Curso Online de Regulação e Agencias reguladoras : para o concurso da Anvisa
Curso de Regulação e Agencias Reguladoras para o concurso da Anvisa Conforme Edital 2013. POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO PÚBLICA 8. Modelos...
Continue lendoAutor(a): Alex Diniz Lopes
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Contatos do professor –Alex Diniz Lopes
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Contatos do professor –Alex Diniz Lopes
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AULA 1- Ementa da Aula
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AULA 1- Ementa da Aula
Conhecimentos Básicos:
POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO PÚBLICA
8. Modelos de Administração Pública: Patrimonialista, Burocrático e Gerencial.REGULAÇÃO
7.Órgãos reguladores no Brasil: histórico, características das autarquias. -
Organização Administrativa:
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Organização Administrativa:
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Estado, Governo e Adm. publica
Estado, Governo e Adm. publica
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Introdução Gestão Pública X Gestão Privada
Introdução Gestão Pública X Gestão Privada
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Administração publica x privada
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Administração publica x privada
23. A gestão pública, ao contrário da gestão privada, é obrigada a
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Área Administrativa
respeitar a Constituição Federal.
agir apenas de acordo com o que a lei permite.
seguir o princípio da Pluralidade.
oferecer seus serviços gratuitamente.
publicar periodicamente balanços sociais.X
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Com relação às convergências entre a gestão pública e a gestão privada, considere as afirmativas abaixo. FCC - 2011 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário
I. Deve-se gerir um órgão público como quem administra uma empresa, isto é, buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no cliente- consumidor e tomar decisões rápidas para aproveitar oportunidades de mercado. II. A gestão pública funciona exclusivamente sob a forma do modelo burocrático, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidadãos. III. Os órgãos públicos existem para servir a todos igualmente, independentemente da capacidade de pagar pelo serviço prestado, o que pode dificultar alcançar a agilidade e a eficiência das empresas privadas. IV. Os órgãos públicos devem operar sem levar em conta princípios típicos da gestão privada, como a economicidade e a eficiência. V. Os servidores públicos estão submetidos a normas jurídicas e a condições de trabalho que impedem sua responsabilização diante das possíveis falhas no atendimento aos cidadãos. Estão corretas SOMENTE
a) I, II, III e IV. b) II, III e V. c) I e III. d) III e IV. e) I, III e V.X
-
Weber
3. Na concepção pós-burocrática de administração, de forma semelhante à iniciativa privada, a gestão pública busca
o lucro em suas atividades para que possa obter recursos para satisfazer o interesse dos cidadãos enquanto consumidores.
satisfazer os interesses de indivíduos e grupos que consomem seus produtos e (ou) serviços.
conquistar clientes para comprar seus produtos e serviços, já que não pode depender mais de impostos e taxas.
analisar e melhorar continuamente seus processos para alcançar eficiência e qualidade na prestação de serviços e produção de bens.
realizar os princípios da legalidade, moralidade e impessoalidade como fins éticos da atividade empresarial.16:12
Weber
FCC-TRE-SP-2012
X
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Organização do Estado
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Organização do Estado
AGU –Administrador -2010
C
E
TRE/BA –Anal Adm -2009
_______
C
MS –Anal Adm -2009
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Administração publica x privada
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Administração publica x privada
CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Área Administrativa
Apesar de partilharem de algumas funções básicas, gestores públicos e privados têm posições antagônicas quanto ao aspecto econômico e à orientação dos negócios sob sua responsabilidade.C
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Administração Pública
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Administração Pública
A evolução da administração pública passou por três modelos diferentes:
a Administração Patrimonialista,
a Administração Burocrática e
a Administração Gerencial.Essas modalidades surgiram sucessivamente ao longo do tempo, não significando, porém, que alguma delas tenha sido definitivamente abandonada
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Capítulos
- Contatos do professor –Alex Diniz Lopes
- AULA 1- Ementa da Aula
- Organização Administrativa:
- Estado, Governo e Adm. publica
- Introdução Gestão Pública X Gestão Privada
- Administração publica x privada
- Weber
- Organização do Estado
- Administração publica x privada
- Administração Pública
- 1- Adm. Patrimonialista
- Adm. Patrimonialista Principais caracteristicas
- Estado Liberal
- 2-Adm. Burocrática-Weber
- Adm. Burocrática Principais caracteristicas
- Estado do Bem Estar social
- Fim do Bem Estar – O Neoliberalismo
- Adm. Burocrática-Weber -Disfunções
- Paradigma Pós Burocrático
- 3- Adm. Gerencial
- Adm. Gerencial
- Administração Gerencial Nova Administração Publica Caracteristicas
- Adm. Gerencial - Estagios
- Historico Adm Publica
- Weber
- Organização Administrativa:
- Reforma dos anos 30 –Vargas / M Nabuco / Simões Lopes
- Reforma de 67 –Castelo Branco/ Hélio Beltrão
- Reforma de 88- Retrocesso Burocrático Sarney
- 98-Reforma Gerencial –FHC – Bresser Pereira
- Plano diretor da reforma do Aparelho do Estado -Bresser
- Plano diretor da reforma do Estado -Bresser Os 4 setores do Aparelho do Estado
- Os 4 setores do Aparelho do Estado
- Plano diretor da reforma do Estado -Bresser
- Bresser
- Historico Adm Publ
- Organização Administrativa:
- AGÊNCIAS REGULADORAS
- Gênese das agências no Brasil
- O que faz uma AR??
- AGÊNCIAS REGULADORAS
- AGÊNCIAS REGULADORAS Características
- Função econômica das agências reguladoras
- Função política das agências
- Agências reguladoras no Brasil e no Mundo
- Órgãos Reguladores do Governo Federal (não agências)
- Problema de origem das agências reguladoras
- Necessidade da autonomia
- AGÊNCIAS REGULADORAS- Lei n° 9.986/2000
- ANVISA- Lei n° 9.782/1999
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