Curso Online de Introdução à Teoria Geral da Administração
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Curso Online de Introdução à Teoria Geral da Administração

Com o aumento da competitividade nas empresas e nas atividades individuais, a prática da administração não pode se basear apenas em caris...

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Com o aumento da competitividade nas empresas e nas atividades individuais, a prática da administração não pode se basear apenas em carisma ou intuição, mas deve legitimar-se por conhecimento e competência técnica. Visando proporcionar uma base sólida para os iniciantes no assunto, Introdução à Teoria Geral da Administração apresenta, além de conceitos básicos, o vocabulário administrativo fundamental. Desenvolvido em linguagem corrente e de fácil compreensão, desmistifica o que deve ser entendido e descomplica o que deve ser simples. Ideal como introdução geral ao tema para as áreas de Gestão, Administração, Economia e Contabilidade, este curso traz também o conteúdo fundamental de disciplinas de Administração em áreas não-gerenciais, como Engenharia e Informática. Indicado também para cursos de especialização e pós-graduação cujos alunos provêm de outras áreas e precisam de noções básicas e gerais de Administração. Introdução à Teoria Geral da Administração fornece uma visão ampla do papel do administrador nas organizações, bem como um panorama das principais funções exercidas por ele.

A MAGISTER DIXIT (O MESTRE DISSE em Latim) é uma Organização Educacional presidida por Marcio Neves de Senna - Graduado em Ciências Sociais pela ULBRA (Universidade Luterana do Brasil). Em nosso currículo os termos mais frequentes na contextualização da produção científica são: Análise Antropológica, Análise Política, Análise Sociológica, Inclusão e Justiça Social, Democracia e Cidadania, Fundamentos da Educação, Metodologia das Ciências Sociais, Organização do Trabalho Pedagógico, Educação de Jovens e Adultos, Educação Corporativa, Educação Infantil, Fundamentos da Economia, Tendências Pedagógicas, Pedagogia em Ambientes Não Escolares, dentre outros.


- Francieli Garusi Camelo

- Sergio Luis Sena De Miranda

- Cristiano Silva De Souza Furtado

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** Material opcional, vendido separadamente.
  • INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

    INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

    O Mundo, é uma sociedade institucionalizada e composta por ORGANIZAÇÕES em Transformação.

  • OBJETIVO GERAL

    OBJETIVO GERAL

    Proporcionar ao aluno condições para dominar os conceitos básicos de TGA, para que compreenda a evolução dos modos de Administração nas organizações e para que adquira os conhecimentos essenciais à correta compreensão do assunto como um todo e nas diversas ramificações e especialidades da Administração.

  • CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

    CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

    Conceitos básicos e bases históricas. Filosofia, Ética, Resp. Social e Meio ambiente;
    Novas configurações organizacionais. Organização, Planejamento e Direção / Gestão operacional;
    Negociação. Controle e coordenação. Heterogeneidade dos grupos;
    Funções administrativas e tendências. Sistemas e processos organizacionais. Internet e a comunicação digital;
    Gestão organizacional, novos paradigmas e a função social das organizações;
    Empreendedorismo e as curvas típicas de crescimento das organizações

  • Critérios de avaliação

    Critérios de avaliação

    Exercícios individuais ou em grupo;

    Avaliação diagnóstica.

  • Metodologia

    Metodologia

    Aulas expositivas, planejamento de soluções para situações práticas e diagnosticadas. Provisão e realização de projetos, o que em geral leva a debates dentro dos diversos grupos de atores sociais; revisão de conceitos teóricos das outras disciplinas, pesquisa de informações, realização de cálculos, elaboração de relatórios, avaliação dos projetos dos outros grupos de atores sociais existentes.

  • BIBLIOGRAFIA

    BIBLIOGRAFIA

    CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a administração geral.3.ed. São Paulo: Makron
    Books, 2000.
    Chiavenato, Idalberto – Introdução á Teoria Geral da Administração. São Paulo; Editora Campus; 2000.
    _____. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: McGrraw-Hill do Brasil,
    1985.
    _____. Teoria geral da administração. 3. Ed. São Paulo: McGrraw-Hill, 1987, v.1.
    DRUCKER. Peter F. Prática da administração de empresas. São Paulo. Pioneira, 1981.
    MORAES, Anna Maris P. Iniciação ao estudo da administração. 2.ed. São Paulo. Makron
    Books, 2001.
    STONER, James A .F. Administração. 5.ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
    Crosby, Philip. Integração, Qualidade e Recursos Humanos para o ano 2000. São Paulo; Makron books.
    Ferreira, Antonio Ademir – Gestão Empresarial de Taylor aos nossos dias. – Editora Pioneira; 1998.
    Maximiano, Antonio Cesar Amaru – Introdução à Administração Editora Atlas; 2001.

  • Predebon, José. Criatividade, abrindo o lado inovador da mente. 2 ed, São Paulo: Atlas, 1998.
    Tomasko, Robert M. Rethinking, Repensando as corporações. São Paulo, Makron.
    Wood Júnior, Thomaz. Gurus, Curandeiros e Modismos Gerenciais. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999.
    www.admnet.org.br
    www.gold.com.br/cra-mg
    www.poliedro.com.br/cra-df
    www.clockworktec.com.br/contetocombr/dicas.htm

  • Administração

    Origem

    Ad, administrar para,tendência,
    minister, subordinação ou obediência.

  • O QUE É ?

    OBJETIVOS
    Resultados esperados do Sistema

    DECISÕES
    Planejamento, Organização, Execução e direção, Controle

    RECURSOS
    Pessoas; Informação; Conhecimento; Espaço; Tempo; Dinheiro; Instalação.

    (Maximiano, 2000)

    O QUE É ?

  • ELEMENTOS DO CONCEITO DE

    ELEMENTOS DO CONCEITO DE

    Atividades ad-
    ministrativas

    Utilização eficiente e
    Eficaz dos recursos

    Alcance de
    metas

    Recursos
    humanos

    Recursos
    financeiros

    Recursos
    materiais

    Recursos de
    informação

  • As funções Administrativas

    As funções Administrativas

    Planejamento

    Controle

    Organização

    Direção


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  • INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
  • OBJETIVO GERAL
  • CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
  • Critérios de avaliação
  • Metodologia
  • BIBLIOGRAFIA
  • O QUE É ?
  • ELEMENTOS DO CONCEITO DE
  • As funções Administrativas
  • PROCESSO ADMINISTRATIVO
  • “interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada”. (Chiavenato, 2000).
  • Por Que Existe ADMINISTRAÇÃO?
  • NÍVEIS DA
  • AS TRÊS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
  • Cinco Variáveis Básicas da Teoria Geral de Administração
  • AS VARIÁVEIS BÁSICAS ADMINISTRAÇÃO
  • Os Dez Papéis do Administrador:
  • As Competências Duráveis do Administrador
  • Características da Gestão Holística Fim da estrutura de Cargos
  • Prioridade atribuída aos aspectos intangíveis e não ao tempo e à matéria
  • Empresa Virtual Total
  • Primórdios da Administração
  • ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO
  • Industrialização (1780 – 1860)
  • Influência da Revolução Industrial 2ª. fase(1860 a 1914)
  • Principais teorias administrativas e enfoques
  • Tópicos de Gestão
  • Administração Científica
  • Henry Fayol – 1841 a 1925 Principal nome da Teoria Clássica
  • Henri Fayol (1841, Constantinopla -1925, Paris)
  • Teoria Clássica da Administração
  • Abordagem Clássica
  • Teoria Clássica da Administração Fayol (1841-1925)
  • Teoria Clássica da Administração
  • Teoria das Relações Humanas
  • Abordagem Humanística
  • Origem da Teoria das Relações Humanas
  • Experiência de Hawthorne
  • Experiência de Hawthorne Conclusões
  • Motivação
  • Teoria das Relações Humanas
  • Liderança
  • Comunicação
  • Organização Informal
  • Teoria da Relações Humanas Críticas
  • Teoria Neoclássica
  • Funções do Administrador
  • Burocracia - 1947
  • buro = escritório / cracia = poder Ou seja: “Poder da Administração” Max Weber – Alemão Desenvolveu - se 1940 em função dos seguintes aspectos:
  • Estruturalismo é a teoria que preocupa-se com o todo e com o relacionamento das partes na constituição do todo, envolvendo os aspectos internos e externos da organização.
  • Teoria Estruturalista
  • Teoria Comportamentalista
  • Behaviorismo
  • Teoria Comportamentalista
  • Teoria X e Teoria Y
  • Teoria X:
  • Teoria Y:
  • Teoria Z - OUSHI
  • Teoria dos Sistemas “Qualquer entidade, conceitual ou física, composta de partes inter-relacionadas, inter-atuantes ou inter-dependentes”
  • SISTEMAS
  • Teoria dos Sistemas
  • Desenvolvimento Organizacional
  • Teoria da Contingência
  • Novos Enfoques
  • Administração Participativa
  • Abordagens Administrativas
  • Administração Japonesa – Ênfase na Competitividade
  • Administração Japonesa
  • Diagrama de Ishikawa
  • Administração Estratégica - Ênfase na Competitividade
  • Definição
  • Administração Empreendedora - Ênfase na Competitividade
  • Empreendimento e Empreendedor
  • Administração Virtual - Ênfase na Competitividade
  • RESGATANDO O TRABALHO DE ALGUNS AUTORES
  • Tópicos importantes
  • Brainstorming
  • C E O
  • As seis forças competitivas de Porter
  • Coaching
  • Desenvolvimento Sustentável
  • Downsizing
  • Curiosidades ...
  • Empowerment
  • E-learning
  • Endomarketing
  • ERP – Enterprise Resource Planning
  • Integrações do ERP
  • Franquias
  • IS0- International Organization for Standardization
  • Just in Time
  • Definindo 5s ? O nome 5s, vem de 5 Sensos
  • Exemplo de 5s 1
  • Exemplo de 5s 2
  • Joint  Venture
  • Kaizen
  • KAIZEN
  • Método Tradicional
  • KAIZEN
  • Exemplo de KAIZEN 1
  • Exemplo de KAIZEN 2
  • Kanban
  • Exemplo de Kanban
  • MARKET SHARE
  • Representação: Quota de Mercado
  • Outplacement
  • Contratar empresas externas para fornecer recursos e serviços é denominado Outsorcing ou Terceirização, sendo uma extensão natural da iniciativa de enfatizar as competências centrais. As organizações podem concentra-se em suas vantagens e comprar tudo o mais externamente. Qualquer coisa pode ser alvo legítimo de terceirização.
  • PLANO DE NEGÓCIOS
  • CICLO PDCA
  • O que é o PNQ ou FPNQ
  • Objetivo do PNQ
  • De onde vêm a idéia do PNQ?
  • Modelo de excelência e pontuação
  • Qualidade Total
  • Qualidade de Vida
  • Reengenharia
  • Six Sigma
  • 99 % é suficientemente bom ?
  • Responsabilidade Social
  • Terceiro Setor
  • Vantagem competitiva
  • WORKAHOLIC
  • Acabou?
  • NALONSO
  • BIBLIOGRAFIA