Curso Online de ADMINISTRAÇÃO: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA

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O CURSO ABORDARÁ ASPECTOS RELEVANTES NA ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO ENFOCANDO A CONCEPÇÃO DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA.

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  • ADMINISTRAÇÃO

    ABORDAGEM NEOCLÁSSICA

    ADMINISTRAÇÃO

  • TEORIA NEOCLÁSSICA

    TEORIA NEOCLÁSSICA

    Teoria Neoclássica da Administração surge com o objetivo de dilapidar as teorias até então existentes: a Abordagem Clássica (Administração Científica + Teoria Clássica) e a Abordagem Humanística, “quebrando”a parcialidade e as limitações de cada uma delas. Tem ênfase nos princípios organizacionais e na administração teórica e prática.

  • TÉCNICA SOCIAL

    TÉCNICA SOCIAL

    Segundo seus autores (Drucker, O’Donnell...), a Administração é uma ferramenta utilizada pelos gestores para “conseguir fazer coisas (atingir objetivos) através da condução dos esforços dos indivíduos”.

  • PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO

    PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO

    Divisão do Trabalho – nível institucional, intermediário e operacional.
    Especialização (significando a reunião de pessoas em torno de uma tarefa, ou departamentalização);
    Hierarquia, atentando para a delegação e seus princípios (delegar a tarefa inteira) à pessoa certa, atribuir autoridade e responsabilidade, avaliar e recompensar. Não há transferência da responsabilidade. Se houvesse na delegação, teríamos transferência de atribuições e substituição, em vez de delegação!

  • PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO

    PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO

    Amplitude administrativa: diz respeito à quantidade de subordinados, sugerindo estruturas que variam de “altas” a “achatadas”, e:

    Centralização/descentralização, referindo-se ao nível onde as decisões são tomadas.

  • CICLO ADMINISTRATIVO

    CICLO ADMINISTRATIVO

    PLANEJAMENTO: caracteriza-se pelas perguntas: O quê? Como? Quando? Corres, onde a “definição” da situação futura (onde queremos chegar?), análise da situação atual (onde estamos?), levantamento de alternativas e o processo de tomada de decisões, culminando na elaboração de políticas/diretrizes e estratégias, materializado em planos (cursos pré-determinados de ação).

  • CICLO ADMINISTRATIVO

    CICLO ADMINISTRATIVO

    O Planejamento tem as suas divisões são eles:
    I – Estratégico – longo prazo, objetivo global, abrangente, diretores;
    II – Tático – médio prazo, departamental, intermediário, gerentes;
    III – Operacional – curto prazo, nível de execução.

  • CICLO ADMINISTRATIVO

    CICLO ADMINISTRATIVO

    Organização: integrar recursos humanos, materiais e órgãos; alocar recursos; dividir o trabalho segundo a especialização;
    Direção: coordenar esforços, comunicar, motivar, liderar, e;
    Controle: tem a finalidade de manter as atividades dentro de curso preestabelecido. Corresponde às seguintes sub-fases: definição de padrões, observação, comparação e correção.

  • TIPOS DE ORGANIZAÇÕES

    TIPOS DE ORGANIZAÇÕES

    Linear: a mais simples de entender e implementar. Esta estrutura é indicada para pequenas empresas e situações estáveis e quando contrata-se assessoria externa. Suas características são: autoridade linear ou única, centralização da decisão, formato piramidal e comunicação formal linear

  • TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

    TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

    Funcional: aplica o princípio funcional ou especialização.

    Caracteriza-se pela autoridade diluída, comunicação direta, descentralização e supervisão técnica.

  • TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

    TIPOS DE ORGANIZAÇÃO

    Linha/staff: Corresponde a uma fusão das duas anteriores, prevalecendo a estrutura linear e combinando o que há de melhor nas duas. Conjuga hierarquia e especialização, linhas formais e diretas de comunicação e separação dos órgãos operacionais (linha) dos de apoio (staff).
    A outra decorrência da abordagem neoclássica corresponde à administração por objetivos, que representou um marco no estudo das teorias de administração.


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