Curso Online de CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

Curso Online de CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

SEJA BEM VINDA O CURSO CONSULTORIA ORGANIZACIONAL CARGA HORÁRIA 30 HORAS AULA IDEAL PARA TODOS OS PROFISSIONAIS DE GESTÃO.

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 31 horas

Por: R$ 23,00
(Pagamento único)

Certificado digital Com certificado digital incluído

SEJA BEM VINDA O

CURSO

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

CARGA HORÁRIA 30 HORAS AULA

IDEAL PARA TODOS OS PROFISSIONAIS DE GESTÃO.

ORGANIZAÇÃO QUE BUSCA APRESENTAR CURSOS EM DIVERSAS ÁREAS DE ATUAÇÃO E FORMAÇÃO POR UM BAIXO CUSTO PARA OS USUÁRIOS.



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

    CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

    Curso 30 Horas Aula

  • SEJA BEM VINDO!

    CURSO

    CONSULTORIA ORGANIZACIONAL

  • CURSO NÃO TEM PRE REQUISITO.

    DESTINADO A TODOS QUE BUSCAM CONHECIMENTO NA ÁREA OU QUE DESEJAM TRABALHAR NA ÁREA DE CONSULTORIA.

  • CONSULTOR

    CONSULTOR

    PESSOA FÍSICA OU JURÍDICA QUE ESTABELECE A CONSULTORIA PARA PESSOA JURIDICA OU FISICA.

    O CONSULTOR É AQUELE QUE EXERCER CERTA CAPACIDADE DE INFLUENCIAR A OUTREM COM O OBJETIVO DE DIRECIONAR / ESTABELECER A TOMADA DE DECISÃO.

  • CONSULTOR É UM ESPECIALISTA.

    ESPECIALISTA

    TEM A CAPACIDADE, CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE PARA INFLUENCIAR A TOMADA DE DECISÃO.

  • O CONSULTOR DEVE TER CONHECIMENTO SUFICIENTE DAS DEMANDAS ESTABELECIDAS PELA ORGANIZAÇÃO.

    POR EXEMPLO?
    O GESTOR DESEJA QUE O CONSULTOR VERIFIQUE A GESTÃOD E VENDAS – ESTE CONSULTOR DEVE SER ESPECIALISTA DA GESTÃOD E VENDAS E NÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS.

  • O CONSULTOR DEVE MANTER O SIGILO EMPRESARIAL.

    EXISTE UM ACORDO ENTRE AS PARTES E NÃO DEVE SER OPORTUNISTA E ENGANADOR.

    NUNCA MENTIR PARA QUEM O CONTRATOU. O DESEJO ORGANIZACIONAL DEVE SER ESTABELECIDO.

  • A CONSULTORIA É UM PROCESSO.

    PROCESSO – PROCESSO COM PRAZO DETERMINADO.

    PROCESSO QUE SEMPRE É DINÂMICO.

    COMPLEXO E ORGANICO.

  • O CONSULTOR ACONSELHA.

    CONSELHEIRO.

    DIRECIONA.

    ORIENTA COM TODOS OS PONTOS DE SINCERIDADE.

  • O GESTOR QUE SOLICITA A CONSULTORIA TEM O PAPEL DE EXECUTAR,

    ELE NÃO É OBRIGADO A FAZER, MAS JÁ QUE ELE SOLICITOU UM ESPECIALISTA – CREDITO PARA QUEM TEM O PODER DO CONHECIMENTO.

  • CARACTERISTICAS DO CONSULTOR

    CARACTERISTICAS DO CONSULTOR

    RACIONALIZAÇÃO.
    COMUNICAÇÃO SEMPRE PRESENTE.
    OBSERVADOR NATO.
    VASTO CONHECIMENTO.
    DIALOGO AMPLO E DINAMICO.
    O GRANDE NEGOCIADOR.
    ÉTICO.
    SIGILO TOTAL.
    LEAL.
    BOM RELACIONADO.


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 23,00
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...

Desejo receber novidades e promoções no meu e-mail:


  • CONSULTORIA ORGANIZACIONAL
  • CONSULTOR
  • CARACTERISTICAS DO CONSULTOR
  • HABILIDADES DO CONSULTOR
  • ESTILO DE CONSULTOR
  • CONSULTOR INTERNO
  • GESTOR EXTERNO
  • CONSULTORIA
  • HISTORIA DA CONSULTORIA
  • CONSULTORIA PROFISSÃO
  • CONSULTORIA INTERNA
  • CONSULTORIA EXTERNA
  • SERVIÇO DE CONSULTORIA
  • CONSULTORIA POR PACOTE
  • CONSULTORIA ARTESANAL
  • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
  • CONSULTORIA EMPRESARIAL
  • FERRAMENTAS
  • ANALISE SWOT
  • CICLO PDCA
  • 5W1H
  • VÍDEO
  • VIDEO 5W2H
  • 5W2H
  • BALANCED SCORECARD BSC
  • ATENDIMENTO AO CLIENTE
  • ACOLHIMENTO
  • ATENDER É SERVIR
  • ATENDIMENTO E QUALIDADE
  • SORRISO SEMPRE!!!!!!!!
  • EFEITO BOCA A BOCA
  • RECLAMAÇÃO DEVE PRODUZIR CRESCIMENTO
  • SURPREENDA O SEU CLIENTE
  • HABILIDADES DO PROFISSIONAL DE ATENDIMENTO
  • MARKETING E VENDAS
  • 07 HÁBITOS QUE DESTROEM SUAS CHANCES DE VENDA
  • TENDÊNCIAS DE CONSUMO
  • FINALIDADE DOS ESTOQUES
  • CONTROLE DE ESTOQUE E DEMANDA
  • CUSTOS DE ESTOQUES
  • TÉCNICAS DE CONTROLE DE ESTOQUES
  • ACURACIDADE
  • INVENTÁRIO FÍSICOS E CONTÁBEIS
  • INVENTÁRIO GERAL
  • INVENTÁRIO DINÂMICO
  • INVENTÁRIO ROTATIVO
  • INVENTÁRIO POR AMOSTRAGEM
  • AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
  • CRITÉRIO PREÇO ESPECÍFICO
  • CRITÉRIO PEPS
  • CRITÉRIO PREÇO MÉDIO PONDERADO MENSAL
  • CURVA ABC
  • A TÉCNICA ABC
  • CONCEITO DE STOCK
  • TIPOS DE ESTOQUES
  • ESTOQUE FÍSICOS
  • ESTOQUE CONTÁBIL
  • ALMOXARIFADO
  • DEPÓSITO
  • CLASSIFICAÇÃO FUNÇÃO
  • CUSTOS DE ESTOQUES
  • ESTOQUE
  • MATERIAL
  • DEMANDA
  • DEMANDA MÉDIA MENSAL
  • DEMANDA REPRIMIDA
  • TEMPO DE RESSURGIMENTO
  • LOTE DE COMPRA
  • RESSUPRIMENTO
  • LEAD TIME
  • INVENTÁRIO
  • ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
  • OBJETIVO DO CONTROLE DE ESTOQUES
  • POLÍTICA DE ESTOQUES
  • PRINCÍPIOS BÁSICOS
  • MRP
  • O QUE É MRP?
  • GESTÃO DE DEMANDA
  • CARTEIRA DE PEDIDOS
  • ALTERAÇÃO NAS VENDAS
  • PREVISÃO DE DEMANDA
  • COMBINANDO PEDIDOS E PREVISÕES
  • CUSTOS DE ESTOQUES
  • PREVISÃO PARA ESTOQUES
  • TEMPO DE REPOSIÇÃO
  • ROTATIVIDADE DE MATERIA PRIMA
  • GESTÃO DA QUALIDADE
  • HISTÓRIA
  • PRINCÍPIOS DE QUALIDADE
  • PRINCÍPIOS DEMING
  • FERRAMENTAS DE QUALIDADE
  • William Edward Deming
  • Armand Feigenbaum
  • Joseph Juran
  • Kaoru Ishikawa
  • Philip Crosby
  • PDCA
  • Utz Certified
  • AGRADECIMENTO