Curso Online de RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS

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A formação de Gestor de Recursos Humanos preparará o profissional para promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores da organizaçã...

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A formação de Gestor de Recursos Humanos preparará o profissional para promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores da organização, orientando o profissional a conciliar os interesses da empresa e de quem nela trabalha.

Formado pela Universidade Federal de Mato Grosso em Geografia, Especialista em Educação de Jovens e Adultos, fascinado por Geografia, atualidades e Concursos Públicos ofereço um pouco do meu conhecimento a respeito de cada um dos meus respectivos componentes.



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  • RECURSOS HUMANOS
    E
    GESTÃO DE PESSOAS

  • A Administração de Recursos Humanos

    A Administração de Recursos Humanos

    A ARH é o ramo especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade.

    É, pois, a área que trata de
    recrutamento, seleção,
    treinamento, desenvolvimento,
    manutenção, controle e avaliação de pessoal.

  • Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos

    Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos

    A ARH surge em decorrência do crescimento das organizações e do aumento da complexidade das tarefas de gestão de pessoal.

    Seu desenvolvimento confunde-se com a própria História da Administração e pode ser apresentado segundo algumas etapas:

  • 1ª - A Administração Científica

    1ª - A Administração Científica

    O movimento da Adm Científica tem origem com as experiências de Taylor (1856-1915), nos Estados Unidos, e Fayol (1841-1925), na França. O objetivo fundamental deste movimento era proporcionar fundamentação científica às atividades administrativas, substituindo a improvisação e o empirismo.

    Taylor concluiu que de modo geral os operários produziam muito menos do que poderiam produzir.

  • Do ponto de vista técnico, esse sistema se fundamentava na racionalização do trabalho, mais especificamente na simplificação dos movimentos requeridos para a execução de uma tarefa. objetivando a redução do tempo consumido.

    Fayol formulou a doutrina administrativa que atribui aos subordinados uma capacidade técnica, que se exprime nos princípios: conhecer, organizar, comandar, coordenar e controlar.

  • Ford afirmava que, para diminuir os custos, a produção deveria ser em massa, em grande quantidade e aparelhada com tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a produtividade dos operários.

    Afirmava também que o trabalho deveria ser altamente especializado, cada operário realizando uma única tarefa. Além disso, propunha boa remuneração e jornada de trabalho menor para aumentar a produtividade dos operários.

  • 2ª - A Escola das Relações Humanas

    2ª - A Escola das Relações Humanas

    O movimento de valorização das relações humanas no trabalho surgiu a partir da constatação a necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na produtividade. As bases desses movimentos foram dadas pelos estudos desenvolvidos pelo psicólogo Elton Mayo (1890-1949).

  • A importância das relações humanas passou a ser mais reconhecida no âmbito das organizações de maior porte e complexidade.

    Nelas, as relações tendiam a ser cada vez mais impessoais e ficava claro que essa situação conduzia a consequências bastante desfavoráveis no campo da administração de pessoal.

    2ª - A Escola das Relações Humanas

  • A descoberta da relevância do fator humano na empresa veio proporcionar o refinamento da ideologia da harmonização entre capital e trabalho definida pelos teóricos da Administração Científica.

    Com efeito, pode-se dizer que as Relações Humanas constituem um processo de integração de indivíduos numa situação de trabalho, de modo a fazer com que os
    trabalhadores colaborem
    com a empresa e até encontrem
    satisfação de suas necessidades
    sociais e psicológicas.

  • 3ª - Relações Industriais

    3ª - Relações Industriais

    Nos Estados Unidos, sobretudo no período imediatamente posterior à Segunda Guerra Mundial, verificou-se notável aumento do poder dos sindicatos de trabalhadores.

    Essa situação determinou mudanças significativas na administração de pessoal das empresa, cujas atividades se restringiam às rotinas de pessoal orientadas pelo enfoque legal e disciplinar.

  • Em virtude dessa nova relação de forças, as empresas passaram a se preocupar mais com as condições de trabalho e a concessão de benefícios a seus empregados. E também passaram a sentir necessidade de negociar com as entidades representativas dos trabalhadores.

    3ª - Relações Industriais


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  • A Administração de Recursos Humanos
  • Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos
  • 1ª - A Administração Científica
  • 2ª - A Escola das Relações Humanas
  • 3ª - Relações Industriais
  • 4ª - Administração de Recursos Humanos
  • Conceito de Gestão de Pessoas
  • O RH em três ponto de vista
  • Pessoas com recursos ou como parceiros da organização?
  • GESTÃO DE PESSOAS
  • OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS
  • GESTÃO DE PESSOAS
  • Os aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos:
  • Objetivos da Gestão de Pessoas
  • Objetivos da ARH
  • Os objetivos da ARH derivam dos objetivos da organização inteira.
  • Os principais objetivos da ARH são:
  • A Gestão de Pessoas
  • Os objetivos da GP são variados. A ARH deve contribuir para a eficácia organizacional através dos seguintes meios:
  • Os Processos da Gestão de Pessoas
  • O que é a Gestão de Pessoas?
  • Políticas de Recursos Humanos
  • As políticas de recursos humanos
  • 1 . Política de Suprimento de Recursos Humanos
  • 2. Políticas de Aplicação de Recursos Humanos
  • 3. Políticas de Manutenção de Recursos Humanos
  • 4. Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
  • 5. Políticas de Monitoração de Recursos Humanos
  • Os seis processos básicos da Gestão de Pessoas são os seguintes:
  • A Nova Estrutura do Órgão da Gestão de Pessoas
  • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff
  • Centralização/descentralização das atividades de RH
  • A interação entre especialistas de RH e gerentes de linha
  • Conflitos entre linha e staff
  • As especialidades da área de ARH são as seguintes:
  • As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha