Curso Online de Liderança Organizacional
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Curso Online de Liderança Organizacional

Curso de 10 horas Aprender liderar sua equipe,nesse curso de 10 horas sobre liderança organizacional! LIDERANÇA O QUE É LIDERANÇA ORGA...

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Autor(a):

Carga horária: 10 horas

Por: R$ 23,00
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Curso de 10 horas

Aprender liderar sua equipe,nesse curso de 10 horas sobre liderança organizacional!

LIDERANÇA
O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL?
O que faz um líder
O líder deve ser capaz de:
LIDERANÇA ?SEMPRE ?
TEORIAS DOS TRAÇOS
TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER
As três tipos de Competências que influência potencialmente para a eficácia dos líderes são:
COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS DO LÍDER
ABORDAGENS MAIS RECENTES Á LIDERANÇA
Lideres carismáticos
Teoria da Atribuição de liderança
LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
Líderes transformacionais autênticos e impostores
Liderança transacional x transformacional:
Liderança transacional x transformacional
Liderança visionária
LIDERANÇA MORAL
TEORIA DA TROCA ENTRE LÍDER E LIDERADOS
Temas Atuais de Liderança
QUESTÕES CONTEMPORÂNEAS
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
Aptidões emocionais
Trabalho Emocional
Esforço Emocional
Dilemas
LIDERANÇA DE EQUIPAS
Clima
Comportamentos associados às relações colaborativas e amigáveis
O ?clima?é decisivo
O clima positivo é decisivo:
Responsabilidades dos gestores de equipas
A otimização da relação depende:
Indicadores de Clima Positivo
Credibilidade
Confiança
Dimensões
TEORIAS COMPORTAMENTAIS
1 - ESTUDOS DA U.E. DE OHIO
2- ESTUDOS DA U. DE MICHIGAN
COMPORTAMENTO DO LÍDER EFICAZ
3 - ESTUDOS ESCANDINAVOS
COMPORTAMENTO DO LÍDER EFICAZ
TRAÇOS X COMPORTAMENTAIS
TEORIAS DAS CONTINGÊNCIAS
MODELO DE FIEDLER
Fatores contingenciais
TEORIA DO RECURSO COGNITIVO
TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
TEORIA DA META E DO CAMINHO
Expectativas
Modelo caminho/objetivos
Estilos de liderança
Expectativas e valências
Atitudes e comportamentos dos colaboradores
Características dos Colaboradores
Fatores Ambientais
CONFIANÇA:BASE DA LIDERANÇA
TIPOS DE CONFIANÇA
CONFIANÇA BASEADA NA INTIMIDAÇÃO
CONFIANÇA BASEADA NO CONHECIMENTO
CONFIANÇA BASEADA NA IDENTIFICAÇÃO
Coesão de grupos
Coesão
Coesão de grupos II
Coesão III
Sexo e liderança: A mulher
Sexo e liderança: O homem
Mitos sobre a liderança
Resumo
Verdades sobre a liderança

- Francielly Cardoso Vieira

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  • LIDERANÇA

    LIDERANÇA

    ORGANIZACIONAL

  • O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL?

    O QUE É LIDERANÇA ORGANIZACIONAL?

    Definição:

    Liderança é capacidade de um indivíduo para influenciar, motivar e
    habilitar outros a contribuírem para
    a eficácia e o sucesso das organizações de que são membros.

  • O que faz um líder

    O que faz um líder

     
    Segundo John Gardner:

    Define os objetivos

    Motiva os liderados

    Cria, mantém e administra uma equipe de bom nível

    Explica as razões do que deve ser feito

    Serve de símbolo para os liderados

    Representa externamente a equipe

    Renova os sistemas complexos que ele lidera

     

  • O líder deve ser capaz de:

    O líder deve ser capaz de:

    Ver com clareza os seus objetivos e se esforçar para alcançá-los;

    Tomar decisões e ter calma na hora da crise;

    Verificar o cumprimento das ordens;

    Julgar as pessoas e fazer com que as pessoas certas ocupem os lugares certos nos momentos certos;

    Compreender que a diversidade das pessoas traz força para a equipe;

    Visualizar o sistema como um todo, ver o conjunto

  • LIDERANÇA –SEMPRE ?

    LIDERANÇA –SEMPRE ?

    A crença de que a uma determinada situação corresponde sempre um estilo de liderança eficaz poderá estar afastada da verdade.

    Teoria dos Substitutos da Liderança
    Fatores alheios ao líder podem evocar as mesmas respostas induzidas pelo líder.

    Substitutos: experiência, grau de profissionalização, conhecimento dos colaboradores.
    Neutralizadores: impedem o líder de agir ou anulam os efeitos das suas acções.
    Ex: indiferença face às recompensas organizacionais

  • TEORIAS DOS TRAÇOS

    TEORIAS DOS TRAÇOS

    Traços sociais, físicos, intelectuais ou de personalidade.

    Certos traços aumentam a probabilidade de ser líder mas não garantem a sua eficácia.

    A importância relativa dos diferentes traços depende das situações.

  • Inteligência, criatividade, fluência verbal, auto-estima, estabilidade emocional, adaptabilidade, intuição, vigilância para as necessidades dos outros, tolerância ao stress, iniciativa e persistência, capacidade de persuasão, de assumir responsabilidades, de ocupar uma posição de poder.

    Exemplo de traços:

  • TEORIAS DOS TRAÇOS

    TEORIAS DOS TRAÇOS

  • TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER

    TRAÇOS E COMPETÊNCIAS DO GESTOR / LÍDER

    Fatores mais relevantes para a eficácia dos Lideres são:

    Energia e tolerância ao stress
    Auto-confiança
    Locus de controlo interno
    Maturidade emocional
    Honestidade /integridade
    Motivação para o êxito
    Motivação para o poder social

  • As três tipos de Competências que influência potencialmente para a eficácia dos líderes são:

    As três tipos de Competências que influência potencialmente para a eficácia dos líderes são:

  • COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS DO LÍDER

    COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS DO LÍDER

    As competências subjacentes à inteligência emocional


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  • COMPETÊNCIAS EMOCIONAIS DO LÍDER
  • ABORDAGENS MAIS RECENTES Á LIDERANÇA
  • Lideres carismáticos
  • Teoria da Atribuição de liderança
  • LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL
  • Líderes transformacionais autênticos e impostores
  • Liderança transacional x transformacional:
  • Liderança transacional x transformacional
  • Liderança visionária
  • LIDERANÇA MORAL
  • TEORIA DA TROCA ENTRE LÍDER E LIDERADOS
  • Temas Atuais de Liderança
  • QUESTÕES CONTEMPORÂNEAS
  • INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
  • Aptidões emocionais
  • Trabalho Emocional
  • Esforço Emocional
  • Dilemas
  • LIDERANÇA DE EQUIPAS
  • Clima
  • Comportamentos associados às relações colaborativas e amigáveis
  • O “clima”é decisivo
  • O clima positivo é decisivo:
  • Responsabilidades dos gestores de equipas
  • A otimização da relação depende:
  • Indicadores de Clima Positivo
  • Credibilidade
  • Confiança
  • Dimensões
  • TEORIAS COMPORTAMENTAIS
  • 1 - ESTUDOS DA U.E. DE OHIO
  • 2- ESTUDOS DA U. DE MICHIGAN
  • COMPORTAMENTO DO LÍDER EFICAZ
  • 3 - ESTUDOS ESCANDINAVOS
  • COMPORTAMENTO DO LÍDER EFICAZ
  • TRAÇOS X COMPORTAMENTAIS
  • TEORIAS DAS CONTINGÊNCIAS
  • MODELO DE FIEDLER
  • Fatores contingenciais
  • TEORIA DO RECURSO COGNITIVO
  • TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY E BLANCHARD
  • TEORIA DA META E DO CAMINHO
  • Expectativas
  • Modelo caminho/objetivos
  • Estilos de liderança
  • Expectativas e valências
  • Atitudes e comportamentos dos colaboradores
  • Características dos Colaboradores
  • Fatores Ambientais
  • CONFIANÇA:BASE DA LIDERANÇA
  • TIPOS DE CONFIANÇA
  • CONFIANÇA BASEADA NA INTIMIDAÇÃO
  • CONFIANÇA BASEADA NO CONHECIMENTO
  • CONFIANÇA BASEADA NA IDENTIFICAÇÃO
  • Coesão de grupos
  • Coesão
  • Coesão de grupos II
  • Coesão III
  • Sexo e liderança: A mulher
  • Sexo e liderança: O homem
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  • Resumo
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