Curso Online de JUST IN TIME

Curso Online de JUST IN TIME

O Curso apresenta a metodologia JUST IN TIME, esta tem um papel fundamental para a eficácia e eficiência no âmbito da Administração e da...

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O Curso apresenta a metodologia JUST IN TIME, esta tem um papel fundamental para a eficácia e eficiência no âmbito da Administração e da Gestão nas empresas e outras organizações.
Ter competências em Just in Time é ser melhor gestor/administrador.

EUROPA LEARNING é um programa especializado em ensino à distância. Apresentamos cursos em todas as areas, criados a pensar em voce. Investimos não só na qualidade de nosso material didático, como também em novos meios para difundir conceitos e técnicas de forma eficiente para todos alunos. Por isso hoje este projeto orgulhosamente traz ao Brasil cursos de primeira linha criando novas tendências de mercado quando o assunto é e-learning



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  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
  • O termo Just-in-time entra no vocabulário de Gestão na década de 80.
    O Just-in-time é muito mais do que uma técnica de controlo ou um sistema para gerir e reduzir ao mínimo os stocks.

  • Em termos muito simples, trata-se de um método que visa eliminar todas as fontes de desperdício, eliminar tudo o que não acrescenta valor à empresa.

  • JUST IN TIME

    JUST IN TIME

    Baseia-se no sistema Toyota de Produção:
    - absoluta eliminação do desperdício:
    - de superprodução;
    - de espera;
    - de transporte;
    - de processamento;
    - de movimento;
    - de produzir produtos defeituosos;
    - de stocks.
    Filosofia organizacional que pugna pela excelência:
    - nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora

  • Produção por demanda (procura):

    Produção por demanda (procura):

  • Convêm, assim, começar por indicar que só se pode implementar com sucesso uma filosofia Just-in-time na empresa se forem resolvidos os problemas seguintes:
    Lay-outs pouco eficazes;
    Fornecedores pouco fiáveis;
    Avarias frequentes das máquinas;
    Problemas de qualidade;
    Mudanças de série longas.

  • Frequentemente, o Just-in-time é associado a um princípio de organização destinado à grande indústria, que só faz sentido em grandes unidades de produção.

  • Mas esta técnica de gestão nada tem a ver com séries de produção repetitivas nem longas mas sim com prazos reduzidos e com produção de pequenas quantidades.

    Assim, esta é uma técnica de gestão perfeitamente adaptável às Pequenas e Médias Empresas industriais

  • O princípio do Just-in-time pode resumir-se numa regra essencial, dividida em quatro fases distintas mas semelhantes: é necessário produzir e disponibilizar:

    Os produtos acabados no momento exacto em que se tornam necessários para a venda;

  • Os subconjuntos no momento exacto em que são necessários para a montagem dos produtos finais;
    Os componentes no momento exacto em são precisos para a montagem dos subconjuntos;
    As matérias-primas no momento exacto em que vão ser utilizados para a fabricação dos componentes.

  • Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer altura.

    Ter prazos de fabricação curtos

    Dispor de uma grande flexibilidade, de forma a poder responder rapidamente a alterações no mercado.

  • Fabricar pequenas quantidades de cada tipo de peças, subconjuntos ou produtos finais.
    Conseguir efectuar uma rápida mudança de ferramentas e uma disposição das máquinas eficaz.
    Só comprar as quantidades necessárias à produção que já foi pedida ou encomendada


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  • Refiram-se três aspectos essenciais:
  • Supply Chain Management
  • Logística:
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  • Supply Chain Management:
  • Gestão da Cadeia de Fornecimento como Suporte da Estratégia do Negócio
  • Supply Chain Management da PT
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