Curso Online de LIDERANÇA OMISSA DIANTE DO ASSÉDIO HORIZONTAL

Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

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Quando a chefia vê, sabe e não reage: deveres, responsabilidades e como agir

Especialista em Direito Civil e Processual Civil

Descrição

Quando a chefia vê, sabe e não reage: deveres, responsabilidades e como agir
Autor(a): Mariana Baptista Dias Da Silva

Especialista em Direito Civil e Processual Civil
Capítulos
- LIDERANÇA OMISSA DIANTE DO ASSÉDIO HORIZONTAL
- Objetivos do curso
- Percurso do curso
- A ideia central
- Assédio horizontal
- O que é assédio horizontal
- Formas mais comuns
- Conflito ou assédio entre colegas?
- Por que depende da omissão
- Horizontal com omissão: assédio misto
- A liderança omissa e não reativa
- Três formas de falhar
- Frases da omissão
- Reações inadequadas
- O que diz a pesquisa
- O efeito espectador
- Por que a liderança não reage
- Causas da não reação
- A armadilha do bom profissional
- Mitos que alimentam a omissão
- Consequências
- Para a vítima
- Para a equipe
- Para a organização
- O dever de agir
- Fundamentos do dever de agir
- Responsabilidade civil
- A NR-1 e o assédio entre colegas
- No serviço público federal
- E a responsabilidade do gestor?
- O que gera o dever de agir
- Jurisprudência
- TST: quinze denúncias ignoradas
- TST: a resposta insuficiente
- TRT4: perseguição após a denúncia
- O padrão das decisões
- Como reagir
- O protocolo de resposta
- 1. Perceber
- 2. Acolher
- 3. Proteger
- 4. Encaminhar
- 5. Acompanhar
- Registro de ciência e providências
- Intervir no grupo
- Casos práticos
- Caso 1: a brincadeira de sempre
- Caso 2: resolvam entre vocês
- Caso 3: a troca de setor
- Caso 4: a chefia que agiu
- Checklist da liderança
- Síntese do curso
- Referências
- Quem sabe e não age faz parte do problema

Vantagens
Saiba Mais

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LIDERANÇA OMISSA DIANTE DO ASSÉDIO HORIZONTAL
Quando a chefia vê, sabe e não reage: deveres, responsabilidades e como agir
Fundamentado na legislação vigente, na jurisprudência trabalhista e na pesquisa sobre liderança · Outubro de 2026
Objetivos do curso
Reconhecer o assédio horizontal
Distinguir conflito entre colegas de assédio entre pares.

Identificar a omissão
As formas de não reagir, ou de reagir mal, e por que acontecem.

Conhecer o dever jurídico de agir
CLT, Código Civil, Lei 14.457/2022, NR-1 e normas do setor público.

Aplicar um protocolo de resposta
Perceber, acolher, proteger, encaminhar e acompanhar.
*
Percurso do curso

1. Assédio horizontal

2. Liderança omissa

3. Por que não reage

4. Consequências

5. O dever de agir

6. Jurisprudência

7. Como reagir

8. Casos práticos
*
A ideia central
No assédio entre colegas, o silêncio da chefia não é neutralidade: é permissão.
Formulação sintética deste curso, com base na jurisprudência estudada no Módulo 6.
*
Assédio horizontal
MÓDULO 1
O que é assédio horizontal

Entre pares
Sem relação hierárquica entre agressor e vítima.

Individual ou coletivo
Um colega ou um grupo contra uma pessoa.

Reiterado
Condutas sistemáticas, não um conflito pontual.

Lesivo
Atinge a dignidade e a saúde da vítima.
*
Formas mais comuns

Exclusão
Isolar, não cumprimentar, deixar de fora de grupos e conversas.

Boatos e fofocas
Espalhar rumores sobre a vida ou a competência da pessoa.

Apelidos e piadas
Ridicularização reiterada, inclusive sob pretexto de brincadeira.

Sabotagem
Ocultar informações, atrapalhar tarefas, atribuir erros.

Assédio digital
Grupos de mensagens, exposição e ataques virtuais.

Discriminação
Ataques ligados a raça, origem, gênero, orientação ou deficiência.
*
Conflito ou assédio entre colegas?

Conflito
Divergência pontual
Partes em posição equivalente
Ambos se manifestam
Resolve-se com mediação

Assédio horizontal
Ataques reiterados
Desequilíbrio de forças
Uma parte é alvo
Exige apuração e proteção
*
Por que depende da omissão
1
Início
Comentários, exclusões, piadas

2
Teste
O agressor observa se haverá reação

3
Omissão
A chefia não intervém

4
Escalada
As condutas se intensificam e o grupo adere

5
Dano
A vítima adoece ou sai
*
Horizontal com omissão: assédio misto

Só horizontal
Agressão entre pares
Chefia desconhece
Responsabilidade objetiva da empresa pelo ato do empregado

Horizontal com omissão
Agressão entre pares
Chefia sabe e não age
Responsabilidade agravada pela omissão
*
A liderança omissa e não reativa
MÓDULO 2