Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS
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Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS

Treinamento e desenvolvimento; Abordagem sistêmica de gestão de pessoas; Clima organizacional; Comportamento organizacional; Implantando ...

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Treinamento e desenvolvimento; Abordagem sistêmica de gestão de pessoas; Clima organizacional; Comportamento organizacional; Implantando RH; Grupo; Equipe; Time; Desafios das equipes; Ideias motivacionais; Frases motivacionais.

PEDAGOGIA COM ENFASE NAS SERIES INICIAS


- Ana Beatriz Gomes De Lima Paiva

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  • GESTÃO DE PESSOAS

    GESTÃO DE PESSOAS

    1

  • Introdução

    Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um
    simples departamento pessoal para um agente de transformações na
    organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na
    implementação das mesmas.

  • A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente
    obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a
    produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação
    aos empregados.
    Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de
    fomentar resultados satisfatórios.

  • Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discute-se, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal,
    recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por
    fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback).

  • Treinamento e desenvolvimento

    O treinamento envolve basicamente quatro etapas:
    diagnóstico;

    2) desenho do programa de treinamento;

    3) aplicação ou implementação;

    4) avaliação e acompanhamento.

  • 1.1 Diagnóstico

    O diagnóstico visa levantar as necessidades (carências em termos de
    preparo profissional) passadas, presentes ou futuras por intermédio de
    pesquisas internas, a fim de descrever o problema e prescrever uma
    intervenção.

  • Envolve a coleta e o cruzamento de dados e informações, a
    definição dos pontos fortes e fracos e o detalhamento dos problemas por meio
    de uma análise aprofundada, visando identificar as suas causas e definir ações
    para os pontos passíveis de melhoria.

  • 1.2 Desenho do programa de treinamento
    O desenho do programa de treinamento refere-se ao planejamento das
    ações de treinamento a partir do diagnóstico das necessidades. Este deve estar
    associado às necessidades estratégicas da organização. Envolve identificar o
    que fazer (metas); como (estratégias) e por que fazer (objetivos).

  • O programa de treinamento pode trabalhar com as habilidades
    reprodutiva ou produtiva. Na habilidade reprodutiva há pouca variedade ou
    necessidade de mais aprendizagem depois do domínio básico, uma vez que se
    constitui numa série de ações reprodutivas, que melhoram com o tempo e a
    prática. Envolve agilidade, rapidez, precisão, discriminação perceptiva.

  • Já a habilidade produtiva envolve um elemento de solução de problemas
    cada vez que a habilidade é praticada. A pessoa deve planejar as suas respostas
    porque sempre há detalhes diferentes nas situações apresentadas.A experiência
    cresce com a prática; envolve percepção, interpretação, planejamento, decisão,
    entre outros.

  • A gestão de pessoas envolve treinamento
    e desenvolvimento pessoal, recrutamento
    e seleção, remuneração por competência
    e habilidade e sistema de avaliação


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  • GESTÃO DE PESSOAS
  • Reflexões
  • Clima Organizacional
  • Clima Organizacional é:
  • Como se percebe,como se interpreta e como se reage à organização.
  • Tipos de Clima Organizacional
  • A cultura nas organizações
  • Comportamento Organizacional
  • Condições de Trabalho
  • GRUPO
  • EQUIPE
  • TIME
  • Cinco Desafios das equipes
  • Quando um grupo se transforma numa equipe, há entre os membros:
  • Grupos x Equipes
  • Diferença entre grupo e equipe
  • Tipos de Equipes
  • Principais Variáveis que Afetam o Comportamento das Equipes
  • GRUPOS
  • Grupos e Equipes
  • RAPPORT
  • Idéias Motivacionais
  • Frases motivacionais