Curso Online de Empreendedorismo - Inicio
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Neste curso você irá entender o que é o emprreendedorismo e saber por onde começar a se tornar um empreendedor de sucesso.

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Neste curso você irá entender o que é o emprreendedorismo e saber por onde começar a se tornar um empreendedor de sucesso.

Professora de informática há 15 anos. Ministro aulas de informática básica e avançada. Ministro também, aulas para o colegial técnico de informática e administração com ênfase em marketing e aulas de espanhol. Terminando a graduação em ciências sociais. Quero dividir meus conhecimentos adquiridos em sala de aula durante estes quinze anos em cursos mais rápidos e acessíveis...


- Osny Junior Pereira Celso Dos Santos

"Muito bom, recomendo!"

- Dion Alex Machado Zavarise

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  • Empreendedorismo

    Empreendedorismo

    Você pode ser um empreendedor, basta querer....

  • Liderança

    Liderança

    Capítulo 1

  • Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando numa equipe que gere resultados.
    É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo, para alcançarem os objetivos da equipe e da organização
    Assim o líder diferencia-se do chefe que é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou atividade de uma organização, e que para tal, comanda um grupo de pessoas, tendo a autoridade como forma de exigir obediência.
    Para os gestores atuais, são necessárias não só competências do chefe, mas principalmente as do líder.

    O que é liderança?

  • “Saber e não fazer,
    É o mesmo que não saber.”

    Lao tse

  • Características de um grande líder.

    Características de um grande líder.

    Planejamento, organização, controle e direção, tarefas básicas da gerencia, apenas tornam os gerentes “eficazes em subir a escada com sucesso”.
    A mudança pede mais , pede LIDERANÇA.
    É ela que determina se a escada está apoiada na parede corretamente.
    Um líder reconhece três estágios para que as pessoas e equipes usem talentos para alcançar resultados:
    1º - O líder trabalha a clarificação, isto é, a comunicação eficaz para que todos identifiquem e entendam seus objetivos e trabalhem na mesma direção.
    2º - Em seguida, consegue a adesão, pela qual cada um deve sentir-se participante e contribuinte vital para o sucesso final do trabalho, e o orgulho de poder participar do mesmo.
    3º - O líder exercita a condução , ou seja, a habilidade de administrar a obtenção de resultados produzidos pela equipe, composta por pessoa comuns, com erros e acertos, dúvidas e sugestões, conhecimentos e limitações, vontades e habilidades.

  • Sem distinção de cargo, hoje em dia, todas as empresas procuram funcionários que se mostrem, desde sempre, aptos a influenciar pessoas, agir em situações tensas, tomar iniciativas e fazê-las acontecerem.
    Enfim, ele querem líderes.
    Não que seja isso sinônimo de ditadura, pelo contrário, apenas de a presença de um guia ser essencial para qualquer área e projeto, o perfil de quem está à frente se torna, cada vez mais, humano.
    Sem distinção de cargo, hoje em dia, todas as empresas procuram funcionários que se mostrem, Líderes.
    Se pararmos para pensar, possuir um bando de subordinados e, por isso, estar no topo da hierarquia do poder, pode ser bem complicado.
    Qualquer movimento em falso que designe o não cumprimento dos objetivos cairá sobre o grande responsável.

  • Por isso, o líder como uma única pessoa que responde por um conjunto de cabeças diferentes está se extinguindo.
    A humanização nas relações de trabalho deve ser promovida pelo líder.
    Não é só mandar, desmandar e fazer acontecer, ele tem que ter a visão humanista.
    Os empregados passa um terço das suas vidas dentro do ambiente organizacional e o gestor não pode esquecer que, acima de tudo, eles são pessoas.
    Como estão juntos em prol de um mesmo objetivo, uma das competências de quem está comandando um grupo de pessoas é fazê-las entender a importância do trabalho em equipe.
    Portanto, não se pode liderar por medo e conflito.
    Em uma empresa, o líder deve trazer os funcionários para si, convergindo suas competências.

  • Afinal, não se pode esquecer que, sozinho, ele não irá a ligar nenhum.
    A punição leva ao medo, principalmente quando o líder é imposto.
    O segredo é ser claro nos objetivos, para que todos entendam o propósito da missão e o papel que desempenham para o seu cumprimento, e fazer os outros entenderem quando erram.
    Otimismo, reconhecimento, respeito à individualidade, sobretudo, para com os que se destacam menos, por timidez ou por algum outro motivo.
    A transparência é fundamental para conseguir confiança, exceto quando a situação vai mal.
    Neste caso, ele terá que saber abafar seu nervosismo em uma situação de tensão.
    Afinal, ele é o grande sinalizador da equipe.

  • Se o líder se desespera, todos perceberão e perderão o fio da meada.
    Equilíbrio também não pode faltar.
    O bom líder tem que saber ser autocrático ou democrático quando necessário.
    Profissional tem que ser dotado de compromisso, ou melhor, com – comunidade, muitas pessoas, + pro - a favor, + misso - de uma missão.
    Ou seja, muitas pessoas juntas, a favor de uma única missão.
    “Um gerente faz com que os outros façam, um lider faz co que os outros queiram fazer”

  • O progresso é decorrente dos homens que fazem
    E não dos que discursam sobre a maneira que as coisas devem ser feitas.

    Franklin Roosevelt

  • Liderança X Empreendedorismo

    Liderança X Empreendedorismo

    Capítulo 2


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  • Empreendedorismo
  • Liderança
  • Características de um grande líder.
  • Liderança X Empreendedorismo
  • “O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século XXI mais do que a revolução industrial foi para o século XX” Timmons, 1990.
  • O “velho” modelo econômico a era da manufatura
  • O “novo” modelo econômico a era da inovação empreendedora
  • O empreendedor
  • É quem consegue ver oportunidades de negócios dentro da empresa existente, sendo definido em um processo de identificação, desenvolvimento, captura e implementação de novas ideias para aplicá-las onde trabalha. é muito influenciado em seu ambiente de trabalho e pelas as pessoas que o cercam, é estrategista , inovador e oportunista. sempre criando novas maneiras de negociar, divulgar, vender... a intensidade empreendedora é determinada por três variáveis fundamentais: a inovação, a propensão para assumir risco e a pro atividade. Portanto, empreendedorismo corporativo não se limita à inovação, considera também as dimensões de riscos e pro atividade. a empresa empreendedora deve incentivar as pessoas a buscarem algo diferente, novo, exercitando a criatividade e estando abertas a ideias inovadoras.
  • São claros os desafios – a competitividade do negocio; a busca dos diferenciais, de vencer a concorrência, conquistar clientes, e alcançar a lucratividade necessária à manutenção do empreendedor. está voltado para a criação de riquezas e cria estratégias, num horizonte de curto prazo e a passos rápidos. ter pressa quanto a divulgação, criação, desenvolvimento de projetos. estão sempre atentos ao que se pede no mercado, a exigências dos clientes, e são capazes de quase tudo que se trata em agradá-los.
  • Empreendedorismo social
  • Teste de conhecimento
  • O empreendedor
  • Características do empreendedor
  • Links interessantes sobre empreendedores: Amir Klink – http://360graus.terra.com.br/videoteca/opiniao_112k.ram • Silvio Santos – http://www.sbt.com.br/institucional/index.html conheça mais cursos online do Mestredasletras em: www.mestredasletras.ecid.com.br