Curso Online de GERÊNCIA DE REQUISITOS

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Descrição

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Capítulos
- Gerência de Requisitos
- Custo de correção
- Definições
- Tipos de Requisitos
- Exemplos
- Definições
- Porquê é difícil?
- Engenharia de Requisitos
- Processo “essencial”
- Processo
- Elicitação
- Identificação de Fontes de Informação
- Heurísticas para identificação de fontes de informação
- Coleta de Fatos
- Conhecimento Tácito
- Elicitação
- Exercício
- Observação
- Entrevistas
- Reuniões
- Observação
- Enfoque antropológico
- Leitura de Documentos
- Questionários
- Exemplos
- Controle
- Questionários
- Bases de Requisitos não-funcionais
- Requisitos Não Funcionais
- Requisitos inverificáveis
- Base de RNF’s
- Engenharia Reversa
- Reutilização
- Modelagem
- Modelar
- Abstração
- Decomposição
- Técnicas de Modelagem Orientadas à Especificação
- Casos de Uso
- Exercício - Caso de Uso
- Casos de Uso
- Diagrama de Caso de Uso Sintaxe
- Diagrama de Casos de Uso - Exemplo
- Casos de Uso
- “Valor adicionado”
- Representação
- Casos de Uso [Cockburn]
- Caso de Uso [Constantine e Lockwood]
- Casos de Uso [W.P.P. Filho]
- Casos de Uso (RUP)
- Sentenças de Requisitos
- Atributos de uma boa especificação
- Clareza
- Ambiguidade
- Requisitos Incompletos
- Requisitos Múltiplos
- Requisitos com alternativas
- Requisitos mal escritos
- Análise
- Verificação X Validação
- Identificação de partes
- Validação através de Protótipos
- Protótipos
- Verificação
- Inspeções
- Inspeções em Requisitos
- Checklist
- Exemplo OO
- Gerência de Requisitos
- O que escopo?
- Controlando o escopo
- Requisitos & Certificação
- Práticas Chave
- Meta Gerência de Requisitos
- Mudanças
- Alterações nos requisitos
- Formulário de solicitação de alteração
- Como tratar alterações
- Evolução
- O que é priorizar? [Wiegers]
- Porque priorizar?
- Técnicas de priorização
- Técnicas informais [Leffingwell]
- Outras escalas de priorização de requisitos: [Wiegers]
- Identificar requisitos com componentes de software
- Rastreabilidade – o que é???
- Referências

Vantagens
Saiba Mais

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O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente

Verso

Gerência de Requisitos
gerência de requisitos
Custo de correção
2

custo de correção
Custo de correção
3

custo de correção

custo aumenta com o tempo de descoberta do erro
custo de reparo
custo de perda de oportunidades
custo de perda de clientes
o custo de 1 problema é 200 vezes maior se reparado após a implantação.
os erros mais caros são aqueles cometidos na análise de requisitos e descobertos pelo usuário!
Definições
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definições

requisitos de software
sentenças que expressam as necessidades dos clientes e que condicionam a qualidade do software.
Tipos de Requisitos
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tipos de requisitos

requisitos funcionais
rf são requisitos diretamente ligados a funcionalidade do software.
requisitos não funcionais
rnf são requisitos que expressam restrições que o software deve atender ou qualidades específicas que o software deve ter.
requisitos-1 (requisitos inversos)
rin estabelecem condições que nunca podem ocorrer.
Exemplos
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exemplos

o sistema deve prover um formulário de entrada para a entrada dos resultados dos testes clínicos de um paciente. (rf)
o sistema deve emitir um recibo para o cliente, com o tempo máximo de 8 segundos após a transação. (rf, rnf de performance).
o sistema não pode apagar informação de um cliente (rin).
Definições
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definições

a engenharia de requisitos estabelece o processo de definição de requisitos como um processo no qual o que deve ser feito deve ser elicitado, modelado e analisado. este processo deve lidar com diferentes pontos de vista, e usar uma combinação de métodos, ferramentas e pessoal. o produto desse processo é um modelo, do qual um documento chamado requisitos é produzido. este processo é perene e acontece num contexto previamente definido a que chamamos de universo de informações.
{julio cesar leite}
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quanto mais tarde um erro é detectado, maior o custo de corrigi-lo.
muitos erros nos requisitos podem ser detectados cedo no ciclo de desenvolvimento.
erros típicos incluem fatos incorretos, omissões, inconsistências e ambiguidade.

porque gerenciar requisitos?
Porquê é difícil?
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porquê é difícil?

problemas tem fronteiras mal definidas (abertos)
requisitos estão no contexto organizacional (inclinados a conflitos)
soluções para os problemas da análise são artificiais
problemas são dinâmicos
requer conhecimento interdisciplinar e habilidades específicas

fonte – steve easterbrook
Engenharia de Requisitos
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engenharia de requisitos

elicitação
modelagem
análise validação
verificação
Processo “essencial”
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processo “essencial”

entender o problema elicitação
utilizar técnicas para elicitar os requisitos: questionários, entrevistas, documentos...
modelar o problema modelagem
representar nosso entendimento do problemas utilizando técnicas para modelagem: dfd, mer, casos de uso...
analisar o problema análise
verificar e validar a informação capturada