Curso Online de GERÊNCIA DE REQUISITOS

Curso Online de GERÊNCIA DE REQUISITOS

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Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • Gerência de Requisitos

    gerência de requisitos

  • Custo de correção

    2

    custo de correção

  • Custo de correção

    3

    custo de correção

    custo aumenta com o tempo de descoberta do erro
    custo de reparo
    custo de perda de oportunidades
    custo de perda de clientes
    o custo de 1 problema é 200 vezes maior se reparado após a implantação.
    os erros mais caros são aqueles cometidos na análise de requisitos e descobertos pelo usuário!

  • Definições

    4

    definições

    requisitos de software
    sentenças que expressam as necessidades dos clientes e que condicionam a qualidade do software.

  • Tipos de Requisitos

    5

    tipos de requisitos

    requisitos funcionais
    rf são requisitos diretamente ligados a funcionalidade do software.
    requisitos não funcionais
    rnf são requisitos que expressam restrições que o software deve atender ou qualidades específicas que o software deve ter.
    requisitos-1 (requisitos inversos)
    rin estabelecem condições que nunca podem ocorrer.

  • Exemplos

    6

    exemplos

    o sistema deve prover um formulário de entrada para a entrada dos resultados dos testes clínicos de um paciente. (rf)
    o sistema deve emitir um recibo para o cliente, com o tempo máximo de 8 segundos após a transação. (rf, rnf de performance).
    o sistema não pode apagar informação de um cliente (rin).

  • Definições

    7

    definições

    a engenharia de requisitos estabelece o processo de definição de requisitos como um processo no qual o que deve ser feito deve ser elicitado, modelado e analisado. este processo deve lidar com diferentes pontos de vista, e usar uma combinação de métodos, ferramentas e pessoal. o produto desse processo é um modelo, do qual um documento chamado requisitos é produzido. este processo é perene e acontece num contexto previamente definido a que chamamos de universo de informações.
    {julio cesar leite}

  • 8

    quanto mais tarde um erro é detectado, maior o custo de corrigi-lo.
    muitos erros nos requisitos podem ser detectados cedo no ciclo de desenvolvimento.
    erros típicos incluem fatos incorretos, omissões, inconsistências e ambiguidade.

    porque gerenciar requisitos?

  • Porquê é difícil?

    9

    porquê é difícil?


    problemas tem fronteiras mal definidas (abertos)
    requisitos estão no contexto organizacional (inclinados a conflitos)
    soluções para os problemas da análise são artificiais
    problemas são dinâmicos
    requer conhecimento interdisciplinar e habilidades específicas

    fonte – steve easterbrook

  • Engenharia de Requisitos

    10

    engenharia de requisitos

    elicitação
    modelagem
    análise validação
    verificação

  • Processo “essencial”

    11

    processo “essencial”

    entender o problema elicitação
    utilizar técnicas para elicitar os requisitos: questionários, entrevistas, documentos...
    modelar o problema modelagem
    representar nosso entendimento do problemas utilizando técnicas para modelagem: dfd, mer, casos de uso...
    analisar o problema análise
    verificar e validar a informação capturada


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  • Gerência de Requisitos
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  • Tipos de Requisitos
  • Exemplos
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  • Porquê é difícil?
  • Engenharia de Requisitos
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  • Conhecimento Tácito
  • Elicitação
  • Exercício
  • Observação
  • Entrevistas
  • Reuniões
  • Observação
  • Enfoque antropológico
  • Leitura de Documentos
  • Questionários
  • Exemplos
  • Controle
  • Questionários
  • Bases de Requisitos não-funcionais
  • Requisitos Não Funcionais
  • Requisitos inverificáveis
  • Base de RNF’s
  • Engenharia Reversa
  • Reutilização
  • Modelagem
  • Modelar
  • Abstração
  • Decomposição
  • Técnicas de Modelagem Orientadas à Especificação
  • Casos de Uso
  • Exercício - Caso de Uso
  • Casos de Uso
  • Diagrama de Caso de Uso Sintaxe
  • Diagrama de Casos de Uso - Exemplo
  • Casos de Uso
  • “Valor adicionado”
  • Representação
  • Casos de Uso [Cockburn]
  • Caso de Uso [Constantine e Lockwood]
  • Casos de Uso [W.P.P. Filho]
  • Casos de Uso (RUP)
  • Sentenças de Requisitos
  • Atributos de uma boa especificação
  • Clareza
  • Ambiguidade
  • Requisitos Incompletos
  • Requisitos Múltiplos
  • Requisitos com alternativas
  • Requisitos mal escritos
  • Análise
  • Verificação X Validação
  • Identificação de partes
  • Validação através de Protótipos
  • Protótipos
  • Verificação
  • Inspeções
  • Inspeções em Requisitos
  • Checklist
  • Exemplo OO
  • Gerência de Requisitos
  • O que escopo?
  • Controlando o escopo
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  • Alterações nos requisitos
  • Formulário de solicitação de alteração
  • Como tratar alterações
  • Evolução
  • O que é priorizar? [Wiegers]
  • Porque priorizar?
  • Técnicas de priorização
  • Técnicas informais [Leffingwell]
  • Outras escalas de priorização de requisitos: [Wiegers]
  • Identificar requisitos com componentes de software
  • Rastreabilidade – o que é???
  • Referências