Curso Online de Avaliação Organizacional

Curso Online de Avaliação Organizacional

O curso demonstra o conceito e as etapas fundamentais para avaliar a organização.

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O curso demonstra o conceito e as etapas fundamentais para avaliar a organização.

Professora universitária, palestrante e consultora empresarial



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  • Avaliação organizacional

    Avaliação organizacional

    Gestão Organizacional
    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

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  • As empresas

    As empresas

    Década 90
    Conceitos, métodos e ferramentas de apoio
    Manuais práticos, normas, publicações, consultorias
    Necessidades de relacionamento com clientes
    Atendimento a requisitos legais, regulamentações, trajetória histórica.
    Capacidade de gestão

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  • Preocupação

    Preocupação

    Buscar melhores níveis de competitividade e sustentabilidade.

    Orientar os tomadores de decisão na construção da gestão organizacional

    Garantir uma certificação ou um reconhecimento formal para transmitir a legitimidade esperada a todas as partes interessadas da organização.

    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

  • Grandes contribuições - pensamento sistêmico, pensamento complexo, cultura e metáforas organizacionais e inovação.

    Grandes contribuições - pensamento sistêmico, pensamento complexo, cultura e metáforas organizacionais e inovação.

    Peter Senge
    Humberto Maturana
    Gareth Morgan
    Henry Mintzberg
    Clayton Christensen
    Joseph Schumpeter
    Chris Argyris
    Edgar Morin

    “As organizações devem buscar ajustar o ambiente de negócio, suas estratégias e os principais componentes da gestão – pessoas, arquitetura, rotinas e cultura – como forma de obter melhor desempenho ou mesmo sobreviver no mercado”

    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

  • Peter Senge (1990) destacou que, em 1983, um terço das quinhentas empresas relacionadas na revista Fortune, em 1970, havia desaparecido.

    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

  • Palavras-chave

    Palavras-chave

    Integração
    coerência estratégica,
    alinhamento cultural,
    capacidade de aprender e inovar.

    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

  • História e características

    História e características

    Na Antiguidade é possível a identificação de esforços na busca da melhoria das atividades produtivas e dos respectivos produtos gerados. Sob o Faraó Tutmosis I aplicavam-se, já no Egito, tijolos uniformes e padronizados para a construção de casas.

    Na Idade Média, a produção de bens específicos era realizada de forma familiar e não era incomum que marcas ou nomes de família se tornassem expressivos referenciais na produção de espadas, armaduras, selas de cavalo.

    Essa fase de produção como o período do Controle pelo Operador, no qual o limite de quantidade de geração dos ativos permitia que a mesma pessoa produzisse e controlasse os resultados.

    Adm. Noemia Carneiro de Araujo

  • Em 1740, durante o reinado de Frederico, o Grande, da Prússia, constatou-se esforços na transformação de seus exércitos em um instrumento confiável de guerra por meio da introdução de conceitos burocráticos, gerenciais e de qualidade.

    Esse fato histórico, lembrado por Morgan (2007), demonstra que as preocupações com conceitos que cercam as decisões gerenciais atuais foram foco de estratégias de mudanças há mais de 250 anos.

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  • A Revolução Industrial americana acarretou a modificação das produções artesanais

    Veio a produção em massa

    Frederick W. Taylor, pai da “administração científica”, legitimou a Fase da Inspeção, quando segregou tividades específicas associadas à inspeção das atividades de produção (GARVIN, 2002).

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  • O crescimento econômico e comercial após a 2ª Revolução Industrial fortaleceu o estudo da administração científica, iniciando a condução de pesquisas sobre gerenciamento de negócio.

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  • Shewhart (1931) estabeleceu uma definição precisa e mensurável de controle de fabricação, criando poderosas técnicas de acompanhamento e avaliação da produção diária, além de propor diversas maneiras de se melhorar a qualidade.

    Meio dos princípios da probabilidade e da estatística.

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  • Sistema de Liderança
  • Cultura da excelência
  • Análise Crítica do Desempenho Global
  • Critério 2: Estratégia e Planos
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  • Critério 06: Processos