Curso Online de Gestão de Pessoas

Curso Online de Gestão de Pessoas

Atividades que estão plenamente interligadas; .Tratar ambas como uma atividade única; e .Para encontrar e estabelecer uma relação de tr...

Continue lendo

Autor(a):

Carga horária: 39 horas

De: R$ 50,00 Por: R$ 34,99
(Pagamento único)

Mais de 100 alunos matriculados no curso.

Certificado digital Com certificado digital incluído

Atividades que estão plenamente interligadas;

.Tratar ambas como uma atividade única; e

.Para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas.

Estudante de Direito, formado em Bacharel em Teologia, Técnico em Informatica e apaixonado pelo ensino



  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • 2 recrutamento e seleção (r&s)

    gestão de pessoas

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.1  preliminares

    .atividades que estão plenamente interligadas;

    .tratar ambas como uma atividade única; e

    .para encontrar e estabelecer uma relação de trabalho com pessoas.

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.2  definições e conceitos

    . recrutamento“processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratado para o emprego” (milkovich e boudreau, 2000); e

    .seleção  “escolher e classificar os candidatos adequados” (zouain, 2003).

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.2  definições e conceitos

    . perguntas básicaspor que recrutar?
    quem recrutar?
    como como recrutar?
    onde recrutar?

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    “quando a organização procura preencher uma vaga para um posto de trabalho mediante o remanejamento de seus funcionários, que podem ser promovidos, transferidos (mov. horizontal) ou transferidos com promoção (ascensão funcional)”
    (tachizawa, ferreira e fortuna, 2001).

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    vantagens:

    necessidades de investimentos de menor ordem: alternativas dentro da própria organização, remanejando as pessoas ou transferindo;

    - rapidez no processo: basta mandar um e-mail, partindo do princípio de que apresenta os pré-requisitos para a vaga em questão;

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    vantagens, (cont.):

    disponibilidade de investimentos para outras atividades: redirecionamento dos recursos financeiros dentro da própria área de gestão de pessoas;

    segurança em relação aos seus recursos humanos: pessoas conhecidas demonstrarão um vínculo maior com a organização do que alguém que esteja chegando agora na organização; e

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    vantagens, (cont.):

    - motivação das pessoas: ninguém pode motivar ninguém, são as pessoas que se motivam por intermédio de incentivos tais como os processos de auto-aperfeiçoamento e auto-avaliação.

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    limitações:

    pessoas conectadas com a cultura: as “idéias viciadas” podem comprometer o sucesso da empresa, pessoas novas renovariam o ambiente;

    -relacionamentos em conflito: desentendimentos é uma realidade, sabendo que “uma andorinha só não faz verão” a falta de companheirismo dificulta o rendimento global da organização;

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    limitações, (cont.):

    excesso nas promoções (princípio de peter): trata de promoções sucessivas de uma pessoa competente da organização, até que esta se torne incompetente em relação ao cargo alcançado;

    protecionismo: às vezes a pessoa não tem a competência necessária para preencher o cargo, mas tem o famoso “qi” que significa quem indica; e

  • fonte: araujo, luis césar g. de. gestão de pessoas; estratégias e integração organizacional são paulo: atlas, 2006.

    2 recrutamento e seleção (r&s)

    2.3  no plano interno

    limitações, (cont.):

    - baixa racionalidade no processo: se há a possibilidade de uma pessoa querida ocupar o cargo que está disponível, é bem provável que nem haja processo de recrutamento e seleção.


Matricule-se agora mesmo Preenchendo os campos abaixo
R$ 34,99
Pagamento único
Processando... Processando...aguarde...

Desejo receber novidades e promoções no meu e-mail:


  • Recrutamento e Seleção (R&S)
  • Gestão de pessoas
  • Treinamento e desenvolvimento (T&D)
  • Planos de carreira (PC)
  • Cultura organizacional, poder e lideran