAPACIDADE DE
    INTERAGIR EM GRUPOS

    Izaias de Souza Aguiar

  • “O espaço das pessoas dentro das organizações deve ser definido pelas próprias pessoas que, adicionalmente às suas capacidades físicas e mentais, devem estar a altura do desempenho exigido de suas tarefas.”

    ESPAÇO DAS PESSOAS
    DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

    Izaias de Souza Aguiar

  • ELEMENTOS CHAVE PARA
    ESTRUTURA DE UM TIME DE SUCESSO

    Izaias de Souza Aguiar

    Identificar responsabilidades do time e prover o gerenciamento no suporte do processo (composição e estruturação do time e gerenciamento dos sistemas

    Definir claramente a direção estratégica (missão, metas, medidas de desempenho e plano de trabalho)

    Motivar a participação do time e dar autoridade a ele (escopo, processo, orçamento e recursos)

    Fornecer suporte comportamental ao time (comunicação, normas de organização, clima, orientação a facilitadores e clientes)

    Contribuir para o sucesso das tarefas
    (trabalho em equipe, técnicas de negócio e gerenciais)

    DIREÇÃO

    LIDERANÇA

    CULTURA

    INFRA
    ESTRUTURA

    HABILIDADES

  • O QUE ACONTECE EM CADA FASE.

    AS FASES DE VIDA DE UM TIME

    Izaias de Souza Aguiar

    EQUIPE

    TAREFA

  • Enquanto processo, caracteriza-se pelo uso da influência não-coercitiva para :

    Modelar os objetivos da organização ou de grupos,
    Motivar os comportamentos para alcançar os objetivos,
    Contribuir na definição da cultura da organização ou do grupo .

    O QUE É LIDERANÇA

    Izaias de Souza Aguiar

  • “Processo de inspirar outros para que eles se comprometam voluntariamente a atingir a visão do líder.“

    “Um relacionamento dinâmico que se estabelece baseado na influência mútua e no objetivo comum entre líderes e colaboradores no qual ambos são movidos por altos graus de motivação.”

    O QUE É LIDERANÇA

    Izaias de Souza Aguiar

  • Para JOHN KOTTER

    “ Pelo menos para o futuro próximo, em sua maioria, os cargos gerenciais terão um componente de liderança. Os grandes cargos vão sempre requerer muita liderança.

    É só mencionarmos a palavra liderança e a grande maioria das pessoas pensa em Gandhi ou Churchill ou Lee Iacocca. Ao fazer isso, elas elevam o conceito a um nível onde ele parece ser aplicável, quando muito, a algumas pessoas.

    (… ) É desnecessário dizer que ajudaria bastante se pudéssemos fazer com que mais pessoas pensassem na liderança com o sentido do “ l “ minúsculo e não apenas no sentido do “ L “ maiúsculo de grande importância” .

    LIDERANÇA
    PARA JOHN KOTTER

    Izaias de Souza Aguiar

  • WARREN BENNIS
    Tornando-se um Líder 1989

    Visão Orientadora;
    Paixão;
    Integridade;
    Confiança;
    Curiosidade;
    Ousadia;

    STEPHEN COVEY
    Principle Centered Leadership 1991

    Aprendizado contínuo;
    Irradiar energia positiva;
    Ter uma vida equilibrada;
    Orientação para o serviço;
    Acreditar nas outras pessoas;
    Ver a vida como uma aventura;
    Buscar a sinergia;
    Fazer exercícios: auto-renovação;

    LIDERANÇA

    Izaias de Souza Aguiar

  • Segundo HOWARD GARDNER

    Vitalidade física e energia;
    Inteligência e capacidade de julgamento;
    Disposição para aceitar responsabilidades;
    Aptidão para as tarefas;
    Compreensão dos seguidores e suas necessidades;
    Habilidade para lidar com pessoas;
    Necessidade de conquista;
    Capacidade de motivar;
    Coragem, resolução, perseverança;
    Capacidade de conquistar, manter a confiança e confiar;
    Capacidade de administrar, decidir, estabelecer prioridades;
    Ascendência;
    Adaptabilidade, flexibilidade de abordagem;

    LIDERANÇA SEGUNDO
    HOWARD GARDNER

    Izaias de Souza Aguiar

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  • *LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS;
  • *O QUE LIDERANÇA;
  • *COMO LIDERAR PELO EXEMPLO;
  • *QUAL A DIFERENÇA EM LIDERAR E MANDAR;
  • *RESUMO DAS ATRIBUIÇÕES DE UM VERDADEIRO LÍDER;
  • *ALGUMAS DIFERENÇAS ENTRE LÍDER E COACH;
  • *LIDERA COM LIDERANÇA;
  • *LIDERANÇA FACILITADORA;
  • *CONDIÇÕES PARA LIDERAR;
  • *CAPACIDADE DE INTERAGIR EM GRUPO;
  • *ESPAÇO DAS PESSOAS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES;
  • *O QUE O NOVO LÍDER DE SABER;
  • *IDENTIFICAR OS ATRIBUTOS NECESSÁRIOS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE UM BOM LÍDER;
  • *LIDERES QUE DESENVOLVEM LIDERES;
  • Izaias de Souza Aguiar - Técnico em Segurança do Trabalho Reg.MTE n° 25.482/MG