Curso Online de Product Management para TI

Product Management para TI
Dominando a interseção entre engenharia de software, experiência do usuário e estratégia de negócios

Módulos 1 a 3

Módulos 4 a 6

Módulo 1: Fundamentos e Alinhamento Estratégico

Módulo 2: Product Discovery & Validação Técnica

Módulo 3: Gestão de Backlog e Priorização de Engenharia

Módulo 4: Métricas de Produto e Decisão Baseada em Dados

Módulo 5: Arquitetura de TI e Engenharia para PMs

Módulo 6: Liderança, Facilitação e Cultura Ágil
Estrutura de Aprendizado

Módulo 1: Fundamentos e Visão Estratégica
A transição crucial do gerenciamento técnico para a liderança com foco em geração de valor real de negócios e mercado.

Nascido a partir do memorando de Neil McElroy na Procter & Gamble (1931) que cunhou os "Brand Men", o gerenciamento de produtos evoluiu drasticamente nas últimas décadas.
Com a explosão de produtos de software na era SaaS e mobile, o gerenciamento de produtos de tecnologia migrou do foco em marketing físico para o gerenciamento de complexidade de engenharia e comportamento digital do usuário.
A Evolução em TI:

Anos 80-90: Analistas de Sistemas e Escrita de Requisitos Rígidos (Waterfall).

Anos 2000: Manifesto Ágil e o papel do Product Owner (PO) focado em execução.

Hoje: Product Manager Holístico integrando validação contínua e viabilidade técnica.
A Origem do Product Management

Estratégia de Negócio
Análise de concorrência, precificação, custos, viabilidade comercial e garantia de retorno de investimento (ROI).
User Experience
Pesquisa com usuários, usabilidade, acessibilidade, wireframing e garantia de que o produto resolve uma dor real.
Engenharia (TI)
Arquitetura de software, infraestrutura, viabilidade de codificação, segurança de dados e capacidade técnica de entrega.
A Tríade Tradicional e Técnica

Projeto vs. Produto em TI

O que define um TPM?

Um gestor de produtos que possui sólido background técnico (ex: ex-desenvolvedor ou arquiteto) e foca em produtos de infraestrutura, APIs, plataformas de dados ou backend.
Ele traduz requisitos profundamente técnicos em alinhamento de roadmap comercial e de negócios.
Responsabilidades Chave

Definir a estratégia de plataformas internas de tecnologia.

Negociar trade-offs de desempenho técnico com engenheiros de alta senioridade.

Avaliar se parcerias ou integrações devem ser construídas de forma proprietária ou adquiridas (Build vs. Buy).
O Papel do Technical PM (TPM)

Os Objectives and Key Results (OKRs) conectam a estratégia de nível corporativo ao roadmap tático e de execução diária dos squads de TI.
O Product Manager deve garantir que as iniciativas priorizadas na esteira de desenvolvimento movam diretamente os ponteiros dos Key Results operacionais.
Exemplo Prático de OKR para PM de TI:
Objetivo: Fornecer a plataforma de pagamentos mais estável e rápida do mercado.

KR 1: Reduzir o tempo médio de transação de API de 1.2s para 400ms.

KR 2: Aumentar o uptime de produção da infraestrutura para 99.99%.

KR 3: Manter a taxa de rejeição técnica abaixo de 1%.
Alinhamento Estratégico com OKRs

1. Introdução
Foco total em descobrir o Product-Market Fit (PMF) e testar a hipótese inicial do MVP em produção.
2. Crescimento
Forte demanda de mercado. O foco técnico migra para escalabilidade de infraestrutura e refatoração.
3. Maturidade
Mercado consolidado. O foco se torna a otimização de custos e melhoria de experiência para fidelização de usuários.
4. Declínio / Sunset
Desativação planejada de funcionalidades obsoletas e migração de usuários para novas arquiteturas modernas.

Ciclo de Vida do Produto (PLC)

Análise Teórica: "Cruzando o Abismo" (The Chasm) representa o desafio de migrar o produto técnico dos Early Adopters para a Early Majority pragmática.
Adoção de Tecnologia (Geoffrey Moore)

Módulo 2: Product Discovery & Validação
Aprenda a aplicar metodologias empíricas para certificar-se de que está desenvolvendo o produto correto antes de gastar recursos de engenharia.