Curso Online de Gerência de Projetos em Tecnologias da Informação

Curso Online de Gerência de Projetos em Tecnologias da Informação

Curso de Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação. Habilidade em Desenvolver projetos em TI segundo o ciclo de vida de proje...

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Curso de Gerenciamento de Projetos em Tecnologia da Informação.
Habilidade em Desenvolver projetos em TI segundo o ciclo de vida de projetos, dos tipos de tarefas, recursos, custo, tempo, relatórios, dos fundamentos de determinação de riscos e de aquisição, na integração dos projetos em Tecnologias da Informação com as áreas de gerenciamento, com aplicação da programação e análise de projetos de acordo com o tipo de ferramenta utilizado e empregando com ajuda do software MS-Project de acompanhamento de Projetos segundo seus fundamentos.

Bacharel em Sistemas de Informação - UNOESC - São Miguel do Oeste - SC Pós graduação em Gestão de Tecnologias Aplicadas á Educação - CELLER Faculdades



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  • Gerência de Projetos em Tecnologias da Informação

    Gerência de Projetos em Tecnologias da Informação

    Professor: Marcelo da Silva

  • Plano de Ensino

    Plano de Ensino

    Habilidade em Desenvolver projetos em TI segundo o ciclo de vida de projetos, dos tipos de tarefas, recursos, custo, tempo, relatórios, dos fundamentos de determinação de riscos e de aquisição, na integração dos projetos em Tecnologias da Informação com as áreas de gerenciamento, com aplicação da programação e análise de projetos de acordo com o tipo de ferramenta utilizado e empregando com ajuda do software MS-Project de acompanhamento de Projetos segundo seus fundamentos.

  • Plano de Ensino

    Plano de Ensino

    Metodologia:
    Aula Expositiva
    Aulas Práticas com exercícios de simulação ;
    Dinâmicas que simulem atividades reais;
    Vídeos Ilustrados
    Filme
    Software de Gestão de Projetos
    Pesquisas

  • Plano de Ensino

    Plano de Ensino

    Recursos Didáticos:
    Tangran;
    Softwares;
    Formulários;
    Livros;
    Vídeos;

  • ANEXOS

    ANEXOS

    Durante o curso serão usados diversos anexos

    Favor baixar eles no seguinte endereço:

    http://www.4shared.com/rar/DDBhZszCba/Anexo-Curso-Gerencia_de_Projet.html

  • Gerência de Projetos em TI

    Gerência de Projetos em TI

    Aula 01

  • O que podemos falar sobre ?

    O que podemos falar sobre ?

    Gerenciamento ?
    R: Envolve controle, liderança, administração, conhecimento, tomada de decisões etc.....
    Projetos ?
    R: Envolve planejamento, problema-solução, inovação, etc....
    Atividade:
    Com os termos Gerenciamento e Projetos, descreva algo sobre sua vida que faz uso desses termos, para qualquer atividade, seja pessoal ou na sua empresa.
    10 Minutos.

  • Gerência de Projetos

    Gerência de Projetos

    Tudo na vida envolve gerência e projetos. Muitas vezes não são colocados em prática conforme o planejado e muitas vezes não é gerenciado da maneira correta.
    Ex: Comprar uma casa nova.
    De que maneira você vai comprar? Como você vai se programar para comprar? Porque você quer comprar ? Quais os riscos de não conseguir pagar?

    È um exemplo de um projeto pessoal comprar uma casa nova ou um carro novo, pode ser considerado um projeto, mas não é executado de maneira correta.

    Esse curso vai lhe ajudar a executar e gerenciar seus projetos ....

  • Organização Curricular

    Organização Curricular

    Pequeno resumo...
    Aula 01 - Introdução, define os termos chaves e apresenta uma visão geral do gerenciamento de projetos
    Aula 02 - O contexto da gerência de projetos, descreve o ambiente no qual o projeto opera.
    Aula 03 - Os Processos Da Gerência De Projetos, Apresenta Uma Visão Geral Da Interação Entre Os Diversos Processos De Gerenciamento De Projetos

  • Gerência de Projetos

    Gerência de Projetos

    A Gerência de Projetos é o principal meio para lidar com mudanças de produtos, de serviços e de processos nas organizações contemporâneas....

    10

  • Elementos da Gerência de Projetos

    Elementos da Gerência de Projetos


    As equipes que gerenciam projetos tem desenvolvido processos e técnicas especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes, liderança de equipes, acompanhamento, avaliação e controle de recursos

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  • O que podemos falar sobre ?
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  • Organização Curricular
  • Gerência de Projetos
  • Elementos da Gerência de Projetos
  • Identificação de projetos
  • Definição de Projeto
  • Atributos de um Projeto
  • Abertura do Projeto
  • Ciclo de Vida do Projeto Abertura do Projeto
  • Principais documentos
  • Qual a função do termo de abertura?
  • Importância do Termo de Abertura
  • O que é preciso para se iniciar um projeto?
  • Hierarquia das Informações
  • Necessidade
  • Objetivo
  • Exemplo de produtos (entregas)
  • Exemplo – Objetivo Focado
  • Necessidade e objetivo focado
  • O que podemos analisar ?
  • Dinâmica
  • Documentação da Iniciação do Projeto
  • Informações contidas no Termo de Abertura
  • Exercício 1
  • Exercício 2
  • Referências
  • Aula 02
  • Resumo
  • O que é preciso para se iniciar um projeto?
  • Estudo de Viabilidade Técnico-econômica de Projetos
  • Estudo de Viabilidade Técnico-econômica de Projetos/ciclos
  • Ciclo de Vida do Projeto
  • Características das Fases de um Projeto
  • Ciclo de Vida Genérico do Projeto
  • Estudo de viabilidade como um projeto separado
  • Definição dos grupos de processos
  • Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • PDCA
  • P - (Plan – planejar)
  • D (Do – fazer);
  • C (Check – verificar);
  • A (act – agir);
  • Como Funciona o PDCA
  • PDCA NO PROCESSO DE CUMPRIMENTO DA GARANTIA DA QUALIDADE
  • Mapeamento entre os grupos de processos e o ciclo PDCA
  • Vídeo
  • Processos
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Tripla Restrição
  • Conceito da Tripla Restrição
  • Várias formas daTripla Restrição
  • Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE)
  • Estrutura do EVTE
  • Exemplo de Estrutura do EVTE Resumido e simples
  • Exercício
  • Equipes
  • Montagem da Equipe
  • Equipes Virtuais
  • Designações de pessoal para o projeto
  • Disponibilidade de recursos
  • Cronograma
  • EAR-Estrutura Analítica de Recursos
  • Perfil Profissional
  • IM - IMPLEMENTADOR
  • CO - COORDENADOR
  • FM - FORMATADOR
  • CI - CRIADOR
  • PI PESQUISADOR INVESTIGADOR
  • PI – PESQUISADOR INVESTIGADOR
  • MA – MONITOR/AVALIADOR
  • TE – TRABALHADOR DE EQUIPE
  • FI - FINALIZADOR
  • Hierarquia nas empresas Menor porte
  • Hierarquia corporativa
  • Hierarquia nas grandes empresas
  • Hierarquia corporativa
  • Hierarquia nas grandes empresas multinacionais
  • Hierarquias nas empresas
  • Características de uma equipe integrada
  • Equipes
  • Conclusão
  • Equipes
  • Equipe
  • Uma boa Comunicação
  • Ex: Técnica de Escuta
  • Comunicação
  • Dinâmica de Comunicação
  • Equipe
  • Exercício
  • Aula 03
  • Resumo
  • Reunião de Kick-off
  • Objetivo da reunião inicial do projeto
  • Itens da reunião de Kick-off
  • Organizações Funcionais, Projetizadas e Matriciais
  • Influências organizacionais
  • O Projeto como parte da Organização
  • Organização Funcional
  • Organização do Projeto Puro
  • Organização Projetizada
  • Organização Matricial
  • Organização Matricial Fraca
  • Organização Matricial Balanceada
  • Organização Matricial Forte
  • Atributos de um Projeto
  • Manter o Foco
  • Projetos X Operações
  • Organização do Projeto
  • O custo da mudança
  • Mudanças – Fatores de Sucesso
  • Características culturais anteriores ao gerenciamento de projetos
  • Características culturais posteriores ao gerenciamento de projetos
  • Gerenciamento de Projetos
  • Portfólios de projetos
  • Programa
  • Conclusão de Reuniões e apresentação ?
  • Fases do Projeto
  • Dinâmica
  • Exercício
  • Assistir Filme
  • 10 Métodos Infalíveis Para Gerar Mais Ideias e Criatividade
  • MS-Project
  • Exercício 1
  • Modelos de Gerenciamento
  • PERT-CPM
  • PMI
  • Trabalho de Pesquisa
  • Exemplos de Projetos
  • Trabalho
  • Conteúdo Extra 1
  • Modelo de Maturidade e Capacidade - CMM
  • Fase 1 - Ad-hoc / caos
  • Fase 2 - Gerenciamento de projetos padrão
  • Fase 3 - Técnicas Padronizadas
  • Fase 4 - Feedback Gerenciado
  • Fase 5 - Otimização / Aperfeiçoamento Contínuo
  • Níveis de Gerenciamento de Projetos da Organização
  • Quem gerencia os projetos de organização ?
  • Qual tipo de capacitação os gerentes de projetos da organização possuem ?
  • Quão completos são os planos de projetos da organização ?
  • Como o status do projeto é comunicado às partes interessadas ?
  • Como os documentos gerenciais são produzidos ?
  • Modelo de Maturidade MMGP
  • Características dos Níveis 1 e 2
  • Características dos Níveis 3 e 4
  • Características do Nivel 5
  • Escritório de Projetos (Project Management Office)
  • Estudo dos Processos Gerenciais
  • Processos e Áreas de Conhecimento
  • Camadas de Processos
  • Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
  • Definição de Processo
  • 02 Processos de Iniciação
  • 21 Processos de Planejamento
  • 07 Processos de Execução
  • 12 Processos de Controle
  • 02 Processos de Encerramento
  • Gráfico dos Resultados por Gerência
  • Adaptação dos Processos do PMBOK à Organização
  • Ficha de Processo Gerencial
  • Visão Geral do Gerenciamento de Projetos
  • Planejando o Escopo
  • Definindo do Escopo
  • Tipos de informações para ajudar na definição do escopo
  • Definição das entregas
  • Alinhando objetivos e escopo
  • EAP – Estrutura Analítica de Projeto
  • Processo de Criar a EAP
  • Benefícios da EAP
  • O pacote de trabalho
  • Integração e Alinhamento dos Planos do Projeto
  • Calendário do Projeto
  • Desenvolvimento do Cronograma
  • Dados de apoio do cronograma
  • Informações do Cronograma
  • Tipos de Cronograma
  • Cronograma Detalhado
  • Cronograma Sumarizado
  • Receita para criar o Cronograma
  • Conteúdo Extra 2
  • Gerenciamento de Escopo
  • Objetivos
  • Ao final desta aula você será capaz de...
  • Escopo do Projeto x Escopo do Produto
  • O que é Gerência de Escopo do Projeto?
  • Características
  • Relembrando
  • Planejamento
  • Monitoramento e Controle
  • Fluxograma de processo do gerenciamento do escopo do projeto
  • Considerações finais
  • Planejamento do Escopo
  • Por quê?
  • Como?
  • Elementos do Processo de Iniciação
  • Entradas
  • Ferramentas e Técnicas
  • Saídas
  • Saída Principal
  • O que é Project Charter?
  • Conteúdo do Project Charter
  • Project Charter nas Empresas
  • Project Charter é...
  • Outras Saídas
  • Templates de Plano de Escopo de Projeto
  • Exemplos de Plano de Escopo de Projeto
  • Definição do Escopo
  • Verificação de escopo
  • Controle do Escopo
  • Controle de Escopo
  • Entradas
  • Ferramentas e técnicas
  • Saídas
  • Referências