Curso Online de Gestão Estratégica

Curso Online de Gestão Estratégica

O curso apresenta aspectos gerais da Gestão Estratégica. Apresentando principais aspectos importantes.

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O curso apresenta aspectos gerais da Gestão Estratégica. Apresentando principais aspectos importantes.

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  • GESTÃO ESTRATÉGICA

    GESTÃO ESTRATÉGICA

  • Email: meuescritorio@outlook.com

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    Gestão
    Estratégica

  • Gestão Estratégica

    Gestão Estratégica

    A gestão estratégica só pode ser compreendida a partir da noção do significado do Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico, mais do que uma declaração de intenções, é um compromisso com ações e, principalmente, resultados de longo prazo. No Planejamento Estratégico são estabelecidas as prioridades de atuação e o direcionamento do perfil de ação para toda a organização. A Gestão Estratégica, por sua vez, faz a ligação entre essas diretrizes globais e o trabalho de cada uma dos setores e pessoas no dia-a-dia da organização. Desdobrar diretrizes gerais em tarefas específicas, que captem todas as especificidades de cada uma das áreas, é uma tarefa bastante complexa. 

  • Gestão Estratégica

    Gestão Estratégica

    A Gestão Estratégica, entre outros itens, é formada a partir de:  Um conjunto de valores essenciais ao trabalho da organização, definidos de maneira clara e compartilhados por todos os seus integrantes;
    Uma visão de futuro: aonde a organização pretende chegar em um espaço de tempo determinado;
    Objetivos a serem conquistados de maneira conjunta e processos de trabalho voltados para o seu alcance;
    Um sistema de avaliação do grau de alcance desses objetivos, chamado de Sistema de Indicadores.

  • Importância da Gestão

    Importância da Gestão

    Tão importante quanto à formulação da estratégia é à implementação e à revisão periódicadessa estratégia. Esses três passos compõem um ciclo de Gestão Estratégica.
    Conceito: Gestão Estratégica é fazer com que a estratégia da organização seja acompanhada, analisada e realinhada de forma sistemática através de um processo eficaz, utilizando-se de reuniões com foco na tomada de decisão, tendo como ponto central, a estratégia da organização.

  • Ciclo Estratégico

    Ciclo Estratégico

     Análise do Ambiente de Negócios: O mercado é pesquisado, buscando referências a respeito de concorrentes, normas governamentais, dados macroeconômicos, entre outros. Entre as mais utilizadas estão Matriz SWOT, que estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) e as 5 Forças de Porter, onde a proposta é analisar a competitividade de um setor, por meio das seguintes forças: competidores, novos entrantes, substitutos, compradores e fornecedores.

  • Ciclo Estratégico

    Ciclo Estratégico

    - Formulação: Nesta etapa é desenhada a estratégia da organização. A missão, a visão, o posicionamento mercadológico e as principais diretrizes da organização são concebidas ou revisadas, quando cabível. Com base nas análises realizadas, pode- se traçar as principais diretrizes estratégicas e os objetivos. É durante esta fase de formulação que se decide o “caminho a ser seguido”.

  • Ciclo Estratégico

    Ciclo Estratégico

    - Implementação: A estratégia é colocada em prática. Para tanto, é preciso que os funcionários entendam a estratégia e o seu papel para operacionalizá-la por meio da execução de projetos e processos. - Avaliação e Aprendizado: É o momento de verificar o que funcionou, o que deu errado e analisar as causas. Nessa hora é que são feitas as revisões de rumo necessárias, para que se inicie então um novo ciclo.

  • Aspectos importantes

    Aspectos importantes

    Missão: É a declaração dos propósitos da organização. É perene e delimita o contorno daquela organização, deixando claro o que faz e para quem. - Valores: Assim como a missão são perenes. Os valores definem as crenças e as convicções com as quais aquela organização opera.

  • Aspectos Importantes

    Aspectos Importantes

    - Visão: Define onde a organização quer estar em um determinado horizonte de tempo, normalmente em 5, 10 anos. É o grande norteador da estratégia da organização. 
    - A Estratégia baseia-se nessas premissas e também é definida pela administração superior.

  • Gestão Estratégica

    Gestão Estratégica

    As empresas não funcionam na base da pura improvisação. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer.


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