Curso Online de ITGA- Introdução a Teoria Geral da Administração.
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Curso Online de ITGA- Introdução a Teoria Geral da Administração.

O Curso mostra um amplo conceito da Teoria da Administração.

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O Curso mostra um amplo conceito da Teoria da Administração.

Formado em Administração, Mestrado em Teoria Geral da Administração.


"O curso em questão conseguiu atingir a finalidade. Muito bom curso. Recomendo."

- Francisco Fagner Pereira Barros

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Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Idalberto Chiavenato

    Idalberto Chiavenato

    INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

    Editora Campus/Elsevier

    www.elsevier.com.br
    www.chiavenato.com

  • Paradigmas (1ª aula)

    Idalberto Chiavenato

    Paradigmas (1ª aula)

    “Formular questões, novas possibilidades, examinar velhos problemas a partir de um ângulo novo exigem imaginação criadora e assinalam real avanço na ciência”
    Walter B. Wriston Chef Executivo Citicorp

    Um paradigma ou uma estrutura conceitual pode ser comparado a um software usado para programar um computador

    Pobreza paradigmática – repertório conceitual LIMITADO

  • Idalberto Chiavenato

    SUMÁRIO RESUMIDO

    PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA

    PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO

    PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO

  • Idalberto Chiavenato

    PARTE UM

    INTRODUÇÃO À
    TEORIA GERAL DA
    ADMINISTRAÇÃO

  • Idalberto Chiavenato

    Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador

  • Idalberto Chiavenato

    Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador

    Conhecimento

    Perspectiva

    Atitude

    Saber.
    Know-how. Informação.
    Atualização profissional.
    Reciclagem constante.

    Saber fazer.
    Visão pessoal das coisas.
    Maneira prática de aplicar
    o conhecimento na solução
    de problemas e situações.

    Saber fazer acontecer.
    Comportamento ativo e proativo.
    Ênfase na ação e no fazer acontecer.
    Espírito empreendedor e de equipe.
    Liderança e comunicação.

  • Idalberto Chiavenato

    +

    =

    Habilidades
    Conceituais

    Habilidades
    Humanas

    Habilidades
    Técnicas

    Conhecimento

    (Saber)

    Perspectiva

    (Saber Fazer)

    Atitude

    (Saber Fazer Acontecer)

    Sucesso

    Profissional

    Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador

  • Idalberto Chiavenato

    Figura I.5. Os Dez Papéis do Administrador:

  • Idalberto Chiavenato

  • Idalberto Chiavenato

    Capítulo 1

    A Administração e suas Perspectivas

    (Delineando o Papel da Administração)

    Conteúdo e Estudo da Administração
    O Estado Atual da Teoria Geral da Administração
    A Administração na Sociedade Moderna
    Perspectivas Futuras da Administração

  • Idalberto Chiavenato

    Caso Introdutório:
    A Promoção de Marcelo

    Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido
    a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica
    Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas
    concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações,
    protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com
    pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua
    maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por
    uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana.

    Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento,
    nem como conduzir sua equipe.

    Por onde Marcelo deveria começar?

    Pág: 09


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