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Curso Online de ITGA- Introdução a Teoria Geral da Administração.

Autor(a): Jose Barros De Araujo

Carga horária: 43 horas

Por: R$ 80,00
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O Curso mostra um amplo conceito da Teoria da Administração.

Formado em Administração, Mestrado em Teoria Geral da Administração.

"O curso em questão conseguiu atingir a finalidade. Muito bom curso. Recomendo."

- Francisco Fagner Pereira Barros

Vantagens
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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

Idalberto Chiavenato

Idalberto Chiavenato

INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

Editora Campus/Elsevier

www.elsevier.com.br
www.chiavenato.com
Paradigmas (1ª aula)
Idalberto Chiavenato

Paradigmas (1ª aula)

“Formular questões, novas possibilidades, examinar velhos problemas a partir de um ângulo novo exigem imaginação criadora e assinalam real avanço na ciência”
Walter B. Wriston Chef Executivo Citicorp

Um paradigma ou uma estrutura conceitual pode ser comparado a um software usado para programar um computador

Pobreza paradigmática – repertório conceitual LIMITADO
Idalberto Chiavenato

SUMÁRIO RESUMIDO

PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA

PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO

PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO
Idalberto Chiavenato

PARTE UM

INTRODUÇÃO À
TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO
Idalberto Chiavenato

Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador
Idalberto Chiavenato

Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador

Conhecimento

Perspectiva

Atitude

Saber.
Know-how. Informação.
Atualização profissional.
Reciclagem constante.

Saber fazer.
Visão pessoal das coisas.
Maneira prática de aplicar
o conhecimento na solução
de problemas e situações.

Saber fazer acontecer.
Comportamento ativo e proativo.
Ênfase na ação e no fazer acontecer.
Espírito empreendedor e de equipe.
Liderança e comunicação.
Idalberto Chiavenato

+

=

Habilidades
Conceituais

Habilidades
Humanas

Habilidades
Técnicas

Conhecimento

(Saber)

Perspectiva

(Saber Fazer)

Atitude

(Saber Fazer Acontecer)

Sucesso

Profissional

Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador
Idalberto Chiavenato

Figura I.5. Os Dez Papéis do Administrador:
Idalberto Chiavenato
Idalberto Chiavenato

Capítulo 1

A Administração e suas Perspectivas

(Delineando o Papel da Administração)

Conteúdo e Estudo da Administração
O Estado Atual da Teoria Geral da Administração
A Administração na Sociedade Moderna
Perspectivas Futuras da Administração
Idalberto Chiavenato

Caso Introdutório:
A Promoção de Marcelo

Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido
a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica
Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas
concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações,
protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com
pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua
maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por
uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana.

Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento,
nem como conduzir sua equipe.

Por onde Marcelo deveria começar?

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