Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS (Ênfase em Dimensões Funcionais)

Curso Online de GESTÃO DE PESSOAS (Ênfase em Dimensões Funcionais)

O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e prá...

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O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas.Este curso visa desenvolver este potencial para você que já trabalha ou pretende trabalhar nesta área,com ênfase em Dimensões Funcionais ,um conceito moderno e abrangente.

Professor:Wisnael de Souza ,Teólogo,Músico,Analista de Sistemas . FORMAÇÃO: Graduação em Análise de Sistemas (UNITINS),Filosofia e Sociologia(FVG),Bacharelado em Teologia (FACETEN),Bacharelado Psicologia Pastoral (ITG),Mestrado em Teologia (ESUTES)



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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • GESTÃO
    DE
    PESSOAS

    Foco em Dimensões Funcionais

  • O mundo de hoje é dos que acreditam. O mundo de hoje é dos que tem disposição para mudar constantemente. O mundo hoje é dos que tem desejo de aprender, de crescer, de ser mais e melhor.

    O mundo de hoje é dos que acreditam. O mundo de hoje é dos que tem disposição para mudar constantemente. O mundo hoje é dos que tem desejo de aprender, de crescer, de ser mais e melhor.

    GESTÃO DE PESSOAS

  • GESTÃO DE PESSOAS

    GESTÃO DE PESSOAS

    Gestão de pessoas é um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo orientar o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho.

  • LEGISLAÇÃO

    LEGISLAÇÃO

    Constituição Federal
    LOPEB – LC 50/98 e suas alterações
    Estatuto do Servidor Público Estadual
    Regimento Interno
    Código de Ética
    Orientações Normativas

  • MISSÃO

    MISSÃO

    “Coordenar e promover a execução das políticas, estratégias e práticas de GESTÃO DE PESSOAS na SEDUC, visando à valorização e o desenvolvimento profissional e à efetividade na gestão do quadro e da despesa de pessoal, contribuindo no alcance dos objetivos do servidor e da organização”.

  • ORGANOGRAMA

  • COORDENADORIA DE PROVIMENTO, SELEÇÃO E LOTAÇÃO

    COORDENADORIA DE PROVIMENTO, SELEÇÃO E LOTAÇÃO

    Provimento prover o que está vago. O ato pelo qual se efetua o preenchimento do cargo público.

    Atribuições:
    Seleção, acompanhar Concurso Público, nomeação, posse, entrada em exercício, contratos temporários, lotacionograma.

  • Quadro de pesoal.

    Quadro de pesoal.

    Tabela

  • Lotacionograma

    Lotacionograma

    número ideal de servidores que preencham as condições exigidas para o exercício de cada cargo integrante das atividades da Administração.

    é instrumento de organização que facilita o controle de cargos preenchidos e vagos, fornecendo uma visão exata da disposição de pessoal na organização.

    favorece possíveis trabalhos de remanejamento ou de reorganização.

    o lotacionograma geral é composto de servidores que compõe o quadro de pessoal.

  • Elementos que definem o Quadro de pessoal das Escolas

    Elementos que definem o Quadro de pessoal das Escolas

    Carga horária/Matriz curricular;
    Área da Escola/número de salas;
    Calendário escolar;
    Matrícula/Composição de turmas;
    Desenvolvimento de Projetos.

  • Composição do Quadro de Pessoal

    Composição do Quadro de Pessoal

    Contagem de Ponto
    Atribuição de jornada de trabalho dos efetivos;
    Atribuição de jornada aos contratados temporariamente;


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  • COORDENADORIA DE PROVIMENTO, SELEÇÃO E LOTAÇÃO
  • Quadro de pesoal.
  • Lotacionograma
  • Elementos que definem o Quadro de pessoal das Escolas
  • Composição do Quadro de Pessoal
  • COORDENADORIA DE MOVIMENTAÇÃO E MONITORAMENTO
  • COORDENADORIA DE MANUTENÇÃO
  • ORÇAMENTO /DESPESA DE PESSOAL
  • COORDENADORIA DE APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
  • Desenvolvimento e Qualidade de Vida
  • ATENÇÃO!!!!!
  • Retrospectiva
  • ATUALMENTE
  • OBJETIVO DO QUADRO WEB
  • Resultado do Processo
  • COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL 2010
  • Gestão do Quadro de Pessoal
  • Desafios e Metas
  • Construção de Cenários
  • Modelo de Gestão do Grupo Medial
  • Principais focos estratégicos do Modelo de Gestão do negócio
  • Gestão Estratégica de Pessoas
  • Fases da implantação do Modelo de Competências
  • ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS, que:
  • MAPEMANENTO ORGANIZACIONAL
  • PROCESSO de ATRAÇÃO E SELEÇÃO
  • RECRUTAMENTO (ATRAÇÃO)
  • SELEÇÃO
  • ETAPAS DA SELEÇÃO
  • ALGUMAS FERRAMENTAS DE SELEÇÃO
  • ENTREVISTAS COLETIVAS
  • ENTREVISTAS INDIVIDUAIS
  • ENTREVISTAS ABERTAS (semi estruturadas)
  • TESTES DE CONHECIMENTO
  • TESTES PSICOLÓGICOS
  • DINÂMICAS
  • EXEMPLOS DE COMPETÊNCIAS IMPORTANTES
  • PERGUNTAS COMPORTAMENTAIS - CRIATIVIDADE
  • OS 10 MANDAMENTOS DE UMA BOA SELEÇÃO
  • CAPACITAÇÃO DE PESSOAS
  • GESTÃO DO DESEMPENHO
  • Avaliação de Desempenho
  • Objetivos “SMART”
  • DESEMPENHO
  • PÓS-DESEMPENHO
  • Algumas Premissas
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  • RECONHECIMENTO E RECOMPENSA
  • RELAÇÕES TRABALHISTAS E SINDICAIS
  • A Gestão Estratégica de Pessoas consiste em garantir que a organização tenha:
  • GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL
  • QUANDO É PRECISO UM NOVO MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ?
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